Die vorliegende Arbeit soll verdeutlichen, aus welchen Gründen Macht als Auslöser von Pfadabhängigkeit gelten kann. Auf diesen Gedanken wird deshalb genauer eingegangen, da die Bedeutung der Macht und ihre Folgen im wirtschaftswissenschaftlichen Kontext nicht ausreichend thematisiert wird. Daher ist es interessant, diesen Aspekt, inwieweit sich Machteffekte in Institutionen auswirken können, genauer zu betrachten und zu analysieren. Eine Fragestellung, die sich daraus bilden lässt, lautet: Wodurch kennzeichnen sich Machteffekte aus und wie können ex-post Folgen der Pfadabhängigkeit bereinigt werden. Im Rahmen dieser Problematik muss auf die Erläuterungen der technologischen Pfadabhängigkeit verzichtet werden, da bei dieser Art der Pfadabhängigkeit der Machtaspekt keinerlei Bedeutung hat.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Pfadabhängigkeit als Ursache von Veränderungsresistenzen
2.1. Widerstände in Organisationen
2.2. Erläuterungen zur Pfadabhängigkeit
2.3. Positive Rückkopplungen speziell bei Institutionen
3. Macht in Unternehmen
3.1. Der Machtbegriff
3.2. Arten von Macht
3.3. Analyse von machteffekt-bedingter Pfadabhängigkeit
4. Erkennung und Aufbrechung pfadabhängiger Prozesse
4.1. Double-Loop-Learning
4.2. Transformativer Führungsstil zur Herbeiführung institutionellen Wandels
5. Fazit
Literaturverzeichnis
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