Das Konzept der transformationalen Führung. Vergleich zweier Forschungsergebnisse

Term Paper , 2014 , 31 Pages , Grade: 1,5

Psychology - Work, Business, Organisation

Mitarbeiter schwärmen von ihrem Chef. Alle wollen bei einem Projekt mit ihm zusammenarbeiten. Alle beanspruchen es, an den Prozessen teilzuhaben, möchten ihre Qualitäten zeigen, von seiner Erfahrung profitieren und von der guten Stimmung im Team. Alle wünschen sich das optimale Ergebnis. Klingt ungewöhnlich? Mit transformationaler Führung aber kein
Problem.
Auch als charismatische Führung bekannt, erlebt die transformationale Führung wachsendes Interesse, denn für die Mitarbeiter bedeutet sie in erster Linie viel Motivation und Spaß an der Arbeit, gepaart mit hoher Einsatzbereitschaft.
Doch was steckt dahinter und kann diese Korrelation bestätigt werden?
Dies soll in vorliegender Arbeit auf Grundlage zweier empirischer Studien herausgearbeitet werden, nachdem das Konzept der transformationalen Führung allgemein vorgestellt wurde.

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Konzept der transformationalen Führung
1.2 Wichtige Forschungsergebnisse

2 Vorstellung der Studien zur transformationalen Führung
2.1 „Führung im Ideenmanagement“ von Pundt & Schyns (2005)
2.1.1 Hintergrund und Hypothesen
2.1.2 Methode
2.1.3 Ergebnis
2.1.4 Diskussion
2.2 „Transformationale Führung und Veränderungsbereitschaft“ von Herrmann, Felfe & Hardt (2012)
2.2.1 Hintergrund und Hypothesen
2.2.2 Methode
2.2.3 Ergebnis
2.2.4 Diskussion

3 Vergleichende Diskussion

4 Literaturverzeichnis

5 Abbildungsverzeichnis

6 Tabellenverzeichnis

• College: ( European University of Applied Sciences Hamburg )
• Grade: 1,5
• Author: Michele Siekmann (Author)
• Publication Year: 2014
• Pages: 31
• Catalog Number: V381102
• ISBN (eBook): 9783668579422
• ISBN (Book): 9783668579439
• Language: German
• Tags: konzept, führung, vergleich, forschungsergebnisse