Ziel der Arbeit ist die Vorstellung von Porters Modell der Five-Forces sowie die Vorstellung einer Umsetzung der Theorie des Modells in die Praxis. Die Arbeit ist in drei Teile gegliedert. Im ersten Teil wird das Five-Forces-Modell vorgestellt. Insbesondere wird auf die einzelnen Instrumente und die Problembereiche des Modells eingegangen. Der zweite Abschnitt enthält einen Praxistransfer der Branchenanalyse nach Porter. Die Five-Forces werden auf die Deutsche Lufthansa AG angewendet. Abschließend folgt in Kapitel drei ein Resümee.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Fragestellung
1.2. Ziel und Gang der Arbeit
2. Porters 5-Forces Modell
2.1. Grundlagen
2.2. Ziel der 5-Forces
2.3. Instrumente der 5-Forces
2.3.1. Rivalität unter den Wettbewerbern
2.3.2. Verhandlungsstärke der Lieferanten
2.3.3. Verhandlungsmacht der Abnehmer
2.3.4. Bedrohung durch neue Konkurrenten
2.3.5. Bedrohung durch Ersatzprodukte und -dienste
2.4. Grenzen/ Problembereich der 5-Forces
3. Theorie-Praxis-Reflexion am Beispiel der Deutschen Lufthansa AG
3.1. Unternehmensprofil der Deutschen Lufthansa AG
3.2. Anwendung der 5-Forces auf die Deutsche Lufthansa AG
4. Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist das 5-Forces-Modell von Michael Porter?
Es ist ein Management-Modell zur Branchenstrukturanalyse, das die Wettbewerbsintensität und Attraktivität eines Marktes anhand von fünf zentralen Kräften untersucht.
Welche fünf Kräfte werden im Modell analysiert?
Die Kräfte sind: Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Verhandlungsmacht der Abnehmer, Bedrohung durch neue Konkurrenten und Bedrohung durch Ersatzprodukte.
Was ist das Ziel einer Branchenanalyse nach Porter?
Ziel ist es, die Rentabilität einer Branche zu bewerten und strategische Entscheidungen zu treffen, um Wettbewerbsvorteile langfristig zu sichern.
An welchem Praxisbeispiel wird das Modell in der Arbeit erklärt?
Die Arbeit führt einen Praxistransfer durch, indem sie das Modell auf die Deutsche Lufthansa AG anwendet.
Wo liegen die Grenzen des 5-Forces-Modells?
Das Modell wird oft kritisiert, weil es ein statisches Bild der Branche liefert und Faktoren wie Kooperationen oder technologische Sprünge nur bedingt berücksichtigt.
Was bedeutet „Verhandlungsmacht der Lieferanten“?
Es beschreibt den Einfluss, den Zulieferer auf die Preise und Qualität haben können. Eine hohe Macht der Lieferanten kann die Gewinnmargen der Unternehmen in der Branche senken.
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- Christoph Stephan (Author), 2017, Anforderungen an die 5-Forces nach Porter im Rahmen der Umweltanalyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/375855
