Die Arbeit unterteilt sich, neben der Einleitung in Kapitel 1 und dem Fazit und Ausblick in Kapitel 5, in drei weitere Teile.
Kapitel 2 enthält die für das Verständnis der Lean Production notwendigen theoretischen Grundlagen. Zu den in diesem Kapitel beschriebenen Themen, gehört die Beschreibung der Definitionen von Lean Production und Lean Management, Entwicklung, Kernprinzipien, Zielsetzungen und Gestaltungsmöglichkeiten der Lean Production. Die Beschreibung der wesentlichen Bausteine der Lean Production bildet den Abschluss dieses Kapitels.
Im Kapitel 3 wird Industrie 4.0 als die vierte industrielle Revolution erläutert. Zum Verständnis der Definition, Grundlagen, Leitidee und technologischer Lösungsansätze wird das Thema Industrie 4.0 detailliert beleuchtet.
Kapitel 4 widmet sich anschließend der Analyse der Gestaltung eines Arbeitsplatzes im Bereich Autotürenmontage in der Automobilindustrie. Zunächst wird der Überblick der deutschen Automobilindustrie und der Produktionsprozess eines Automobils vorgestellt. Des Weiteren, werden die Umsetzung von Lean Production und schwerpunktmäßig die weiteren Einflüsse der Industrie 4.0 an Hand von Beispielen auf die Gestaltung der Arbeitsplätze in der Türenvormontage und Türenendmontage aufgezeigt. Der Ausblick auf aktuelle Forschungsprojekte der Industrie 4.0 und ihre weitere Auswirkung auf die Montagesysteme der Zukunft werden gegeben. Ferner, wird der Einfluss der Automatisierung in Hinblick auf Arbeitsorganisation und Qualifikation im Rahmen der Industrie 4.0 beschrieben sowie der mögliche Einsatz von unterstützender Augmented Reality.
Inhaltsverzeichnis
- 1) Einleitung
- 2) Lean Production
- 2.1) Definitionen von Lean Production und Lean Management
- 2.2) Entwicklung von Lean Production
- 2.3) Kernprinzipien der Lean Production
- 2.4) Zielsetzungen und Gestaltungsmöglichkeiten von Lean Production
- 2.5) Wesentliche Bausteine der Lean Production
- 2.5.1) Gruppenarbeit
- 2.5.2) Standardisierung
- 2.5.3) Qualitätsbezogene Bausteine
- 2.5.4) Produktionsbezogene Bausteine
- 3) Industrie 4.0 - die vierte industrielle Revolution
- 3.1) Annäherung an die Definition Industrie 4.0
- 3.2) Grundlagen und Leitidee der Industrie 4.0
- 3.3) Technologische Lösungsansätze der Industrie 4.0
- 3.3.1) Das Internet der Dinge
- 3.3.2) Cyber-physische Systeme in der Produktion
- 3.3.3) Intelligente Assistenzsysteme
- 3.3.4) Cloud Computing
- 3.3.5) Smart Fabrik
- 4) Analyse eines Arbeitsplatzes im Bereich Autotürenmontage in der Automobilindustrie
- 4.1) Die deutsche Automobilindustrie im Überblick
- 4.2) Der Produktionsprozess eines Automobils
- 4.3) Montagesysteme der Türenvormontage
- 4.3.1) Einsatz der kollaborativen Roboter in der BMW-Fabrik Spartanburg
- 4.3.2) Das Forschungsprojekt ReApp
- 4.3.3) Das F&E-Projekt SMART FACE
- 4.3.4) iBin-System von Würth Elektronik
- 4.4) Türenendmontage
- 4.4.1) Einsatz des Türenhandlinggerätes in der BMW-Fabrik Dingolfing
- 4.4.2) Leuze Smart Kameras bei der vollautomatisierten Türenmontage des Audi A3 Ingolstadt
- 4.4.3) Vollautomatische Türenmontage am Siemens-Stand bei der Hannover Messe 2014
- 4.5) Einfluss der Automatisierung auf Arbeitsorganisation und Qualifikation
- 4.5.1) Das F&E-Projekt ASSIST 4.0
- 4.5.2) Einsatz von Microsofts Augmented-Reality-Brille HoloLens bei Volvo
- 5) Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht den Einfluss von Industrie 4.0 auf die Gestaltung industrieller Arbeitsplätze im Kontext von Lean Production. Die Arbeit zielt darauf ab, die Zusammenhänge zwischen den Prinzipien von Lean Production und den technologischen Möglichkeiten von Industrie 4.0 zu analysieren und deren Auswirkungen auf die Arbeitsorganisation und Qualifikation der Mitarbeiter zu beleuchten. Der Fokus liegt dabei auf der Automobilindustrie und der Autotürenmontage.
