Das Ziel dieser Arbeit ist es, den Einfluss kultureller Rahmenbedingungen und deren Berücksichtigung im Controlling aufzuzeigen. Ebenfalls sollen Möglichkeiten zur Vermeidung bzw. zur Reduktion von kulturellen Einflüssen auf Seiten des Controllings dargestellt und erläutert werden.
Die Arbeit besteht aus fünf Kapiteln. Das erste Kapitel beinhaltet eine Einleitung, welche den Leser zur Thematik der Arbeit hinführen soll. Des Weiteren werden die Problemstellung und Zielsetzung sowie der Aufbau der Arbeit aufgezeigt. Im zweiten Kapitel werden die für den weiteren Verlauf der Arbeit benötigten theoretischen Grundlagen bezüglich der Begrifflichkeit internationales Unternehmen vermittelt. Dementsprechend wird eine an das Untersuchungsobjekt dieser Arbeit angepasste Definition gegeben, die verschiedenen Arten der Internationalisierung sowie deren Ziele aufgeführt und näher beleuchtet. Anschließend wird im dritten Kapitel auf die theoretischen Grundlagen des internationalen Controllings eingegangen, welche von besonderer Bedeutung für das Verständnis des Lesers in Bezug auf den weiteren Verlauf der Arbeit sind. Dies erfolgt indem nach einer allgemeinen Definition die Aufgaben und Ziele sowie ausgewählte Instrumente des Controllings auf allgemeiner bzw. nationaler Basis an einen internationalen Kontext angepasst werden. Daran anknüpfend soll im vierten Kapitel auf die kulturellen Divergenzen, also die kulturellen Einflüsse auf das Controlling sowie deren Berücksichtigung und Beseitigung bzw. Reduktion, eingegangen werden. Im Zuge dessen wird zunächst die Notwendigkeit eines interkulturellen Controllings erläutert. Darauf folgend werden die Begrifflichkeiten Kultur und Kulturelemente definiert, um dem Leser ein hintergründiges Verständnis zu ermöglichen. Im nächsten Schritt werden die Kulturdimensionen Hofstedes dargestellt und deren Einfluss auf das internationale Controlling erläutert. Darauf aufbauend wird gezeigt, wie Kultur allgemein im Controlling zu berücksichtigen ist, und abschließend, wie dies konkret anhand verschiedener Maßnahmen möglich ist. Den Abschluss der Arbeit bildet das fünfte Kapitel, in welchem das Erarbeitete zusammengefasst und ein Ausblick gegeben wird.
Inhaltsverzeichnis
I. Abkürzungsverzeichnis
II. Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen des internationalen Unternehmens
2.1 Begriffsklärung internationales Unternehmen
2.2 Internationalisierungsgrade
2.3 Ziele der Internationalisierung
3 Theoretische Grundlagen des internationalen Controllings
3.1 Begriffsklärung Controlling
3.2 Ziele und Aufgaben des nationalen Controllings
3.2.1 Ziele und Aufgaben auf strategischer Ebene
3.2.2 Ziele und Aufgaben auf operativer Ebene
3.3 Ziele und Aufgaben des internationalen Controllings
3.3.1 Ziele und Aufgaben auf strategischer Ebene
3.3.2 Ziele und Aufgaben auf operativer Ebene
3.4 Ausgewählte Controlling-Instrumente und deren Anpassung an das internationale Controlling
3.4.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
3.4.2 Anpassung der Kennzahlen und Kennzahlensysteme an das internationale Controlling
3.4.3 Balanced Scorecard
3.4.4 Anpassung der Balanced Scorecard an das internationale Controlling
3.4.5 Budgetierung
3.4.6 Anpassung der Budgetierung an das internationale Controlling
4 Einfluss und Berücksichtigung von Kultur im internationalen Controlling
4.1 Notwendigkeit eines interkulturellen Controllings
4.2 Begriffsklärung Kultur und Kulturelemente
4.3 Kulturdimensionen nach Hofstede und deren Einfluss auf das internationale Controlling
4.3.1 Machtdistanz
4.3.2 Individualismus versus Kollektivismus
4.3.3 Maskulinität versus Feminität
4.3.4 Unsicherheitsvermeidung
4.3.5 Konfuzianische Dynamik
4.4 Berücksichtigung von Kultur im Controlling
4.5 Maßnahmen zur Beseitigung bzw. Reduktion von kulturellen Störungen
5 Fazit
III. Literaturverzeichnis
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