Mitarbeitermotivation ist in der heutigen Arbeitswelt ein wesentliches Thema. Selbstständig und eigenverantwortlich arbeitende Mitarbeiter sind die Grundvoraussetzung für den Unternehmenserfolg.
Ziel meiner Arbeit ist es, die Grundlagen der Mitarbeitermotivation näher zu beschreiben und Motivationsinstrumente zu untersuchen. Es soll die Frage beantwortet werden, wie ein Unternehmen seine Mitarbeiter dauerhaft motivieren und binden kann.
Inhaltsverzeichnis
- 1. EINLEITUNG
- 2. MOTIVATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN
- 2.1 MOTIVATION
- 2.2 BEDÜRFNISSE UND MOTIVE
- 2.3 ARBEITSMOTIVATION
- 2.4 INTRINSISCHE MOTIVATION
- 3. AUSGEWÄHLTE MOTIVATIONSTHEORIEN
- 3.1 INHALTSTHEORIEN
- 3.1.1 THEORIE DER BEDÜRFNISHIERARCHIE (MASLOW)
- 3.1.2 ZWEI-FAKTOREN – THEORIE (HERZBERG)
- 3.2 PROZESSTHEORIEN
- 3.2.1 VIE-THEORIE (VROOM)
- 3.2.2 ZIELSETZUNGSTHEORIE (LOCKE & LATHAM)
- 4. MABNAHMEN ZUR MOTIVATIONSFÖRDERUNG
- 4.1 DAS MITARBEITERGESPRÄCH
- 4.2 DIE MITARBEITERBEURTEILUNG
- 5. FAZIT
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Thematik der Mitarbeitermotivation. Ziel ist es, die grundlegenden motivationstheoretischen Konzepte und ausgewählte Motivationstheorien zu erläutern. Darüber hinaus werden Maßnahmen zur Motivationssteigerung in Unternehmen vorgestellt.
- Grundlagen der Mitarbeitermotivation
- Bedeutung von Bedürfnissen und Motiven
- Intrinsische und extrinsische Motivation
- Einfluss von Motivationstheorien auf die Praxis
- Strategien zur Motivationssteigerung im Arbeitskontext
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die aktuelle Problematik der geringen Mitarbeiterbindung in Unternehmen und die damit verbundenen ökonomischen Folgen. Kapitel 2 erläutert grundlegende motivationstheoretische Konzepte wie Motivation, Bedürfnisse und Motive sowie die Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. Kapitel 3 stellt ausgewählte Motivationstheorien, sowohl Inhalts- als auch Prozesstheorien, vor. Kapitel 4 widmet sich Maßnahmen zur Motivationssteigerung, wie dem Mitarbeitergespräch und der Mitarbeiterbeurteilung.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Motivationstheorien, Bedürfnishierarchie (Maslow), Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg), VIE-Theorie (Vroom), Zielsetzungstheorie (Locke & Latham), Mitarbeitergespräch, Mitarbeiterbeurteilung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation?
Intrinsische Motivation kommt aus der Tätigkeit selbst (Spaß, Sinn), während extrinsische Motivation durch äußere Anreize wie Gehalt oder Lob gesteuert wird.
Was besagt die Bedürfnishierarchie von Maslow?
Maslow ordnet menschliche Bedürfnisse in einer Pyramide, von physiologischen Grundbedürfnissen bis hin zur Selbstverwirklichung.
Was ist die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg?
Herzberg unterscheidet zwischen Hygienefaktoren (verhindern Unzufriedenheit, z.B. Gehalt) und Motivatoren (erzeugen echte Zufriedenheit, z.B. Anerkennung).
Welche Maßnahmen fördern die Mitarbeitermotivation?
Die Arbeit nennt Instrumente wie das regelmäßige Mitarbeitergespräch und eine transparente Mitarbeiterbeurteilung als zentrale Motivationsförderer.
Was ist die VIE-Theorie von Vroom?
Es ist eine Prozesstheorie, die Motivation als Ergebnis aus Valenz (Wert des Ziels), Instrumentalität (Nutzen der Handlung) und Erwartung (Erfolgswahrscheinlichkeit) erklärt.
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- Christina Eilers (Author), 2017, Was motiviert Mitarbeiter? Motivationstheorien, Maßnahmen zur Motivationsförderung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/371351
