In der heutigen Wirtschaft, die durch Schlagworte wie Globalisierung und Internationalisierung geprägt ist, gewinnen Mitarbeiterentsendungen ins Ausland immer mehr an Attraktivität und Relevanz. Nahezu jedes Unternehmen ist inzwischen mit seinen Geschäftstätigkeiten in irgendeiner Form international aktiv. Dabei stehen nicht nur die großen Global Player im Fokus, sondern auch kleinere und mittelständische Unternehmen sind mittlerweile von dem Einzug der weltweiten Etablierung und Ausrichtung betroffen.
Entsendungen sind heutzutage keine Seltenheit mehr, sie verlieren den Status der Besonderheit und werden zunehmend zu einem festen Bestandteil eines global agierenden Unternehmens. Durch sie werden Ziele zur Verbesserung der Wettbewerbsposition verfolgt, um in der gegenwärtigen, stark konkurrierenden Marktumgebung beständig und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Im Zuge dieser Entwicklung muss sich neben den Unternehmensbereichen wie Logistik, Vertrieb und Einkauf auch das Personalwesen an die Multinationalität anpassen und umstrukturieren. Die grenzüberschreitenden Arbeitnehmereinsätze bedeuten einen hohen Koordinations-aufwand und erfordern daher eine klar strukturierte Gestaltung der Personalbeschaffung und -planung.
Die präzise Auswahl des geeigneten Mitarbeiters, dem sogenannten Expatriate, der neben den beruflichen und persönlichen Kriterien auch den interkulturellen Kriterien ent-spricht, ist dabei eine zentrale Entscheidung. Werden die Vorbereitung, Betreuung und Rück-kehr ebenso gründlich behandelt, desto mehr können der erfolgreiche Verlauf einer Entsendung gewährleistet, sowie hohe Kosten und spätere Probleme vermieden werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsabgrenzungen
- Expatriate
- Auslandsentsendung
- Arten von Auslandsentsendungen
- Motive für eine Auslandsentsendung
- Einflussfaktoren aus Unternehmenssicht
- Unternehmensmotive
- Mitarbeitermotive
- Die vier Phasen einer Auslandsentsendung
- Auswahl geeigneter Mitarbeiter
- Besetzungsstrategien
- Auswahlkriterien
- Vorbereitungen auf den Einsatz
- Fachliche Vorbereitung
- Sprachliche Vorbereitung
- Interkulturelle Vorbereitung
- Organisatorische Vorbereitung
- Einsatz und Betreuung
- Ausreise ins Einsatzland
- Anpassung an die fremde Kultur
- Betreuung während des Einsatzes
- Beendigung und Rückkehr
- Beendigungsgründe
- Reintegration und auftretende Probleme
- Lösungsansätze zur Bewältigung der Rückkehrprobleme
- Auswahl geeigneter Mitarbeiter
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit den Erfolgsfaktoren einer Mitarbeiterentsendung ins Ausland. Ziel ist es, die verschiedenen Phasen einer Auslandsentsendung von der Auswahl des geeigneten Mitarbeiters bis zur Beendigung des Einsatzes und Rückkehr ins Heimatland zu analysieren und Erfolgsfaktoren für einen reibungslosen Ablauf zu identifizieren.
- Motive für die Auslandsentsendung (aus Unternehmenssicht und Mitarbeitersicht)
- Phasen der Auslandsentsendung (Auswahl, Vorbereitung, Einsatz und Betreuung, Rückkehr)
- Wichtige Auswahlkriterien für geeignete Mitarbeiter
- Interkulturelle Vorbereitung und Anpassung
- Herausforderungen der Reintegration nach der Rückkehr
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Definition des Begriffs "Expatriate" und einer Abgrenzung von Auslandsentsendungen. Anschließend werden die Motive für eine Auslandsentsendung aus Unternehmenssicht und aus Mitarbeitersicht beleuchtet. Die einzelnen Phasen einer Auslandsentsendung werden im Detail betrachtet: Auswahl geeigneter Mitarbeiter, Vorbereitung auf den Einsatz, Einsatz und Betreuung sowie Beendigung und Rückkehr. Hierbei werden die relevanten Erfolgsfaktoren und möglichen Herausforderungen der einzelnen Phasen aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Auslandsentsendung, Expatriate, Erfolgsfaktoren, Auswahlkriterien, interkulturelle Kompetenz, Reintegration, Rückkehrprobleme.
- Quote paper
- Susanne Hofbauer (Author), 2016, Erfolgsfaktoren einer Mitarbeiterentsendung ins Ausland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/366752
