Die Zielsetzung dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, die Nutzen und Risiken des Outsourcing von Controllingprozessen im Mittelstand zu ermitteln.
Das Outsourcing von Geschäftsprozessen wie zum Beispiel Logistik- oder Buchhaltungstätigkeiten, ist im Gegensatz zur Auslagerung von Controllingprozessen sehr weit fortgeschritten und populär. Die Gründe hierfür werden im Laufe dieser Hausarbeit herausgearbeitet.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Begriffs-Definitionen
- Definition Controlling
- Definition Outsourcing
- Definition Mittelstand
- Definition Risiko
- Nutzen und Risiken des Outsourcings von Controllingprozessen
- Outsourcing
- Marktchancen
- Risiken
- Arten
- Controlling
- Aufbau Controllingabteilung
- Bedeutung in mittelständischen Unternehmen
- Auslagerung von Controllingprozessen
- Nutzen
- Risiken
- Mögliche auszulagernde Controllingprozesse
- Schlussbetrachtung
- Zusammenfassung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Auslagerung von Controllingprozessen im Mittelstand und analysiert die damit verbundenen Chancen und Risiken. Sie zielt darauf ab, ein tiefergehendes Verständnis für die Praxis des Outsourcings im Kontext des Controllings zu entwickeln.
- Definition und Abgrenzung von Controlling und Outsourcing
- Analyse der Vorteile und Risiken des Outsourcings von Controllingprozessen
- Bewertung der Eignung von Controllingprozessen für die Auslagerung
- Untersuchung der Bedeutung des Controllings in mittelständischen Unternehmen
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen, die über die Auslagerung von Controllingprozessen nachdenken
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit dar. Sie beleuchtet die Relevanz des Outsourcings im Allgemeinen und speziell im Bereich des Controllings. Kapitel 2 widmet sich der Definition zentraler Begriffe wie Controlling, Outsourcing, Mittelstand und Risiko. Kapitel 3 analysiert die Chancen und Risiken des Outsourcings von Controllingprozessen und beleuchtet verschiedene Arten des Outsourcings. Es wird die Bedeutung des Controllings in mittelständischen Unternehmen sowie die Eignung von Controllingprozessen für die Auslagerung untersucht. Abschließend wird ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Outsourcing von Controllingprozessen im Mittelstand gegeben.
Schlüsselwörter (Keywords)
Controlling, Outsourcing, Mittelstand, Risiko, Auslagerung, Controllingprozesse, Marktchancen, Unternehmensstrategie, Finanzmanagement, Kostenoptimierung, Effizienzsteigerung, Mittelstandsunternehmen, Geschäftsprozess, Externe Dienstleister, interne Dienstleister, internes Controlling, externes Controlling, Risikomanagement, Prozessoptimierung
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit ermittelt die Nutzen und Risiken des Outsourcings von Controllingprozessen speziell in mittelständischen Unternehmen.
Warum ist Outsourcing im Controlling weniger verbreitet als in der Buchhaltung?
Die Arbeit untersucht die Gründe hierfür, wobei oft die Sensibilität der Daten und die Nähe zur Unternehmensführung eine Rolle spielen.
Welche Nutzen bietet das Outsourcing von Controllingprozessen?
Zu den Vorteilen zählen Kostenoptimierung, Effizienzsteigerung und der Zugriff auf spezialisiertes Expertenwissen externer Dienstleister.
Welche Risiken sind mit der Auslagerung verbunden?
Zentrale Risiken sind der Verlust von internem Know-how, Abhängigkeiten von Dienstleistern und potenzielle Datenschutzprobleme.
Welche Controllingprozesse eignen sich für eine Auslagerung?
Die Arbeit analysiert verschiedene Prozesse auf ihre Eignung, wobei oft standardisierte Berichte oder spezialisierte Analysen im Fokus stehen.
- Quote paper
- Jannik Westbomke (Author), 2016, Nutzen und Risiken des Outsourcing von Controllingsprozessen im Mittelstand, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/355413
