Auf dem Arbeitsmarkt für Führungskräfte herrscht starker Wettbewerb. Begehrte Kandidaten haben in der Regel mehrere attraktive Angebote. Um so schwieriger stellt es sich für suchende Unternehmen dar, potenzielle Kandidaten zu erreichen, denn diese gefragten Kandidaten, die in ihrer derzeit ausgeführten Position zufrieden sind, werden in den seltensten Fällen auf eine Stellenanzeige reagieren. Darüber hinaus gilt es oft als nicht erfolgversprechend, einen bewährten Mitarbeiter in eine Führungsposition zu befördern. Der Erfolg eines Unternehmens hängt weitgehend von dem Leistungsvermögen seiner Führungskräfte ab.
Die gebräuchlichen Rekrutierungsinstrumente und Auswahlverfahren sind als Entscheidungsgrundlage für Stellenbesetzungen durch Führungskräfte oft nicht ausreichend. Personalentscheidungen, wie die Einstellung einer Nachwuchsführungskraft oder die Ernennung eines internen Mitarbeiters zur Führungskraft mit Personalverantwortung, gelten als langfristige Investition. Die finanziellen Folgen einer personellen Fehlentscheidung sind immens, es fallen neben der Entlohnung auch Beschaffungs-, Einarbeitungs-, Personalzusatzund Freistellungskosten an, daneben ist eine Fehlentscheidung nur schwer zu korrigieren. Daher ist bei der Rekrutierung von Führungskräften äußerste Sorgfalt geboten.
Ziel dieser Abschlussarbeit ist es deshalb, die Rekrutierungsinstrumente und Auswahlverfahren in bezug auf Führungskräfte darzustellen, zu quantifizieren und zu analysieren. In Kapitel 2. werden die begrifflichen Grundlagen der „Rekrutierung“ und der „Führungskraft“ erläutert. Kapitel 3. befasst sich mit den Instrumenten der Personalrekrutierung, was sowohl die interne als auch die externe Beschaffung beinhaltet. In Kapitel 4. werden die Auswahlmethoden von Führungskräften erläutert, vom klassischen Vorstellungsgespräch über Tests, Fragebögen bis hin zu Assessment-Centern. Der Praxisbezug zur Führungskräfte-Rekrutierung, wie sie bei der XXX gehandhabt wird, wird ausführlich in Kapitel 5 dargestellt. Abschließend wird in Kapitel 6 ein Ergebnis der Rekrutierungsinstrumente und Auswahlverfahren geliefert mit dem Resümee, dass in Zukunft auf einen Personalrekrutierungsmix abgestellt wird.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung und Aufbau der Arbeit
- 2. Begriffliche Grundlagen
- 2.1 Rekrutierung
- 2.2 Führungskraft
- 3. Instrumente der Personalrekrutierung
- 3.1 Interne Personalrekrutierung
- 3.2 Externe Personalrekrutierung
- 3.2.1 Aktive Personalrekrutierung
- 3.2.2 Passive Personalrekrutierung
- 3.3 Abschließende Bewertung der Instrumente der Personalrekrutierung
- 4. Auswahl von Führungskräften
- 4.1 Aufgaben und Überblick
- 4.2 Verfahren und Methoden zur Auswahl von Führungskräften
- 4.2.7 Abschließende Bewertung der Auswahlverfahren
- 5. Personalrekrutierung von Führungskräften der XXX
- 5.1 Interne Rekrutierung und gesellschaftsübergreifende Zuständigkeiten
- 5.2 Spezifische Anforderungen an eine Führungskraft in der XXX: Das XXX Kompetenz-Modell
- 5.3 Interne Rekrutierung von Führungskräften: Management Development
- 5.4 Externe Rekrutierung von Führungskräften
- 6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Personalrekrutierung von Führungskräften, insbesondere am Beispiel eines Unternehmens der Tourismusbranche. Ziel ist es, die verschiedenen Instrumente und Methoden der Personalrekrutierung zu beleuchten und deren Anwendbarkeit im Kontext der Führungskräftebeschaffung zu analysieren.
- Instrumente der internen und externen Personalrekrutierung
- Verfahren und Methoden zur Auswahl von Führungskräften
- Spezifische Anforderungen an Führungskräfte in der Tourismusbranche
- Anwendungsbeispiel eines Tourismusunternehmens (XXX)
- Bewertung und Vergleich verschiedener Rekrutierungsansätze
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Aufbau der Arbeit: Die Einleitung beschreibt den Hintergrund und die Zielsetzung der Arbeit, die sich mit der Personalrekrutierung von Führungskräften im Kontext eines Tourismusunternehmens befasst. Sie skizziert den Aufbau der Arbeit und gibt einen Überblick über die behandelten Themenbereiche, von der Definition der Rekrutierung und Führungskraft bis hin zur Analyse spezifischer Rekrutierungsinstrumente und -methoden im gewählten Beispielunternehmen.
2. Begriffliche Grundlagen: Dieses Kapitel legt die begrifflichen Grundlagen für die weitere Arbeit fest. Es definiert präzise den Begriff "Rekrutierung" und beschreibt die verschiedenen Aspekte, die mit dem Prozess verbunden sind. Ebenso wird der Begriff "Führungskraft" umfassend analysiert, wobei unterschiedliche Führungsstile und -rollen berücksichtigt werden. Diese präzisen Definitionen bilden die Grundlage für das Verständnis der nachfolgenden Kapitel.
