Ziel der Arbeit ist, die Forschungsfrage, ob eine nachhaltige Unternehmenskultur einen signifikanten Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit hat und wie dieser sich darstellt, zu beantworten.
In der heutigen Zeit sind Mitarbeiter eines der wichtigsten „Güter“, wenn nicht sogar das Wichtigste in einem Unternehmen. Auch zu Zeiten der Industrie 4.0, in der die Maschinen zum Teil ganze Fertigungsabläufe ohne menschliche Unterstützung herstellen, können ohne die Mitarbeiter keine neuen Produkte in der Entwicklung designed werden, Kunden am Telefon beraten oder Abrechnungen in der Buchhaltung getätigt werden. Ein Unternehmen braucht zudem nicht einfach Mitarbeiter, sondern es benötigt zufriedene Mitarbeiter.
Mit der Zeit hat sich aufgrund des Verhaltens der Mitarbeiter untereinander oder zwischen den Hierarchieebenen, sowie der Branche, in der das jeweilige Unternehmen tätig ist, ein gewisser Charakter des Unternehmens entwickelt. Dieser Charakter wird auch geprägt durch die Gründer des Unternehmens, die Produkte, die es herstellt und/oder vertreibt, die ethischen und moralischen Grundzüge, die es vertritt, so wie auch durch äußerliche Einflüsse. Dieser Charakter kann auch als Unternehmenskultur betitelt werden.
Zwei weitere große Themen, welche zunehmend an starker Bedeutung gewinnen, sind die Themen Nachhaltigkeit und Umwelt. Nicht zuletzt durch den Klimawandel, das Schmelzen der Polkappen und eine Veränderung der Jahreszeiten, wird dieses immer häufiger auch in der Öffentlichkeit zur Sprache gebracht. Aber auch die Unternehmen befassen sich zunehmend mit diesem Thema und einem nachhaltigeren Verbrauch von Ressourcen. Bringt man diese Themen nun zusammen, stellt sich die Frage, ob es zwischen der persönlichen Mitarbeiterzufriedenheit und einer Unternehmenskultur, vor allem einer nachhaltigen Unternehmenskultur, einen Zusammenhang gibt und wie dieser ausgeprägt ist. Denn „heute würde niemand mehr die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Attraktivität und Leistungsstärke eines Unternehmens infrage stellen.“
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einleitung
- Aufbau und Ziel der Arbeit
- Methodik
- Empirisch
- Welche Experten wurden befragt?
- Warum wurden diese Experten für ein Interview gewählt?
- Wie wurden die Ergebnisse ausgewertet?
- Literarisch
- Welche Herkunft haben die gewählten Quellen?
- Verwendete Quellen
- Welche Quellen wurden verwendet?
- Nach welchen Kriterien wurde bei der Verwendung vorgegangen?
- Zitierhäufigkeit
- Nicht verwendete Quellen
- Welche Quellen wurden bewusst nicht verwendet?
- Nach welchen Kriterien wurde dabei vorgegangen?
- Nachhaltigkeit und das Personalmanagement
- Einleitung
- Begriffsdefinition des Begriffs Personalmanagement
- Entstehung
- Zukunft
- Kapitelfazit
- Nachhaltigkeit
- Einleitung
- Herkunft und Auftreten
- In der Gesellschaft
- Im Unternehmen
- Probleme und Herausforderungen
- In der Gesellschaft
- Im Unternehmen
- Kapitelfazit
- Nachhaltigkeit im Personalmanagement
- Einleitung
- Was ist nachhaltiges Personalmanagement?
- Was bedeutet Nachhaltigkeit für das Personalmanagement?
- Stand der Forschung
- Kapitelfazit
- Unternehmenskultur
- Einleitung
- Begriffsdefinition
- Entstehung und Entwicklung des Begriffs
- Corporate Identity
- Corporate Social-Responsibility
- Kulturdimensionen
- Kulturdimensionen nach Hofstede
- Kulturdimensionen nach Hall
- Kulturdimensionen nach Trompenaars
- Kapitelfazit
- Nachhaltigkeit und die Mitarbeiterzufriedenheit
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Einleitung
- Definition
- Eingliederung in den Personalbereich
- Entstehung
- Messung
- Kapitelfazit
- Kaizen und die Mitarbeiterzufriedenheit
- Einleitung
- Kaizen als Instrument zur Optimierung der Mitarbeiterzufriedenheit
- Fazit
- Nachhaltige Unternehmenskultur und die Mitarbeiterzufriedenheit
- Einleitung
- Nachhaltigkeit für Unternehmen
- Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur
- Relevanz einer nachh. Unternehmenskultur für die Mitarbeiter
- Herausforderungen für das Personalmanagement im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit und der Mitarbeiterzufriedenheit
- Kapitelfazit
- Bedeutung und Folgen einer nachhaltigen Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterzufriedenheit
- Alumni
- Einleitung
- Ergebnisse
- Fazit
- Dualer Student
- Einleitung
- Ergebnisse
- Fazit
- Vollzeitstudent
- Einleitung
- Ergebnisse
- Fazit
- Fazit
- Forschungsergebnis
- Beantwortung Forschungsfrage
- Einordnung der Ergebnisse
- Ausblick
- Abrundendes Resümee
- Definition und Analyse des Konzepts der Nachhaltigkeit im Personalmanagement
- Untersuchung der Entstehung und Entwicklung des Begriffs der Unternehmenskultur
- Analyse der Relevanz einer nachhaltigen Unternehmenskultur für die Mitarbeiterzufriedenheit
- Empirische Untersuchung der Auswirkungen einer nachhaltigen Unternehmenskultur auf die Mitarbeiterzufriedenheit anhand von Fallstudien
- Entwicklung von Empfehlungen für Unternehmen, um eine nachhaltige Unternehmenskultur zu fördern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.
- Die Einleitung gibt einen Überblick über die Thematik der Masterarbeit und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
- Das Kapitel „Methodik“ beschreibt die verwendeten Forschungsmethoden, sowohl empirisch als auch literarisch. Es werden die interviewten Experten vorgestellt und die Kriterien für die Auswahl der Literatur erläutert.
- Das Kapitel „Nachhaltigkeit und das Personalmanagement“ behandelt die Entstehung und Entwicklung des Personalmanagements sowie die Bedeutung des Konzepts der Nachhaltigkeit im Kontext des Personalmanagements.
- Das Kapitel „Unternehmenskultur“ definiert den Begriff der Unternehmenskultur und beleuchtet seine Entstehung und Entwicklung. Es werden verschiedene Kulturdimensionen vorgestellt, die für die Analyse der Unternehmenskultur relevant sind.
- Das Kapitel „Nachhaltigkeit und die Mitarbeiterzufriedenheit“ betrachtet den Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit. Es werden verschiedene Aspekte der Mitarbeiterzufriedenheit beleuchtet, wie zum Beispiel die Definition, Messung und die Bedeutung für den Unternehmenserfolg.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit befasst sich mit der Analyse des Zusammenhangs zwischen einer nachhaltigen Unternehmenskultur und der Mitarbeiterzufriedenheit. Ziel ist es, die Auswirkungen einer nachhaltigen Unternehmenskultur auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu untersuchen.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Nachhaltige Unternehmenskultur, Mitarbeiterzufriedenheit, Personalmanagement, Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility, Kulturdimensionen, Kaizen, Fallstudien, Empirische Forschung, Literaturrecherche.
- Quote paper
- B.A. Carolin Storz (Author), 2016, Mitarbeiterzufriedenheit und eine nachhaltige Unternehmenskultur. Auswirkungen und Zusammenhänge, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/370441
