Diese Seminararbeit, die auf den Befunden diverser Literaturwerke basiert, beinhaltet das Projekt „Produktrisikomanagement“ des fiktiven Textilunternehmens HEYO B. AG. Das Ziel des Projekts besteht darin, die Auslieferung mangelhafter Ware an den Endkunden zu vermeiden, womit einem Imageschaden vorgebeugt wird.
Dies soll durch die Umsetzung von zwei Maßnahmen erreicht werden. Die erste Maßnahme besteht in der Entwicklung und Einführung einer Datenbank, wohingegen die zweite Maßnahme die Implementierung von Materialsperren beinhaltet. Damit dieses Ziel erreicht wird, erfolgt eine Unterteilung des Projekts in die Projektinitiierung, -planung, -durchführung und den Projektabschluss.
Zu Beginn der Seminararbeit wird die Projektinitiierung erläutert. Diese beinhaltet unter anderem den Projektauftrag, welcher die wichtigsten Rahmendaten zusammenfasst. Außerdem ist in dieser Phase die Form der Projektorganisation zu wählen. Anschließend wird die Projektplanung beschrieben, in der ein Planungsworkshop durchgeführt wird, mit dem Ziel einen Projektstrukturplan (PSP) zu erstellen. Im nächsten Kapitel erfolgt die Projektdurchführung. Dabei findet ein Projektmeeting der Seminargruppe statt, welches protokolliert wird. Außerdem wird ein Workshop veranstaltet, in dem sich die Teilnehmer mit einem Thema auseinandersetzen, um gemeinsam Lösungen für Probleme zu erarbeiten. Des Weiteren wird während der Durchführung ein Lastenheft erstellt, das alle An-forderungen an das Projekt enthält. Die letzte Phase des Projekts wird durch den Projektab-schluss dargestellt. Darin einbegriffen ist ein Risikomanagement, womit Risiken identifiziert und Gegenmaßnah-men erarbeitet werden. Abschließend folgt ein Fazit, das die Erkenntnisse der Seminararbeit zusammenfasst.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einleitung
- Projektinitiierung
- Projektauftrag
- Projektorganisation
- Projektplanung
- Kickoff
- Planungsworkshop
- Projektstrukturplan
- Projektdurchführung
- Protokoll zu einem Projektmeeting
- Projektworkshop
- Lastenheft
- Projektabschluss
- Fazit
- Literaturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit beschäftigt sich mit dem Projekt "Produktrisikomanagement" der HEYO B. AG. Das zentrale Ziel des Projekts ist die Vermeidung der Auslieferung mangelhafter Ware an den Endkunden, um so einem Imageschaden vorzubeugen. Dies soll durch die Implementierung von zwei Maßnahmen erreicht werden: die Entwicklung und Einführung einer Datenbank sowie die Implementierung von Materialsperren.
- Projektinitiierung und -planung
- Projektdurchführung und -steuerung
- Risikomanagement und Qualitätsmanagement
- Projektdokumentation und -abschluss
- Praktische Anwendung von Projektmanagement-Methoden
Zusammenfassung der Kapitel
Die Seminararbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problematik von steigender Konkurrenz im Wirtschaftssektor und die Notwendigkeit von Innovationen erläutert. Anschließend wird die Projektinitiierung behandelt, die den Projektauftrag und die Projektorganisation umfasst. Im nächsten Kapitel wird die Projektplanung beleuchtet, in der ein Planungsworkshop mit dem Ziel der Erstellung eines Projektstrukturplans (PSP) durchgeführt wird. Die Projektdurchführung umfasst ein Projektmeeting, einen Workshop zur gemeinsamen Problemlösung und die Erstellung eines Lastenhefts. Zum Schluss wird der Projektabschluss beschrieben.
Schlüsselwörter
Produktrisikomanagement, Projektinitiierung, Projektplanung, Projektdurchführung, Projektmanagementmethoden, Datenbankentwicklung, Materialsperren, Projektmeeting, Projektworkshop, Lastenheft, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Projektabschluss.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel des Projekts "Produktrisikomanagement"?
Ziel ist es, die Auslieferung mangelhafter Ware an Endkunden zu vermeiden, um Imageschäden für das Textilunternehmen zu verhindern.
Welche Maßnahmen werden im Projekt umgesetzt?
Es werden eine neue Datenbank zur Fehlererfassung eingeführt und Materialsperren implementiert.
In welche Phasen unterteilt sich das Projekt?
Das Projekt gliedert sich in Projektinitiierung, Projektplanung, Projektdurchführung und Projektabschluss.
Was ist ein Projektstrukturplan (PSP)?
Ein PSP ist ein Ergebnis der Projektplanung, das alle Aufgaben und Teilprojekte hierarchisch gliedert.
Wozu dient ein Lastenheft im Projektmanagement?
Das Lastenheft enthält alle Anforderungen des Auftraggebers an die Lieferungen und Leistungen des Projekts.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2016, Projektmanagement. Produktrisikomanagement eines Textilunternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/358602
