Im Jahre 1957 wurde im Harvard Business Review der vielfach zitierte Artikel „Strategies for Diversification“ von H. Igor Ansoff veröffentlicht. In dieser Arbeit beschreibt Ansoff, wie mit Hilfe dieser Strategie mögliche Wettbewerbsvorteile errungen werden können.
In Zeiten der Globalisierung wo mitunter starker Wettbewerbsdruck auf den Märkten herrscht, muss jede Möglichkeit Wettbewerbsvorteile zu erzielen genutzt und in Erwägung gezogen werden. Es besteht eine Notwendigkeit der Agilität und Flexibilität. Eine gute Positionierung auf kleinen Märkten oder die Ausrichtung auf spezialisierte Produkte scheinen auf den ersten Blick jedoch ratsamer zu sein. Eine Konzentration auf das eigentliche Kerngeschäft und die Behauptung im Konkurrenzkampf durch Ausbau der eigenen Stärken liegt augenscheinlich nahe. Die Autoren Hamel und Prahalad hoben die Diskussion um die sogenannte Resourced-Based-View (MVB) mit Ihren Artikeln „The Core Competence of the Corporation“ von 1990 und „Competing for the Future“ von 1994 auf ein neues Level. Sie beschreiben eine Ansammlung von Stärken und Ressourcen als Kernkompetenzen und widmeten sich deren Management als Unternehmensstrategie des Wachstums.
Die folgende Arbeit befasst sich mit den angesprochenen Unternehmensstrategien Diversifikation und Kernkompetenz-Modell. Der Fokus liegt in einer branchenbezogenen Untersuchung der beiden Strategie-Modelle im Immobilienmarkt.
Die Immobilienwirtschaft, welche neben der Automobilindustrie den zweitgrößten Wirtschaftszweig der deutschen Volkswirtschaft beträgt, befindet sich im Wandel. Moderne Immobiliengesellschaften sehen sich der Herausforderung gegenübergestellt, dass Immobilien nicht mehr nur als primäre Funktion des Lebensraums verstanden werden, sondern vielmehr als Investmentobjekt im Rahmen einer Kapitalanlage einem aktiven Management unterzogen werden müssen. Dieses aktive Management stellt neben der eigentlichen Kapitalanlage einen großen Teil der Wertschöpfungskette von Immobiliengesellschaften dar.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Vorstellung des Themas - Diversifikation oder integrierte Wertschöpfung
- 1.2 Problemstellung und Untersuchungsthesen
- 1.3 Zielsetzung der Arbeit und Vorgehensweise innerhalb der Thesis
- 1.4 Darstellung einer Immobiliengesellschaft
- 2. Der Begriff der Diversifikation
- 2.1 Fokussierte Diversifikation
- 2.2 Relationale - horizontale / vertikale - Diversifikation
- 2.3 Laterale / Konglomerate Diversifikation
- 2.4 Zielsetzung der Diversifikationsstrategie - moderner Immobiliengesellschaften
- 2.4.1 Optimierung der Wertschöpfungskette
- 2.4.2 Renditesteigerung durch Diversifikation
- 2.4.3 Risikominderung
- 2.5 Entscheidungsgründe für eine Diversifikation
- 2.6 Entscheidungsgründe gegen eine Diversifikation
- 3. Der Begriff der Kernkompetenz
- 3.1 Strategisches Management im Umgang mit Kernkompetenz
- 3.2 Aufgaben im Kernkompetenz Management Modell
- 3.3 Die Begriffe Agilität, Metakompetenz und Wissenstransfer
- 3.4 Zielsetzung einer Kernkompetenz basierten Strategie
- 3.5 Entscheidungsgründe für ein Kernkompetenzmodell
- 3.6 Entscheidungsgründe gegen ein Kernkompetenz Modell
- 4. Forschungsvergleich der Strategiemodelle und kritische Wertung
- 4.1 Forschungsansatz einer kombinierten Strategie
- 4.2 Aufbau einer kernkompetenzbasierten Strategie
- 5. Anwendung der gewonnenen Erkenntnisse und Beantwortung der Thesen
- 5.1 T I - Diversifikation - Eine sinnvolle Wachstumsstrategie
- 5.2 T II - Integrierte Wertschöpfungskette - Resultat einer Diversifikation
- 5.3 T III - Kernkompetenz Modell - Logische Strategie der Agilität
- 5.4 T IV - Synergieeffekte - Kombinierte Modi beider Strategien
- 5.5 Mögliche Anwendung der Erkenntnisse auf die Strategie
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Wachstumsstrategien Diversifikation und Kernkompetenz-Modell im Kontext moderner Immobiliengesellschaften. Ziel ist es, die Strategien gegeneinander abzuwägen und neue Kombinationsmöglichkeiten aufzuzeigen. Die Arbeit befasst sich mit der Frage der Relevanz alternder Strategien wie der Diversifikation in der heutigen, durch Globalisierung und ständigen Wandel geprägten Wirtschaft.
- Diversifikationsstrategien im Immobilienmarkt
- Kernkompetenz-basierte Strategien im Immobilienmarkt
- Kombination von Diversifikation und Kernkompetenz
- Wertschöpfungskettenoptimierung in der Immobilienwirtschaft
- Agilität und Flexibilität in der Immobilienbranche
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beschreibt die Problemstellung der sich verändernden Immobilienwirtschaft und formuliert vier zentrale Thesen, die im weiteren Verlauf der Arbeit untersucht werden. Es definiert die Zielsetzung und erläutert die Vorgehensweise.
