Teamentwicklung ist das klassische Instrument der Personalentwicklung um Teams durch den Entwicklungsprozess zu begleiten um so Arbeits- und Lerneffektivität zu gewährleisten.
Im Folgenden erfolgt zunächst eine Abgrenzung der Begriffe „Gruppen“ und „Teams“. Anschließend werden sowohl Gruppendynamische Aspekte als auch die Entwicklungsphasen nach Tuckman erläutert und dessen Wirkung auf die Teamentwicklung beschrieben. Zu Ergänzung des theoretischen Hintergrundes werden die Teamrollen nach Belbin erklärt, als auch der Motivationseffekt in Teams beschrieben. Danach werden Ziele und Methoden der der Moderation im Rahmen von Teamentwicklungen erläutert und diese anhand eine persönlichen, realen Beispiels, der Teamentwicklung eines Teams im Tennisverein, zur besseren Veranschaulichung dargestellt.
Menschen sehen sich immer wieder freiwillig, aber auch unfreiwillig mit Gruppensituationen konfrontiert. Diese Situation kann zum einen im privaten Umfeld, wie zum Beispiel bei Vereinen oder Cliquen als auch im beruflichen Umfeld, wie zum Beispiel bei Klassen, Seminaren oder beruflichen Teams entstehen.
Dabei sehen sich alle partizipierenden Personen mit verschiedenen sozialen und persönlichkeitsbedingten Problemstellungen sowie Chancen gegenüber. Im Idealfall werden die Personen durch gezielte und strukturierte Entwicklung gefördert und können so harmonisch interagieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Psychologische & strukturelle Hintergründe der Teamentwicklung
2.1 Unterscheidung von Gruppen und Teams
2.2 Definition: Teamentwicklung als Maßnahme Personalentwicklung
2.3 Gruppendynamische Aspekte im Teamentwickungsprozess
2.4 Die fünf Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman
2.4.1 Phase 1: Forming
2.4.2 Phase 2: Storming
2.4.3 Phase 3: Norming
2.4.4 Phase 4: Performing
2.4.5 Phase 5: Adjourning
2.5 Die Teamrollen nach Belbin
3 Ablauf der Moderation einer Teamentwicklung
3.1 Ziele der Moderation im Rahmen einer Teamentwicklung
3.2 Methoden der Moderation im Rahmen einer Teamentwicklung
4 Erfahrungen der Teamentwicklung im Rahmen eines Tennisvereins
5 Fazit
6 Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team?
Ein Team zeichnet sich durch ein gemeinsames Ziel und eine engere, koordinierte Zusammenarbeit aus, während eine Gruppe lediglich eine Ansammlung von Personen sein kann.
Welche Phasen durchläuft ein Team nach Tuckman?
Die fünf Phasen sind Forming (Orientierung), Storming (Konflikt), Norming (Organisation), Performing (Leistung) und Adjourning (Auflösung).
Was sind die Teamrollen nach Belbin?
Belbin beschreibt verschiedene Rollen (wie z.B. Macher, Koordinator oder Spezialist), die in einem Team besetzt sein sollten, um maximale Effektivität zu erreichen.
Welche Rolle spielt die Moderation bei der Teamentwicklung?
Ein Moderator begleitet den Prozess neutral, hilft Konflikte zu lösen und stellt sicher, dass die Methoden zur Teambildung effektiv umgesetzt werden.
Kann Teamentwicklung auch im privaten Bereich (z.B. Verein) genutzt werden?
Ja, das Beispiel im Text zeigt, dass Teamentwicklungsmaßnahmen auch in einem Tennisverein erfolgreich zur Verbesserung der Zusammenarbeit führen können.
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- Tobias Baumgartner (Author), 2015, Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/343749
