Arbeit ist zu umfangreich, zu schwierig, die Menschen haben auch unterschiedliche Fähigkeiten und Interessen. Dann ist bei einigen Aufgaben Kontrolle notwendig. Aus all diesen verschiedenen Gründen hat sich Arbeitsteilung entwickelt. Sie ist nicht nur eine Erscheinung unterschiedlicher einzelner Menschen, sondern Menschengruppen, Betriebe in einer Volkswirtschaft und sogar weltweit. Aber Arbeitsteilung hat Folgen. Sie erfordert Abstimmung zwischen Menschen, Betrieben, Volkswirtschaften, die aufeinander bezogene Leistungen erbringen. Gelingt dies nicht ist die Qualität der Arbeit gefährdet. So kann man zusammenfassend feststellen: „Zur Zielrealisierung benötigt man Bedingungen und Strategien um diese erreichen zu können“ .
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Grundlegende Gestaltungsdimensionen der Organisation
- Arbeitsteilung
- Berufsdifferenzierung (Job- Specialization)
- Arbeitszerlegung (Task- Specialization)
- Instanz
- Organigramm
- Organisationsstruktur
- Stellenbildung
- Abteilungsbildung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Referat analysiert die Rollen- und Aufbaustrukturen von Organisationen und erörtert die Bedeutung der Arbeitsteilung und ihrer Auswirkungen auf die Organisation. Der Fokus liegt dabei auf den verschiedenen Gestaltungsdimensionen von Organisationen und den damit verbundenen Herausforderungen.
- Arbeitsteilung als Grundlage der Organisation
- Gestaltungsdimensionen von Organisation
- Stellenbildung und Abteilungsbildung
- Die Bedeutung von Instanzen und Organigrammen
- Herausforderungen der Organisationsstruktur
Zusammenfassung der Kapitel
- Einführung: Das Referat stellt die Arbeitsteilung als grundlegendes Prinzip von Organisationen vor und erläutert die Notwendigkeit von Abstimmung und Koordination.
- Grundlegende Gestaltungsdimensionen der Organisation: Die Gestaltungsdimensionen der Organisation werden beschrieben, wobei ein Fokus auf Regeln zur Aufgabenverteilung, Koordination und Entscheidungsfindung liegt.
- Arbeitsteilung: Die Arbeitsteilung wird in ihre zwei Hauptformen, Berufsdifferenzierung und Arbeitszerlegung, unterteilt. Die Auswirkungen der Arbeitsteilung auf die Organisation werden beleuchtet.
- Stellenbildung: Die Stellenbildung als kleinste organisatorische Einheit wird definiert, und die wichtigsten Kriterien für die Stellenbildung werden vorgestellt.
- Abteilungsbildung: Die Bildung von Abteilungen wird unter dem Aspekt der Leitungsspanne, der Komplexität der Organisationsumwelt und der Hervorhebung von Aufgaben analysiert.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen dieses Referats sind Arbeitsteilung, Organisation, Organisationstruktur, Stellenbildung, Abteilungsbildung, Koordination, Abstimmung, und Instanzen. Im Fokus steht die Analyse der Organisation im Hinblick auf ihre Struktur und die Entwicklung von Organisationsstrukturen im Kontext der Arbeitsteilung.
- Quote paper
- Dipl. Soz.Arb. Sabine Daniels (Author), 2004, Rollen- und Aufbaustrukturen von Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/38659
