Theorien der lernenden Organisation. Modelle, Voraussetzungen und Grenzen

Drei Theoriemodelle von Argyris und Schön, Pautzke und Senge

Hausarbeit , 2017 , 31 Seiten , Note: 1,0

Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation

Die Arbeit soll Aufschluss über die verschiedenen Theoriemodelle zur lernenden Organisation geben. Dabei wird ein fiktives Unternehmen gegründet, um anhand dieser Organisation Beispiele zu einem ausgewählten Modell zu geben. Es soll damit eine mögliche Umsetzung der lernenden Organisation abgebildet werden, um aufzuzeigen, wie ein Unternehmen sich den Problemen und Herausforderungen der heutigen Zeit stellen kann. Neben dem Transfer in die Praxis anhand eines Beispiels werden weiterhin Restriktionen in der Theorie als auch in Praxis aufgezeigt.

Die Arbeit untergliedert sich dabei in mehrere Kapitel. Zunächst werden die drei Theoriemodelle von Argyris und Schön, Pautzke und Senge beschrieben. Nach der Darstellung der drei Theoriemodelle wird das Modell der lernenden Organisation aufgegriffen, um einen Praxistransfer aufzuzeigen. Dabei wird eine fiktive Bank gegründet, um das Modell näher zu erläutern. Im Anschluss an die Theorievorstellung und der Auswahl des Modells werden die Voraussetzungen näher betrachtet. Dabei gilt es, neben der Aufbau- und Ablaufstruktur der Organisation, die Anforderungen an die Mitarbeiter und Führungskräfte aufzuzeigen. Dabei werden auch allgemeine Rahmenbedingungen dargestellt, in die die Voraussetzungen eingebettet sind. Das Kapitel beschreibt somit die Prämissen für ein permanentes Entwickeln und Anpassen des Unternehmens an interne und externe Herausforderungen.

Die Unternehmen in der heutigen Zeit sehen sich einer Vielzahl von Herausforderungen gegenüber. Globalisierung, Schnelllebigkeit, Industrie 4.0 und Wissensmanagement sind einige Herausforderungen, denen sich die Unternehmen aktuell und zukünftig gegenübersehen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, haben die Unternehmen verschiedene Instrumente, Methoden und Techniken. Dabei stellt sich die Frage, ob es eine Methode gibt, mehreren Herausforderungen gleichzeitig zu begegnen. Das organisationale Lernen oder auch die “lernende Organisation“ sind Modelle, auf die man sich bei der Beantwortung dieser Frage berufen kann. Unter organisationalen Lernen bezeichnet man den Prozess der Veränderung der organisationalen Wert- und Wissensbasis, um die Problemlösungs- und Handlungskompetenz zu erhöhen sowie den Bezugsrahmen einer Organisation zu verändern Dabei können diese Modelle mehreren Herausforderungen gleichzeitig entgegentreten.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Modelle
2.1 Die lernende Organisation nach Argyris & Schön
2.1.1 Single-loop learning
2.1.2 Double-loop learning
2.1.3 Deutero learning
2.2 Organisationales Lernen als Veränderung der organisationalen Wissensbasis nach Pautzke
2.2.1 Die Ebenen der Wissensbasis
2.2.2 Die Prozesse des Lernens
2.3 Die fünf Disziplinen nach Senge
2.3.1 Die elf Gesetze der fünften Disziplin
2.3.2 Die fünf Disziplinen
2.4 Zusammenfassung der Theoriemodelle

3. Prämissen für das Unternehmen
3.1 Allgemeine Prämissen an die Organisation
3.2 Aufbau- und Ablaufstruktur des Unternehmens
3.3 Anforderungen an die Mitarbeiter der Organisation
3.4 Anforderungen an die Führungskräfte der Organisation

4. Limitationen der lernenden Organisation
4.1 Allgemeine Probleme und Hürden
4.2 Lernhemmnisse nach Senge

5. Fazit

6. Literaturverzeichnis

7. Abbildungsverzeichnis

• Hochschule: SRH Hochschule Riedlingen
• Note: 1,0
• Autor: Christian Grün (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2017
• Seiten: 31
• Katalognummer: V371994
• ISBN (eBook): 9783668504714
• ISBN (Buch): 9783668504721
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Organisationales Lernen, Lernen, Organisation