- Lean Production Prinzipien und deren Umsetzung in der Praxis
- Technologische Entwicklungen von Industrie 4.0 und deren Anwendung in der Produktion
- Die Auswirkungen der Automatisierung auf die Arbeitsorganisation
- Der Einfluss von Industrie 4.0 auf die Qualifikation der Mitarbeiter
- Beispiele aus der Automobilindustrie zur Veranschaulichung der Zusammenhänge
Zusammenfassung der Kapitel
1) Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der Bachelorarbeit ein und stellt den Kontext von Industrie 4.0 und Lean Production dar. Sie beschreibt die historische Entwicklung der industriellen Revolutionen und hebt die Bedeutung der Verzahnung von Informations- und Kommunikationstechnik mit der industriellen Produktion hervor. Die Einleitung betont die aktuellen Debatten über die Zukunft der Arbeit im digitalen Zeitalter und den Einfluss dieser Entwicklungen auf die Automobilindustrie.
2) Lean Production: Dieses Kapitel definiert Lean Production und Lean Management und beleuchtet deren historische Entwicklung. Es beschreibt die Kernprinzipien von Lean Production, ihre Zielsetzungen und Gestaltungsmöglichkeiten sowie wesentliche Bausteine wie Gruppenarbeit, Standardisierung und qualitätsbezogene Maßnahmen. Der Fokus liegt auf der effizienten Gestaltung der Produktionsprozesse.
3) Industrie 4.0 - die vierte industrielle Revolution: Dieses Kapitel nähert sich dem Begriff Industrie 4.0 an und erläutert dessen Grundlagen und Leitideen. Es beschreibt verschiedene technologische Lösungsansätze, wie das Internet der Dinge, cyber-physische Systeme, intelligente Assistenzsysteme, Cloud Computing und die Smart Fabrik. Der Schwerpunkt liegt auf der intelligenten Digitalisierung von Produktionsprozessen.
4) Analyse eines Arbeitsplatzes im Bereich Autotürenmontage in der Automobilindustrie: Dieses Kapitel analysiert einen Arbeitsplatz in der Autotürenmontage. Es beginnt mit einem Überblick über die deutsche Automobilindustrie und dem Produktionsprozess von Automobilen. Im Detail werden verschiedene Montagesysteme der Türenvormontage und Türenendmontage betrachtet, inklusive des Einsatzes von kollaborativen Robotern, Augmented Reality Brillen und intelligenten Assistenzsystemen. Der Einfluss der Automatisierung auf die Arbeitsorganisation und Qualifikation wird ausführlich diskutiert.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Lean Production, Automatisierung, Arbeitsorganisation, Qualifikation, Automobilindustrie, Autotürenmontage, kollaborative Roboter, intelligente Assistenzsysteme, Augmented Reality, Digitalisierung, Smart Fabrik, Mensch-Maschine-Interaktion.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Bachelorarbeit: Einfluss von Industrie 4.0 auf die Gestaltung industrieller Arbeitsplätze im Kontext von Lean Production
Was ist der Gegenstand dieser Bachelorarbeit?