3. Instrumente der Personalrekrutierung: Dieses Kapitel befasst sich ausführlich mit den verschiedenen Instrumenten der Personalrekrutierung, unterteilt in interne und externe Verfahren. Es werden sowohl aktive als auch passive Ansätze detailliert vorgestellt, inklusive Stellenanzeigen, E-Recruiting, Personalvermittlern, Eigenbewerbungen und Hochschulmarketing. Die jeweiligen Vor- und Nachteile der einzelnen Instrumente werden bewertet und im Kontext des Führungskräfte-Recruitings eingeordnet. Die detaillierte Erläuterung schafft eine umfassende Grundlage für den Vergleich und die Auswahl geeigneter Verfahren.
4. Auswahl von Führungskräften: Das Kapitel konzentriert sich auf die Auswahlprozesse für Führungskräfte. Es beschreibt verschiedene Verfahren und Methoden wie Vorstellungsgespräche, Tests, Assessment-Center und Arbeitsproben. Für jedes Verfahren werden die Vor- und Nachteile ausführlich diskutiert und deren Eignung für die Auswahl von Führungskräften im Kontext der Arbeit bewertet. Der Vergleich der verschiedenen Verfahren ermöglicht eine fundierte Beurteilung der jeweiligen Effektivität.
5. Personalrekrutierung von Führungskräften der XXX: In diesem Kapitel wird die Personalrekrutierung von Führungskräften am Beispiel des Unternehmens XXX untersucht. Es werden sowohl die interne Rekrutierung und die damit verbundenen gesellschaftsübergreifenden Zuständigkeiten beleuchtet als auch die spezifischen Anforderungen an Führungskräfte innerhalb des Unternehmens (XXX Kompetenz-Modell) analysiert. Weiterhin werden die Strategien zur internen und externen Rekrutierung von Führungskräften bei XXX detailliert dargestellt, einschließlich der verwendeten Instrumente und Methoden.
Schlüsselwörter
Personalrekrutierung, Führungskräfte, Tourismusbranche, interne Rekrutierung, externe Rekrutierung, Auswahlverfahren, Assessment-Center, Kompetenzmodell, E-Recruiting, Personalberatung.
Häufig gestellte Fragen zur Arbeit: Personalrekrutierung von Führungskräften in der Tourismusbranche
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit befasst sich umfassend mit der Personalrekrutierung von Führungskräften, insbesondere im Kontext eines Unternehmens der Tourismusbranche (XXX). Sie analysiert verschiedene Instrumente und Methoden der Personalrekrutierung und deren Anwendbarkeit bei der Beschaffung von Führungskräften.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt Themen wie interne und externe Personalrekrutierung, verschiedene Auswahlverfahren für Führungskräfte (z.B. Assessment-Center), spezifische Anforderungen an Führungskräfte in der Tourismusbranche, ein Anwendungsbeispiel eines Tourismusunternehmens (XXX) und einen Vergleich verschiedener Rekrutierungsansätze. Sie definiert außerdem die Begriffe "Rekrutierung" und "Führungskraft" präzise.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel: Einleitung und Aufbau, Begriffliche Grundlagen (Rekrutierung und Führungskraft), Instrumente der Personalrekrutierung (intern und extern), Auswahl von Führungskräften (Verfahren und Methoden), Personalrekrutierung von Führungskräften bei XXX (inkl. Kompetenzmodell) und Fazit und Ausblick.
Welche Instrumente der Personalrekrutierung werden untersucht?
Die Arbeit untersucht sowohl interne als auch externe Instrumente der Personalrekrutierung. Im Detail werden aktive und passive Ansätze der externen Rekrutierung beleuchtet, wie z.B. Stellenanzeigen, E-Recruiting, Personalvermittler, Eigenbewerbungen und Hochschulmarketing. Die Vor- und Nachteile jedes Instruments werden im Kontext der Führungskräftebeschaffung bewertet.
Welche Auswahlverfahren für Führungskräfte werden betrachtet?
Die Arbeit beschreibt verschiedene Verfahren und Methoden zur Auswahl von Führungskräften, darunter Vorstellungsgespräche, Tests, Assessment-Center und Arbeitsproben. Für jedes Verfahren werden Vor- und Nachteile diskutiert und die Eignung für die Auswahl von Führungskräften bewertet.
Wie wird das Beispielunternehmen XXX in die Arbeit eingebunden?
Das Unternehmen XXX dient als Anwendungsbeispiel. Die Arbeit untersucht die interne Rekrutierung und die damit verbundenen gesellschaftsübergreifenden Zuständigkeiten bei XXX, analysiert die spezifischen Anforderungen an Führungskräfte (XXX Kompetenz-Modell) und beschreibt die Strategien zur internen und externen Rekrutierung von Führungskräften bei diesem Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?
Schlüsselwörter sind: Personalrekrutierung, Führungskräfte, Tourismusbranche, interne Rekrutierung, externe Rekrutierung, Auswahlverfahren, Assessment-Center, Kompetenzmodell, E-Recruiting, Personalberatung.
Welches ist das übergeordnete Ziel der Arbeit?
Das Ziel der Arbeit ist es, die verschiedenen Instrumente und Methoden der Personalrekrutierung zu beleuchten und deren Anwendbarkeit im Kontext der Führungskräftebeschaffung zu analysieren, insbesondere am Beispiel eines Unternehmens der Tourismusbranche.
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- Beate Nogai (Author), 2004, Personalrekrutierung von Führungskräften anhand eines Unternehmens der Tourismusbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/38375
