Diese Seminararbeit analysiert, welche Personalauswahlmethoden sich für die Bewerberbeurteilung in der Beraterbranche eignen.
Um für die Beantwortung eine wissenschaftliche, konzeptionelle Grundlage zu schaffen, wird zuerst der Begriff „Kompetenz“ näher analysiert, da dieser im darauffolgenden Kompetenzprofil eine zentrale Rolle spielt. Nach einer näheren Erläuterung des Berater-Kompetenzprofils werden dann anschließend allgemeine Personalauswahlmethoden und deren Verbindung zur Kompetenztestung erklärt. Diese sollen als Grundlage dienen, um später abgleichen zu können, welche geeignete Methoden darstellen, um kompetente Berater rekrutieren und auswählen zu können. Am Schluss soll zusammenfassend die Ergebnisse der Arbeit dagelegt und kritisch diskutiert werden.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Konzeptionelle Grundlagen
2.1 Kompetenz
2.2 Kompetenzprofil nach Schiersmann
2.3 Instrumente der Personalauswahl
3 Personalauswahlmethoden in der Beraterbranche
4 Fazit und kritische Reflexion
5 Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Laura Herrmann (Autor:in), 2016, Personalauswahlmethoden zur Kompetenzprüfung in der Beraterbranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/354694
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