Ziel dieser Arbeit ist es, die veränderten Anforderungen an die Rekrutierung der Generation Y und Z in Deutschland zu identifizieren und daraus Handlungsempfehlungen für das Recruiting in einzelnen Branchen abzuleiten.
Die Leitfragen sind: Welche Konzepte und Methoden des Social Media Recruitings sind als Bestandteil eines modernen HR-Managements besonders zukunftsfähig. Welche Kanäle nutzen die Angehörigen der Generation Y und Z bei der Jobsuche? Gibt es Unterschiede im Social Media Recruiting in verschiedenen Branchen? Es werden zunächst die Rahmenbedingungen des Recruitings beleuchtet. Es folgt eine kurze Bestandsaufnahme des klassischen Personalmarketings und der Instrumente des Social Media Recruitings, die auch auf die Motive, Zielsetzungen und Grenzen der jeweiligen Instrumente eingeht.
Neben den Arbeitgebern und Arbeitnehmern gehören die Mittler zwischen beiden, also Jobbörsen, soziale Netzwerke sowie Headhunter und Karrieremessen zu denen, die sich mit den Entwicklungen im Recruiting auseinandersetzen. Gerade diese Mittler haben sich über umfassende Studien mit den verschiedenen Anforderungen und Instrumenten beschäftigt. Diese Studien können herangezogen werden, um die Trends in verschiedenen Branchen zu identifizieren und die Anforderungen der Bewerber aus der Generation Y und Z zu ermitteln. Daraus lassen sich die zuvor erwähnten Leitfragen ableiten, die durch eine eigene Online-Umfrage, vor allem in der Zielgruppe der Generationen Y und Z, nochmal empirisch belegt werden sollen.
Auf Basis der vorhandenen Forschung, Studien und der Analyse der eigenen Befragung aus dem empirischen Teil dieser Arbeit wird eine Empfehlung für das Recruiting der Zukunft in verschiedenen Branchen erarbeitet. Im letzten Teil der Arbeit werden die vorangegangenen Kapitel sowie die Ergebnisse nochmals zusammengefasst und ein Ausblick für die Nachhaltigkeit dieser Maßnahmen gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangslage, Problemstellung und Relevanz
- Fragestellung und Zielsetzung
- Methodische Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Begriffsdefinitionen
- Generation Y und Generation Z
- Demografischer Wandel
- Migration
- Klassisches Personalmarketing
- Printmedien
- Personalberatung
- Karrierewebseite des Unternehmens
- Online-Jobbörsen
- Zwischenfazit
- Social Media Recruiting
- Grundlegendes
- Employer Branding
- Active Sourcing
- Social und Mobile Recruiting
- Talent Pools und Talent Communities
- Zwischenfazit
- Begriffsdefinitionen
- Trends im Personalmarketing
- Motive und Ziele des Social Media Recruiting
- Aus Sicht der Bewerber
- Aus Sicht des Unternehmens
- Stärken und Schwächen von sozialen Medien im Personalmarketing
- Stärken von sozialen Medien im Personalmarketing
- Schwächen von sozialen Medien im Personalmarketing
- Motive und Ziele des Social Media Recruiting
- Methodische Überprüfung der Forschungsfrage
- Aufbau und Ablauf der Befragung
- Datenerhebung und Datengrundlage
- Datenauswertung
- Interpretation der Ergebnisse
- Diskussion der Hypothesen
- Beantwortung der Forschungsfrage
- Empfehlungen für das Recruiting in unterschiedlichen Fachbereichen
- Ausblick und weiterführender Forschungsbedarf
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem Social Media Recruiting und dem Employer Branding im Kontext der Generation Y und Z. Die Arbeit analysiert die veränderten Anforderungen an die Rekrutierung von Arbeitnehmern in Zeiten wachsender Digitalisierung und untersucht die Chancen und Herausforderungen des Social Media Recruiting für Unternehmen.
- Relevanz und Bedeutung von Social Media Recruiting im Kontext der Generation Y und Z
- Analyse der spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen von Arbeitnehmern der Generation Y und Z
- Die Rolle von Employer Branding im Social Media Recruiting
- Chancen und Herausforderungen des Social Media Recruiting
- Empfehlungen für die erfolgreiche Implementierung von Social Media Recruiting-Strategien
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel bietet eine Einleitung in die Thematik, die Problemstellung und Relevanz des Social Media Recruiting in Zeiten der Digitalisierung. Es werden die Forschungsfrage und die Zielsetzung der Arbeit definiert sowie die methodische Vorgehensweise erläutert.
Das zweite Kapitel stellt die theoretischen Grundlagen des Social Media Recruiting und des Employer Branding dar. Hier werden die Begriffe Generation Y und Generation Z definiert, der demografische Wandel und die Bedeutung von Migration beleuchtet. Außerdem wird das klassische Personalmarketing im Vergleich zum Social Media Recruiting erläutert.
Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den aktuellen Trends im Personalmarketing. Es analysiert die Motive und Ziele des Social Media Recruiting aus Sicht der Bewerber und des Unternehmens. Des Weiteren werden die Stärken und Schwächen von sozialen Medien im Personalmarketing diskutiert.
Das vierte Kapitel beschreibt die methodische Überprüfung der Forschungsfrage, die Datenerhebung und -auswertung. Hier wird der Aufbau und Ablauf der Befragung erläutert und die Datengrundlage dargestellt.
Das fünfte Kapitel analysiert und interpretiert die Ergebnisse der Befragung. Die Ergebnisse werden diskutiert, die Forschungsfrage beantwortet und Empfehlungen für das Recruiting in unterschiedlichen Fachbereichen abgegeben.
Schlüsselwörter
Social Media Recruiting, Employer Branding, Generation Y, Generation Z, Digitalisierung, Rekrutierung, Arbeitnehmer, Personalmarketing, Online-Jobbörsen, Social Media, Active Sourcing, Talent Pools, Talent Communities, Recruiting-Strategien.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2017, Social Media Recruiting und Employer Branding. Veränderte Anforderungen an die Rekrutierung von Arbeitnehmern der Generation Y und Z in Zeiten wachsender Digitalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/375434
