Diese Arbeit beinhaltet eine Untersuchung, ob, und falls ja, in welchem Maße der internationale Konzern Knorr-Bremse CSR betreibt.
Es wird nun genauer untersucht, welche Rolle CSR bei Knorr-Bremse spielt. Eine Analyse der Unternehmensstrategie wird den Entwicklungsstand ungefähr einordnen können. Das Unternehmen spricht, wie viele andere auch, in unternehmenseigenen Veröffentlichungen grundsätzlich von Corporate Responsibility (CR). Damit soll Missverständnissen vorgebeugt werden, da das ‚Social‘ in CSR häufig mit sozial statt gesellschaftlich übersetzt wird. Corporate Social Responsibility als ganzheitliches strategisches Konzept umfasst jedoch die Auswirkungen des Unternehmens auf die Gesellschaft in jeder Dimension, nicht nur unter sozialen Gesichtspunkten.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Das Unternehmen Knorr-Bremse
2 Analyse der aktuellen Situation
2.1 Triple-Bottom-Line Ansatz
2.2 Einordnung in das CSR-Reifegradmodell
3 Umsetzung der CSR-Strategie
3.1 Erörterung der Glaubwürdigkeit
3.2 Optimierungspotentiale
4 Fazit
Literaturverzeichnis
Kommentiertes Literaturverzeichnis
Anhang
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