Ist unsere Gemeinde, Stadt oder Kleinregion den Kräften der Globalisierung ausgeliefert und wird sie von dieser getrieben? Müssen Verantwortliche in den Kommunen tatenlos zusehen, wenn wieder einmal ein Unternehmensstandort geschlossen und in andere Weltgegenden verlagert wird?
Oder gibt es die Möglichkeit das eigene Geschick wieder selbst in die Hand zu nehmen, vor Ort zu entscheiden und gemeinsam auf lokaler Ebene selbstbestimmt die Zukunft zu gestalten? Ist es etwa möglich sich von den Unternehmen, die ja ebenfalls im rauen Wind des Wettbewerbs und der globalisierten Marktwirtschaft bestehen müssen, etwas abzuschauen?
In der Betriebswirtschaft gibt es ein breites Instrumentarium, welches Unternehmen erlaubt sich marktgerecht zu verhalten, die eigene Nische zu finden und mit den eigenen Produkten und Dienstleistungen Erfolg zu haben. Diese Handlungsfelder subsummiert man unter dem Begriff des MARKETING. Im Rahmen dieser Diplomarbeit habe ich mich mit Stadt- bzw. Standortmarketing, also der Übertragbarkeit des Marketing auf die Bedürfnisse von Kommunen befasst. Es werden die einzelnen Bausteine (die Werkzeuge) und deren Zusammen-hänge genau erklärt und am Beispiel der Steirischen Stadt Gleisdorf, praktisch als Fallstudie, eine mögliche Umsetzung beschrieben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsbestimmungen
2.1 Definitionen
2.1.1 Stadtmarketing
2.1.2 Standortmarketing
2.1.3 Standortfaktoren
2.1.3.1 Harte Standortfaktoren
2.1.3.2 Weiche Standortfaktoren
2.2 Stadtmarketing als kommunalpolitische Innovation
3. Bestandsaufnahme
3.1 Bevölkerungsentwicklung und Demographie
3.1.1 Bevölkerungsentwicklung
3.1.2 Haushalte
3.1.3 Altersstruktur
3.1.4 Bildungsstand
3.1.5 Ausländeranteil
3.2 Verkehrssituation
3.2.1 Straßeninfrastruktur
3.2.1.1 Autobahnanbindung
3.2.1.2 Bundesstraßen
3.2.1.3 Innerstädtische Verkehrssituation
3.2.2 Bahn und diesbezügliche Ausbauprojekte
3.2.3 Verkehrsanbindung des Gewerbeparks
3.3 Bildungsangebot
3.3.1 Gleisdorf
3.3.2 Umgebung
3.3.2.1 Graz
3.3.2.2 Weiz
3.3.2.3 Feldbach
3.3.2.4 Leoben
3.4 Arbeitsmarkt und Wirtschaft
3.4.1 Arbeitsmarkt
3.4.1.1 Beschäftigte am Arbeitsort
3.4.1.2 Pendler
3.4.1.3 Arbeitslosigkeit im Amtsbezirk Gleisdorf
3.4.2 Wirtschaftsstruktur
3.4.2.1 Land- und Forstwirtschaft
3.4.2.2 Industrie und Gewerbe
3.4.2.3 Handel und Dienstleistungen
3.5 Kommunale Finanzsituation
3.6 Kultur
3.7 Bisherige Profilierung
3.8 Telekommunikations-Infrastruktur
4. Stoßrichtungen des Konzeptes
4.1 Image
4.1.1 Corporate Identity
4.1.2 Interner Aspekt (Identifikation mit der Stadt)
4.1.3 Externe Zielgruppen
4.2 Gleisdorf als Wohnort
4.3 Die Stadtverwaltung als Dienstleistungsbetrieb
4.4 Handel, Gastronomie und Dienstleistungen
4.5 Freizeit und Tourismus
4.6 Betriebsansiedlungen im gewerblichen und industriellen Bereich
5. Ansiedlungskonzeption
5.1 Größere Handlungsfähigkeit der Kommune durch Schaffung zusätzlicher Arbeitsplätze, welche höhere Steuereinnahmen nach sich ziehen
5.2 Wechselwirkungen mit den anderen Bereichen
5.3 Standortfaktoren
5.3.1 Harte Standortfaktoren
5.3.2 Weiche Standortfaktoren
5.4 Marketingmix
5.4.1 Kommunikationspolitik
5.4.1.1 Direktmarketing versus klassische Werbung
5.4.1.2 Public Relations
5.4.2 Angebotspolitik
5.4.2.1 Optimierung der Infrastruktur
5.4.2.2 Service und Beschleunigung der Genehmigungsverfahren
5.4.2.3 Gewerbepark-Management
5.4.3 Kontrahierungspolitik
5.4.3.1 Favorisierter Branchenmix
5.4.3.2 Besondere Förderung von Jungunternehmern
5.5 Finanzierung
5.5.1 Träger der Kosten
5.5.2 Umwegrentabilität
6. Ausblick
Literaturverzeichnis
Selbständige Literatur
Unselbständige Literatur
Beiträge in Sammelbänden
Wissenschaftliche Zeitschriftenartikel
Sonstige Quellen
Anhang
1. Vorbemerkungen
2. Das Leitbild
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