2. Der Begriff der Diversifikation: Dieses Kapitel analysiert den Begriff der Diversifikation, erläutert verschiedene Formen wie fokussierte, relationale (horizontal und vertikal) und laterale/konglomerate Diversifikation, und setzt diese in Bezug zur Immobilienwirtschaft. Es diskutiert die Ziele einer Diversifikationsstrategie – Wachstum, Renditesteigerung, Wertschöpfungskettenoptimierung und Risikominderung – und beleuchtet die Vor- und Nachteile dieser Strategie.
3. Der Begriff der Kernkompetenz: Dieses Kapitel untersucht das Konzept der Kernkompetenz, einschließlich seiner Entstehung und Bedeutung für das strategische Management. Es beleuchtet die Aspekte Agilität und Metakompetenz im Kontext von Wettbewerbsvorteilen. Das Kapitel enthält eine kritische Würdigung des Kernkompetenzmodells und beschreibt die Aufgaben im Kernkompetenz-Management-Zyklus.
4. Forschungsvergleich der Strategiemodelle und kritische Wertung: Dieses Kapitel vergleicht die Strategien der Diversifikation und des Kernkompetenzmodells, untersucht deren Gemeinsamkeiten und Unterschiede und diskutiert den Ansatz einer kombinierten Strategie. Es analysiert die Vor- und Nachteile beider Ansätze und deren jeweilige Perspektiven (Market-Based-View und Resource-Based-View).
5. Anwendung der gewonnenen Erkenntnisse und Beantwortung der Thesen: Dieses Kapitel wendet die Ergebnisse der Analyse auf die vier einleitend formulierten Thesen an. Es diskutiert die Anwendungsmöglichkeiten der kernkompetenzorientierten Diversifikation für moderne Immobiliengesellschaften und bietet konkrete Umsetzungsmöglichkeiten.
Schlüsselwörter
Diversifikation, integrierte Wertschöpfung, Kernkompetenz, Immobilienwirtschaft, Wachstumsstrategien, Risikominderung, Renditesteigerung, Agilität, Metakompetenz, Market-Based-View, Resource-Based-View, Facility Management, Property Management, Synergieeffekte, Wettbewerbsvorteile.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Diversifikation oder integrierte Wertschöpfung?
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Wachstumsstrategien „Diversifikation“ und „Kernkompetenz-Modell“ im Kontext moderner Immobiliengesellschaften. Ziel ist der Vergleich beider Strategien und die Aufdeckung neuer Kombinationsmöglichkeiten. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Relevanz der Diversifikationsstrategie in der heutigen, dynamischen Wirtschaft.
Welche Strategien werden verglichen?
Die Arbeit vergleicht detailliert Diversifikationsstrategien (fokussiert, relational – horizontal/vertikal – und lateral/konglomerat) mit kernkompetenzbasierten Strategien. Es werden sowohl die Vor- als auch die Nachteile beider Strategien analysiert.
Welche Aspekte der Diversifikation werden behandelt?
Der Begriff der Diversifikation wird umfassend erläutert, einschließlich der Zielsetzungen (Wachstum, Renditesteigerung, Risikominderung, Optimierung der Wertschöpfungskette) und der Entscheidungsgründe dafür und dagegen.
Welche Aspekte des Kernkompetenz-Modells werden behandelt?
Das Kernkompetenz-Modell wird im Hinblick auf strategisches Management, Agilität, Metakompetenz, Wissenstransfer und die Aufgaben im Kernkompetenz-Management-Zyklus beleuchtet. Die Vor- und Nachteile des Modells werden kritisch bewertet.
Wie werden die Strategien verglichen und bewertet?
Ein separates Kapitel vergleicht die Strategien, analysiert Gemeinsamkeiten und Unterschiede und diskutiert den Ansatz einer kombinierten Strategie. Die Perspektiven Market-Based-View und Resource-Based-View werden dabei berücksichtigt.
Welche konkreten Fragestellungen werden untersucht?
Die Arbeit untersucht vier zentrale Thesen: (1) Ist Diversifikation eine sinnvolle Wachstumsstrategie? (2) Ist eine integrierte Wertschöpfungskette das Ergebnis einer Diversifikation? (3) Ist ein Kernkompetenz-Modell die logische Strategie für Agilität? (4) Welche Synergieeffekte ergeben sich aus einer Kombination beider Strategien?
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung, Diversifikation, Kernkompetenz, Forschungsvergleich der Strategiemodelle und kritische Wertung, sowie Anwendung der gewonnenen Erkenntnisse und Beantwortung der Thesen. Zusätzlich enthält sie ein Inhaltsverzeichnis, eine Zusammenfassung der Kapitel, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte sowie Schlüsselwörter.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Diversifikation, integrierte Wertschöpfung, Kernkompetenz, Immobilienwirtschaft, Wachstumsstrategien, Risikominderung, Renditesteigerung, Agilität, Metakompetenz, Market-Based-View, Resource-Based-View, Facility Management, Property Management, Synergieeffekte, Wettbewerbsvorteile.
Welche Schlussfolgerungen zieht die Arbeit?
Das fünfte Kapitel wendet die Analyseergebnisse auf die vier einleitend formulierten Thesen an und diskutiert konkrete Anwendungsmöglichkeiten einer kernkompetenzorientierten Diversifikation für moderne Immobiliengesellschaften.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Die Arbeit ist relevant für alle, die sich mit Wachstumsstrategien in der Immobilienwirtschaft beschäftigen, insbesondere für Studierende, Wissenschaftler und Praktiker im Bereich Immobilienmanagement und strategischer Unternehmensführung.
- Quote paper
- Nick Runkel (Author), 2016, Diversifikation oder integrierte Wertschöpfung. Wachstumsstrategien moderner Immobiliengesellschaften, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/353120
