In dem Praxisbericht des Faches Kosten- und Leistungsrechnung liegt der Fokus darin, dass in der Theoriephase erlangte Wissen in der Praxis zu vertiefen und zu prüfen, ob die erlangten theoretischen Kenntnisse im ausbildenden Unternehmen angewendet werden können.
In diesem Praxisbericht wird die Fragestellung „make or buy“ erörtert und ein genereller Überblick über die verschiedenen Gesichtspunkte der Entscheidungsfindung vermittelt. Ein Praxisbeispiel wird anhand der Deckungsbeitragsrechnung für die Peter Kremser GmbH & Co. KG dargestellt und soll die beschriebenen theoretischen Ansätze verdeutlichen und zeigen, in wie weit die Theorien in der Praxis Anwendung finden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Vorstellung des Unternehmens
- 1.2 Ziele des Praxisberichtes
- 2 Einführung „make or buy“
- 2.1 Problematik
- 2.2 Aspekte der Entscheidungsfindung
- 2.2.1 „make or buy“ operative Methode
- 2.2.2 „make or buy“ strategische Methode
- 2.3 Kostenrechnerischer Ansatz
- 2.3.1 Einfache Deckungsbeitragsrechnung
- 3 Praktische Anwendung in der Peter Kremser GmbH & Co. KG
- 3.1 Kritische Würdigung
- 4 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Praxisbericht zum Thema „make or buy“ verfolgt das Ziel, die in der Theoriephase erlangten Kenntnisse in der Praxis anzuwenden und zu überprüfen, ob die theoretischen Erkenntnisse in der Peter Kremser GmbH & Co. KG Anwendung finden können. Der Fokus liegt dabei auf der Erörterung der „make or buy“-Entscheidungsfindung und der Vermittlung eines generellen Überblicks über verschiedene Gesichtspunkte.
- Die Bedeutung der „make or buy“-Entscheidung in der heutigen Wirtschaft
- Die Problematik der Entscheidungsfindung im Kontext von „make or buy“
- Die Rolle der Kostenrechnung bei der „make or buy“-Entscheidung
- Die praktische Anwendung der „make or buy“-Entscheidung anhand eines Praxisbeispiels
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung
Kapitel 1 stellt die Peter Kremser GmbH & Co. KG, ein mittelständisches Familienunternehmen, das sich vom reinen Werksvertreter zu einem international agierenden Hersteller entwickelt hat, vor. Es werden die Ziele des Praxisberichts, nämlich die Vertiefung des in der Theorie erworbenen Wissens und die praktische Anwendung der erlangten Kenntnisse in der Peter Kremser GmbH & Co. KG, dargelegt.
2 Einführung „make or buy“
Kapitel 2 widmet sich dem Begriff „make or buy“, der die Entscheidung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug von Leistungen bezeichnet. Die Problematik der Entscheidungsfindung im Kontext von „make or buy“ wird im Hinblick auf die aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erläutert. Die verschiedenen Aspekte der Entscheidungsfindung, sowohl operative als auch strategische Methoden, sowie der kostenrechnerische Ansatz werden vorgestellt. Der Fokus liegt dabei auf der einfachen Deckungsbeitragsrechnung.
3 Praktische Anwendung in der Peter Kremser GmbH & Co. KG
Kapitel 3 untersucht die praktische Anwendung der „make or buy“-Entscheidung in der Peter Kremser GmbH & Co. KG. Anhand eines Praxisbeispiels werden die theoretischen Ansätze aus Kapitel 2 verdeutlicht. Die kritische Würdigung dieser Anwendung zeigt, inwieweit die Theorien in der Praxis anwendbar sind.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter im Kontext dieser Arbeit sind „make or buy“, Kosten- und Leistungsrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, strategische und operative Entscheidungsfindung, sowie die praktische Anwendung in der Peter Kremser GmbH & Co. KG.
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet "Make-or-Buy"?
Es ist die Entscheidung eines Unternehmens, ob es ein Produkt oder eine Dienstleistung selbst herstellt (Make) oder von einem externen Lieferanten bezieht (Buy).
Welche Rolle spielt die Deckungsbeitragsrechnung bei dieser Entscheidung?
Sie hilft dabei, die variablen Kosten der Eigenfertigung den Zukaufspreisen gegenüberzustellen, um die kostengünstigste Variante zu finden.
Was ist der Unterschied zwischen operativen und strategischen Methoden?
Operative Methoden konzentrieren sich auf kurzfristige Kostenaspekte, während strategische Methoden langfristige Abhängigkeiten und Kernkompetenzen berücksichtigen.
Welches Praxisbeispiel wird in der Arbeit verwendet?
Die theoretischen Ansätze werden am Beispiel der Peter Kremser GmbH & Co. KG praktisch angewendet und kritisch gewürdigt.
Warum ist die Make-or-Buy-Entscheidung heute so relevant?
Aufgrund des hohen Wettbewerbsdrucks müssen Unternehmen ihre Wertschöpfungskette ständig optimieren, um Kosten zu senken und flexibel zu bleiben.
- Quote paper
- Patrick Becker (Author), 2017, Kostenrechnerische Aspekte im Rahmen einer "make or buy" Entscheidung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/371543
