In dieser Arbeit zum Thema Digital Leadership Excellence werden anfangs theoretische Grundlagen erläutert, der Führungsbegriff genauer definiert, aber auch klassische Modelle hinsichtlich Führungsrollen, Führungsdimensionen und Führungsansätzen näher beleuchtet. Im Anschluss wird der Megatrend der Digitalisierung und die damit einhergehende Notwendigkeit von speziellen Evaluationsmodellen für virtuelle Teams vorgestellt. Darauf aufbauend wird abgeleitet, inwiefern diese Theorien in Zeiten des VUCA-Umfelds noch Gültigkeit aufweisen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen & Empirie
2.1 Bedeutung von Führung & Führungsrollen
2.2 Kompetenzprofil einer Führungskraft und Führungsdimensionen
2.3 Klassische Führungsansätze
2.3.1 Personenzentrierte Führungsansätze
2.3.2 Verhaltensorientierte Führungsansätze
2.3.3 Situationsorientierte Führungsansätze
2.3.4 Interaktionsorientierte Führungsansätze
2.4 Digitalisierung als wichtigster Megatrend
2.4.1 Einfluss der Digitalisierung
2.4.2 Evaluierung in virtuellen Teams
3. Geänderte Anforderungen an Führungskräfte
3.1 Kompetenzverschiebungen
3.2 Rollen einer Führungskraft
3.3 Geänderte Führungsansätze
3.4 Geänderte Führungsaufgaben
4. Fazit
Literaturverzeichnis
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