Fast täglich informieren die Medien über Personalabbau in deutschen Unternehmen. In Tageszeitungen, in Wirtschafts- oder allgemeinen Magazinen und in Rundfunk oder Fernsehen wird von Unternehmen berichtet, die Personalkostenreduzierungen mit Hilfe von Personalabbau oder sonstigen personellen Maßnahmen durchführen. Industrieunternehmen, in denen Tausende von Arbeitnehmern entlassen werden sollen, gewinnen dabei ein besonderes Augenmerk. Doch auch in mittelständischen Betrieben, Dienstleistungsgesellschaften und im öffentlichen Dienst setzt sich dieser Trend fort. In jüngster Zeit veröffentlichten deutsche Tageszeitungen zum Thema Personalabbau folgende Schlagzeilen:
„Sparkurs bei Vivantes: Im Humboldt-Klinikum soll jeder vierte Arzt gehen“
„Berliner Unis: Personalabbau gefährdet auch Forschungsmittel“
„BSR setzt Stellenabbau fort“
„Karstadt streicht 4000 Stellen“
„Deutsche Telekom streicht erfolgreich“
Um gegenüber Konkurrenten Wettbewerbsvorteile aufweisen zu können, müssen Unternehmen effizient sein. Das bedeutet Kosten einsparen bei gleichbleibender Leistungserbringung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Bedeutung von Personalkosteneinsparungsmaßnahmen in der deutschen Wirtschaft
- Motivation und Hintergrund der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Merkmale des Personalabbaus
- Ursachen des Personalabbaus
- Unternehmenspolitische Ursachen
- Wirtschaftspolitische Ursachen
- Die häufigsten Einzelursachen von Personalabbau
- Ziele des Personalabbaus
- Zusammenfassung
- Folgewirkungen durch Personalabbau
- Personalabbau und Auswirkungen auf die Zusammensetzung der Arbeitslosenstatistik
- Negative arbeitnehmerbezogene Folgewirkungen von Entlassungen
- Ausscheidende Mitarbeiter ,,Opfer"
- Verbleibende Mitarbeiter ,,Survivor"
- Negative unternehmensbezogene Folgewirkungen von Entlassungen
- Zusammenfassung
- Rolle der Führungskraft in Zeiten von Umstrukturierungsprozessen
- Gesetzliche Rahmenbedingungen
- Das Arbeitsrecht
- Individuelles Arbeitsrecht
- Allgemeiner Kündigungsschutz
- Sonderkündigungsschutz
- Kollektives Arbeitsrecht
- Betriebsverfassungsgesetz
- Tarifvertragsgesetz
- Rationalisierungsschutzabkommen
- Zusammenfassung
- Darstellung von Personalabbauinstrumenten
- Altersteilzeit
- Aufhebungsvertrag mit Abfindungszahlung
- Ausnutzung natürlicher Fluktuation
- Betriebsbedingte Arbeitgeberkündigung
- Gestaltungsmöglichkeiten zum humanen Personalabbau
- Sozialplan
- Outplacement
- Zusammenfassung
- Alternativen zum Stellenabbau
- Maßnahmen der Produktions- und Absatzplanung
- Erweiterte Lagerhaltung
- Rücknahme von Fremdaufträgen
- Vorziehen von Reparatur- und Erneuerungsaufgaben
- Produktdiversifikation
- Erhöhung der Marketingaktivitäten
- Maßnahmen der Arbeitszeitverkürzung
- Abbau von Mehrarbeit / Überstunden
- Einführung von Kurzarbeit
- Kürzung der Arbeitszeit
- Urlaubsplanung
- Umwandlung von Vollzeit- in Teilzeitstellen
- Maßnahmen der indirekten Personalfreisetzung
- Einstellungsbeschränkungen
- Änderungskündigung mit Prämienzahlungen
- Nichtverlängerung von Zeitverträgen
- Abbau von Leiharbeit
- Zusammenfassung
- Zusammenfassung
- Ursachen und Ziele des Personalabbaus
- Folgewirkungen für Arbeitnehmer und Unternehmen
- Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalabbaus
- Darstellung von Personalabbauinstrumenten
- Alternativen zum Stellenabbau
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Personalabbauprozess und bietet einen Einblick in die verschiedenen Abbauinstrumente. Ziel ist es, die komplexen Aspekte des Personalabbaus zu beleuchten, die Ursachen und Ziele aufzuzeigen sowie die Folgen für Arbeitnehmer und Unternehmen zu analysieren. Die Arbeit beleuchtet die rechtlichen Rahmenbedingungen und stellt verschiedene Abbauinstrumente vor, wobei die Gestaltungsmöglichkeiten für einen humanen Personalabbau im Vordergrund stehen.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit erläutert die Bedeutung von Personalkosteneinsparungsmaßnahmen in der deutschen Wirtschaft und die Motivation für die Arbeit. Das zweite Kapitel befasst sich mit den Merkmalen des Personalabbaus, untersucht die Ursachen und Ziele des Personalabbaus und bietet eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte. Das dritte Kapitel analysiert die Folgen von Personalabbau für Arbeitnehmer und Unternehmen. Das vierte Kapitel beleuchtet die Rolle der Führungskraft in Zeiten von Umstrukturierungsprozessen. Das fünfte Kapitel widmet sich den rechtlichen Rahmenbedingungen des Personalabbaus, wobei das individuelle und kollektive Arbeitsrecht im Fokus stehen. Im sechsten Kapitel werden verschiedene Personalabbauinstrumente wie Altersteilzeit, Aufhebungsvertrag mit Abfindungszahlung, Ausnutzung natürlicher Fluktuation und betriebsbedingte Arbeitgeberkündigung vorgestellt. Es werden auch Gestaltungsmöglichkeiten für einen humanen Personalabbau, wie Sozialpläne und Outplacement, behandelt. Das siebte Kapitel behandelt Alternativen zum Stellenabbau, wie Maßnahmen der Produktions- und Absatzplanung, Arbeitszeitverkürzung und indirekte Personalfreisetzung.
Schlüsselwörter
Personalabbau, Personalabbauprozess, Abbauinstrumente, Personalkosteneinsparung, rechtliche Rahmenbedingungen, Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsgesetz, Tarifvertragsgesetz, Altersteilzeit, Aufhebungsvertrag, Abfindungszahlung, betriebsbedingte Kündigung, Sozialplan, Outplacement, Alternativen zum Stellenabbau.
- Quote paper
- Susanne Breuer (Author), 2005, Der Personalabbauprozess. Ein Einblick in die verschiedenen Abbauinstrumente., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/36092
