Die Zielsetzung der Arbeit ist die Darstellung der Möglichkeiten des Personal-Recruitings durch Employer Branding unter der Berücksichtigung des demografischen Wandels. Die nachfolgenden Ausführungen beschäftigen sich ausgehend vom demografischen Wandel und den dadurch möglicherweise existierenden Fachkräftemangels mit dem Employer Branding als strategisches Konzept in der Personalbeschaffung. Darauf aufbauend wird das Internet 2.0 im Allgemeinen und Social Media im Speziellen als Werkzeug für die Personalrekrutierung untersucht, um dann abschließend die Trends und Herausforderungen für die Personalbeschaffung im Mittelstand zu analysieren. Der letzte Abschnitt beinhaltet dann eine Zusammenfassung und auch einen Ausblick über mögliche Handlungsalternativen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Methodik und Zielsetzung
- Demografischer Wandel und Fachkräftemangel
- Das ökonomische Problem des Fachkräftemangels
- Die Tendenzen der Bevölkerungsentwicklung
- Die Herausforderung für eine zukunftsfähiges Personalmanagement
- Employer Branding als strategisches Konzept der Personalrekrutierung
- Das Employer Branding im Unternehmenskontext
- Positionierung und Gestaltung einer Arbeitgebermarke im Rahmen eines Prozessmanagements
- Erfolgsmessung und Nachhaltigkeit des Employer Branding
- Fallbeispiel: Employer Branding bei Deloitte Deutschland
- Social Media als Werkzeug bei der Personalrekrutierung
- Social Media-Plattformen für das Employer Branding
- Rechtliche Herausforderungen im Bereich Social Media
- Trends und Herausforderungen für die Personalrekrutierung im Mittelstand
- Social Media-Nutzung im Mittelstand
- Hürden bei der Personalrekrutierung
- Handlungsempfehlungen für den Mittelstand
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Möglichkeiten der Personalrekrutierung durch Employer Branding im Kontext des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels. Sie beleuchtet die Herausforderungen, die sich aus diesen Megatrends für Unternehmen ergeben und analysiert Employer Branding als strategisches Konzept zur Personalgewinnung.
- Demografischer Wandel und Fachkräftemangel als Herausforderungen für Unternehmen
- Employer Branding als strategisches Konzept zur Personalrekrutierung
- Die Rolle von Social Media bei der Personalrekrutierung
- Trends und Herausforderungen für die Personalrekrutierung im Mittelstand
- Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Personalrekrutierung im Wandel
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problemstellung ein, die sich aus dem demografischen Wandel und dem Fachkräftemangel ergibt. Kapitel 2 analysiert die ökonomischen Auswirkungen des Fachkräftemangels, die Tendenzen der Bevölkerungsentwicklung und die daraus resultierenden Herausforderungen für das Personalmanagement. Kapitel 3 widmet sich Employer Branding als strategisches Konzept, beleuchtet seine Bedeutung im Unternehmenskontext und die Gestaltung einer Arbeitgebermarke. Weiterhin werden Erfolgsmessung und Nachhaltigkeit von Employer Branding sowie ein Fallbeispiel aus der Praxis behandelt. Kapitel 4 untersucht Social Media als Werkzeug für die Personalrekrutierung und beleuchtet verschiedene Plattformen sowie rechtliche Aspekte. Das Kapitel 5 fokussiert auf die Trends und Herausforderungen für die Personalrekrutierung im Mittelstand, insbesondere auf die Nutzung von Social Media und die Überwindung von Hürden.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Employer Branding, Personalrekrutierung, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Social Media, Mittelstand, strategisches Konzept, Arbeitgebermarke, Personalmanagement, Handlungsempfehlungen, Social Media Plattformen, rechtliche Herausforderungen, Trends, Herausforderungen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Employer Branding?
Employer Branding ist der Aufbau und die Pflege einer Arbeitgebermarke, um sich als attraktiver Arbeitgeber gegenüber potenziellen und bestehenden Mitarbeitern zu positionieren.
Wie wirkt Employer Branding gegen den Fachkräftemangel?
Durch eine starke Marke können Unternehmen im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter hervorstechen und die Identifikation der Belegschaft mit dem Unternehmen stärken.
Welche Rolle spielt Social Media bei der Personalrekrutierung?
Social Media ermöglicht eine direkte, zielgruppengerechte Ansprache und authentische Einblicke in den Arbeitsalltag, was besonders für jüngere Generationen wichtig ist.
Was sind die Herausforderungen für den Mittelstand?
Mittelständische Unternehmen haben oft geringere Budgets und eine geringere Bekanntheit als Großkonzerne, können aber durch Flexibilität und flache Hierarchien punkten.
Wie beeinflusst der demografische Wandel das Recruiting?
Da die Zahl der Erwerbstätigen sinkt, müssen Unternehmen kreativer werden, um Talente zu finden und auch ältere Arbeitnehmer länger im Unternehmen zu halten.
Wie misst man den Erfolg von Employer Branding?
Kennzahlen wie die Anzahl qualifizierter Bewerbungen, die Fluktuationsrate und Mitarbeiterbefragungen zur Zufriedenheit sind wichtige Indikatoren.
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- Anonym (Author), 2015, Möglichkeiten der Personalrekrutierung durch Employer Branding. Demografischer Wandel und Fachkräftemangel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/368290
