In der vorliegenden Arbeit wird die Entwicklung des strategischen Managements beschrieben. Das strategische Management wandelt sich von einer starren und Unternehmensbezogenen Sichtweise, die andere Unternehmen als reine Konkurrenz ansehen, zu einer offeneren Form.
Der frühere Schwerpunkt „Unternehmen“ verschiebt sich in Richtung Wertschöpfungskette. Unternehmen ziehen sich aus Wertschöpfungsfeldern, in denen Sie keine marktführende Rolle einnehmen können, zurück. Daraus resultiert dass andere Unternehmen als Kooperationspartner fungieren.
Am Beispiel der Automobilindustrie wird diese Verlagerung von Wertschöpfungsfeldern in andere Unternehmen (hier Automobilzulieferer) verdeutlicht.
Inhalt
Kurzfassung
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Frühe Ansätze des strategischen Managements
3 Neue Formen des strategischen Management
4 Modularisierung von Wertschöpfungsketten
5 Organisationsverwaltung
6 Beispiel Automobilbranche
6.1 Strategien der Automobilhersteller
6.2 Auswirkungen auf Zulieferer
7 Fazit und Ausblick
8 Literaturangaben
- Quote paper
- Ulrich Mäder (Author), 2016, Entwicklung des strategischen Managements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/371101
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