„Der Umgang mit den Human-Ressourcen im Unternehmen wird in der Praxis in vielfacher Hinsicht thematisiert, beschrieben, in Frage gestellt, neu- und wiedererfunden.“1 Einigkeit herrscht dabei über die Relevanz von Mitarbeitern für den Unternehmenserfolg, besonders angesichts der Tatsache, dass die Human-Ressourcen in den meisten Unternehmen zum größten Kostenfaktor avanciert sind.2 Diese Relevanz spiegelt sich auch darin wieder, dass der Faktor Personal die teuerste, sensibelste und am schwierigsten zu gewinnende bzw. zu erhaltende Ressource eines Unternehmens ist.3 Uneinigkeit herrscht darüber, wie man dieser Erkenntnis bei der Gestaltung der Personalprozesse Rechnung tragen soll. Während einige Unternehmen ihre Personalprozesse in dritte Unternehmen verlagern, sehen andere Unternehmen in effizient organisierten Personalprozessen innerhalb des eigenen Unternehmens den Motor für die zukünftige Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung. Ziel dieser Arbeit ist es, Möglichkeiten aufzuzeigen, wie ein Unternehmen seine Personalabteilung und die damit einhergehenden Personalprozesse effizienter gestalten kann. Ich werde mich dabei auf Unternehmen in Deutschland beschränken, die über mehr als 500 Mitarbeiter verfügen. Es ist allerdings zu beachten, dass die Zahl der Mitarbeiter lediglich als Orientierung anzusehen ist, da die aufzuzeigenden Möglichkeiten z.B. auch je nach Branche und Wachstumsmarkt unterschiedlich Anwendung finden können. Kleine und mittlere Unternehmen grenze ich aus dem Grunde aus, da in Betrieben mit weniger als 100 Beschäftigten kaum eine eigenständige Personalfunktion existiert und Stelleninhaber in diesem Bereich oft als Allrounder tätig sein müssen. 4 Ich möchte auch darauf hinweisen, dass die Konzepte für große Unternehmen, aus den oben genannten Gründen nicht ohne Anpassungen auf kleine und mittlere Unternehmen anzuwenden sind. Grundlage meiner Arbeit bilden Aufsätze in verschiedenen Fachzeitschriften sowie Ausführungen in ausgewählten Büchern. Im ersten Teil der Arbeit lege ich durch Begriffsbestimmungen und das Aufzeigen von Zusammenhängen die Grundlage für die folgenden Kapitel. Im zweiten Teil zeige ich, welche Möglichkeiten für die Organisation einer Personalabteilung bestehen und wie diese mit einer Personalstrategie in Einklang zu bringen sind. Im letzten Teil gehe ich konkret auf Möglichkeiten zur Steigerung der Wertschöpfung im Unternehmen durch effiziente Personalprozesse ein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Aufbau der Arbeit
- Begriffsbestimmungen (Effizienz, Personalprozesse)
- Aufwertung humaner Ressourcen zum unternehmerischen Erfolgsfaktor
- Die Personalabteilung auf dem Weg vom Verwalter zum Gestalter.
- Beitrag zum Unternehmenswert durch Motivation und Bindung von Mitarbeitern
- Personalstrategie und Arbeitsorganisation.
- HR-Strategie und Personalprozesse.
- Strategische Bedeutung der Personalorganisation - Entwicklungstendenzen
- Kundenorientierte Personalorganisation.
- Dezentralisierung der Personalarbeit....
- virtuelle Personalorganisation..........\n
- Ansatzpunkte für die Steigerung der Effizienz von Personalprozessen....
- Bewertung von Personalprozessen
- Effizienzsteigerung durch e-HRM.
- E-Potenziale in Personalprozessen.....
- E-Recruiting als durchgängiger Prozess
- Potenziale im E-Learning ..
- DV-gestützte Administration.
- Auswirkungen eines e-HRM auf die Unternehmenskultur..\n
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen ihre Personalabteilung und die damit verbundenen Prozesse effizienter gestalten können, um den Unternehmenserfolg zu steigern. Dabei liegt der Fokus auf deutschen Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern, wobei branchenspezifische Unterschiede und die Übertragbarkeit auf kleinere Unternehmen berücksichtigt werden. Die Arbeit untersucht, wie die Effizienz von Personalprozessen gesteigert werden kann, indem sie die Bedeutung von Personal als Erfolgsfaktor, verschiedene Organisationsmodelle und den Einsatz von e-HRM beleuchtet.
- Die Bedeutung von Personal als Erfolgsfaktor
- Die Organisation der Personalabteilung und ihre strategische Bedeutung
- Die Effizienz von Personalprozessen
- Der Einsatz von e-HRM zur Steigerung der Effizienz
- Die Auswirkungen von e-HRM auf die Unternehmenskultur
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in das Thema ein und beschreibt die Relevanz von Personal für den Unternehmenserfolg. Sie skizziert die Problematik der Gestaltung von Personalprozessen und die Zielsetzung der Arbeit. Dabei wird die Fokussierung auf Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern und die Grenzen der Anwendbarkeit auf kleinere Unternehmen erläutert. Die Einleitung legt die Grundlage für die folgenden Kapitel durch die Definition von Grundbegriffen wie Effizienz und Personalprozessen.
Personalstrategie und Arbeitsorganisation
Dieses Kapitel befasst sich mit der strategischen Bedeutung der Personalorganisation. Es beleuchtet verschiedene Organisationsmodelle und wie diese mit einer Personalstrategie in Einklang zu bringen sind. Die Kapitel fokussiert auf Entwicklungstendenzen wie Kundenorientierung, Dezentralisierung und virtuelle Personalorganisation.
Ansatzpunkte für die Steigerung der Effizienz von Personalprozessen
Dieser Abschnitt untersucht verschiedene Möglichkeiten, die Effizienz von Personalprozessen zu steigern. Dazu gehören die Bewertung von Personalprozessen und die Nutzung von e-HRM. Es werden die E-Potenziale in Personalprozessen, wie E-Recruiting, E-Learning und DV-gestützte Administration, dargestellt und die Auswirkungen von e-HRM auf die Unternehmenskultur erläutert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Personalmanagement, Unternehmenserfolg, Effizienz, Personalprozesse, HR-Strategie, Personalorganisation, e-HRM, E-Recruiting, E-Learning, DV-gestützte Administration und Unternehmenskultur. Diese Schlüsselwörter spiegeln die zentralen Themen und Konzepte der Arbeit wider und bieten einen Einblick in den Forschungsfokus.
- Quote paper
- Rico Hetzschold (Author), 2004, Effizienz der Personalprozesse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/35512