Die Arbeit untersucht den Einfluss von Industrie 4.0 auf die Gestaltung industrieller Arbeitsplätze, insbesondere im Kontext von Lean Production. Der Fokus liegt auf der Analyse der Zusammenhänge zwischen Lean Production Prinzipien und den technologischen Möglichkeiten von Industrie 4.0 und deren Auswirkungen auf Arbeitsorganisation und Qualifikation der Mitarbeiter in der Automobilindustrie, speziell in der Autotürenmontage.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Kernprinzipien von Lean Production, die technologischen Entwicklungen der Industrie 4.0 (z.B. Internet der Dinge, Cyber-physische Systeme, Augmented Reality), die Auswirkungen der Automatisierung auf die Arbeitsorganisation und die notwendigen Qualifikationen der Mitarbeiter im Kontext der fortschreitenden Digitalisierung. Die Automobilindustrie und die Autotürenmontage dienen als Fallstudie zur Veranschaulichung der Zusammenhänge.
Welche Methoden werden in der Arbeit angewendet?
Die Arbeit verwendet eine deskriptive und analytische Methode. Sie analysiert bestehende Literatur zu Lean Production und Industrie 4.0 und untersucht anhand von Beispielen aus der Autotürenmontage (inkl. konkreten Forschungsprojekten und industriellen Anwendungen) die Auswirkungen der technologischen Entwicklungen auf die Arbeitswelt.
Welche konkreten Beispiele aus der Automobilindustrie werden untersucht?
Die Arbeit analysiert verschiedene Montagesysteme der Türenvormontage und -endmontage, darunter der Einsatz kollaborativer Roboter bei BMW Spartanburg, das Forschungsprojekt ReApp, das F&E-Projekt SMART FACE, das iBin-System von Würth Elektronik, der Einsatz von Türenhandlinggeräten bei BMW Dingolfing, Leuze Smart Kameras bei Audi Ingolstadt und die vollautomatisierte Türenmontage am Siemens-Stand der Hannover Messe 2014. Zusätzlich wird das F&E-Projekt ASSIST 4.0 und der Einsatz von Microsofts HoloLens bei Volvo betrachtet.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung, Lean Production, Industrie 4.0, Analyse eines Arbeitsplatzes in der Autotürenmontage und Fazit/Ausblick. Jedes Kapitel behandelt einen spezifischen Aspekt des Themas, beginnend mit einer Einführung in Lean Production und Industrie 4.0, gefolgt von einer detaillierten Analyse der Autotürenmontage und abschließend einem zusammenfassenden Ausblick.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?
Industrie 4.0, Lean Production, Automatisierung, Arbeitsorganisation, Qualifikation, Automobilindustrie, Autotürenmontage, kollaborative Roboter, intelligente Assistenzsysteme, Augmented Reality, Digitalisierung, Smart Fabrik, Mensch-Maschine-Interaktion.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, die Zusammenhänge zwischen Lean Production und Industrie 4.0 zu analysieren und deren Auswirkungen auf die Arbeitsorganisation und die Qualifikation der Mitarbeiter zu beleuchten. Sie soll ein besseres Verständnis für die Herausforderungen und Chancen der fortschreitenden Digitalisierung in der industriellen Produktion liefern.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit den Themen Lean Production, Industrie 4.0, Automatisierung, Arbeitsorganisation und Qualifikationsentwicklung in der industriellen Produktion beschäftigen, insbesondere im Kontext der Automobilindustrie. Sie richtet sich an Studierende, Wissenschaftler, Praktiker und alle Interessierten, die sich für die Zukunft der Arbeit in der digitalen Wirtschaft interessieren.
- Quote paper
- Viatcheslav Jirnov (Author), 2016, Der Beitrag von Industrie 4.0 zur Gestaltung industrieller Arbeitsplätze im Kontext von Lean Production, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/356601
