Welchen Rahmenbedingungen der öffentliche Dienst ausgesetzt ist und mit welchen möglichen Erfolgsfaktoren sich Veränderungsprojekte in der kommunalen Verwaltung erfolgreich umsetzen lassen, versucht die vorliegende Hausarbeit zu klären. In diesem Zusammenhang werden bei der Betrachtung der Erfolgsfaktoren aber auch die Misserfolgsfaktoren betrachtet, die Veränderungsprojekte in der Kommunalverwaltung hemmen.
Das Ziel dieser Hausarbeit soll somit sein, die Besonderheiten im Veränderungsmanagement in der Kommunalverwaltung aufzuzeigen – welchen Rahmenbedingungen die kommunale Verwaltung ausgesetzt ist und welche Auswirkung dies auf Veränderungsprojekte hat. Neben der theoretischen Abhandlung von Begrifflichkeiten, dem Aufzeigen von Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren soll ein passendes Veränderungsmodell für die Kommunalverwaltung gefunden und beschrieben werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Kommunalverwaltung
- 2.1. Definition Kommunalverwaltung
- 2.2. Innere Organisation der Kommunalverwaltung
- 3. Veränderungsmanagement
- 3.1. Definition Veränderungsmanagement
- 3.2. Organisationsentwicklung als Grundlage
- 3.3. Handlungsfelder des Veränderungsmanagements
- 3.4. Phasenmodell der Veränderung nach Lewin
- 4. Veränderungsmanagement in der Kommunalverwaltung
- 4.1. Spezifische Rahmenbedingungen
- 4.2. Misserfolgsfaktoren
- 4.3. Erfolgsfaktoren
- 5. Ein Veränderungsmodell für die Kommunalverwaltung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Analyse von Erfolgsfaktoren für das Veränderungsmanagement in der Kommunalverwaltung. Ziel ist es, ein integratives Modell zu entwickeln, das die besonderen Herausforderungen und Rahmenbedingungen der öffentlichen Verwaltung berücksichtigt.
- Definition und Charakteristika des Veränderungsmanagements
- Spezifische Rahmenbedingungen und Herausforderungen des Veränderungsmanagements in der Kommunalverwaltung
- Identifikation von Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement
- Entwicklung eines integrativen Modells zur Steuerung und Umsetzung von Veränderungsprozessen in der Kommunalverwaltung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der Hausarbeit ein und skizziert die Relevanz des Veränderungsmanagements in der Kommunalverwaltung.
- Kapitel 2: Kommunalverwaltung: Dieses Kapitel beleuchtet die Definition und die innere Organisation der Kommunalverwaltung als Kontext für das Veränderungsmanagement.
- Kapitel 3: Veränderungsmanagement: Dieses Kapitel definiert den Begriff des Veränderungsmanagements, erläutert die Bedeutung der Organisationsentwicklung als Grundlage und stellt wichtige Handlungsfelder und Phasenmodelle vor.
- Kapitel 4: Veränderungsmanagement in der Kommunalverwaltung: Dieses Kapitel untersucht die spezifischen Rahmenbedingungen, Misserfolgsfaktoren und Erfolgsfaktoren, die das Veränderungsmanagement in der Kommunalverwaltung prägen.
- Kapitel 5: Ein Veränderungsmodell für die Kommunalverwaltung: Dieses Kapitel präsentiert ein integratives Modell für die Steuerung und Umsetzung von Veränderungsprozessen in der Kommunalverwaltung.
Schlüsselwörter
Die Hauptaugenmerke dieser Hausarbeit liegen auf den Schlüsselbegriffen: Kommunalverwaltung, Veränderungsmanagement, Organisationsentwicklung, Erfolgsfaktoren, Misserfolgsfaktoren, integratives Modell, Projektmanagement, Stakeholder-Management, Change-Kommunikation, Kommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die zentralen Erfolgsfaktoren für Veränderung in Kommunen?
Zu den Erfolgsfaktoren zählen unter anderem gezielte Change-Kommunikation, Stakeholder-Management und ein klares Projektmanagement.
Welche Rolle spielt das Phasenmodell nach Lewin?
Das Phasenmodell von Kurt Lewin dient als theoretische Grundlage, um die Abläufe von Veränderungsprozessen in der Verwaltung zu strukturieren.
Was hemmt Veränderungsprojekte in der Kommunalverwaltung?
Spezifische Rahmenbedingungen des öffentlichen Dienstes können als Misserfolgsfaktoren wirken, wenn sie nicht frühzeitig im Change-Management berücksichtigt werden.
Warum ist Organisationsentwicklung für Kommunen wichtig?
Sie bildet die Basis für das Veränderungsmanagement, um die innere Organisation der Verwaltung an neue Anforderungen anzupassen.
Gibt es ein spezielles Veränderungsmodell für Verwaltungen?
Die Arbeit entwickelt ein integratives Modell, das speziell auf die Rahmenbedingungen und die Struktur der Kommunalverwaltung zugeschnitten ist.
- Arbeit zitieren
- Joana Merker (Autor:in), 2016, Erfolgsfaktoren für kommunales Veränderungsmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/345510
