Die Digitalisierung und ihre technologischen Entwicklungen üben eine tief greifende Veränderung auf gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und sogar politischer Ebene aus. Sie verändert unsere Art der Kommunikation und des Lebens. Disruptive Innovationen schwächen ganze Branchen und der Innovationsdruck auf Unternehmen steigt. Neue Technologien automatisieren Produktionsprozesse zunehmend. Die Digitalisierung sorgt zudem für eine Veränderung der Arbeitswelt: neue Arbeitsformen entstehen und Arbeit wird flexibler sowie mobiler. Ebenso entscheidend nimmt die Digitalisierung auch Einfluss auf Führung. Führungskräfte finden sich in einer Umwelt wieder, die sich durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität auszeichnet. Die Dynamik bzw. Geschwindigkeit der Märkte nimmt zu und Unternehmen müssen sich digitalisieren, um sich den neuen Anforderungen anzupassen. Derzeit wird dies unter dem Begriff der digitalen Transformation diskutiert. So werden neue Führungskonzepte benötigt – hin zu der Agilität einer Organisation, welche neue Methoden nutzt und die Selbstorganisation der Mitarbeiter fördert. Zugleich wird eine größere Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Vertrauen in Richtung Mitarbeiter gefordert. Denn das Unternehmen braucht die Innovationskraft der Mitarbeiter, um zukunfts- und wettbewerbsfähig bleiben zu können. Diese Masterthesis beschäftigt sich mit den Veränderungen, die durch die Digitalisierung ausgelöst worden sind und mit dem Einfluss eben jener auf Führung. Zugleich wird beleuchtet, wie die Unternehmensführung die digitale Transformation der Organisation erfolgreich gestalten kann. Schließlich wird anhand einer Literaturrecherche ein Kompetenzprofil vorgestellt, das die neuen Anforderungen an die Fähigkeiten und Fertigkeiten einer digitalen Führungskraft darstellt.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- Problemstellung
- Die Digitalisierung der Wirtschaft und der Arbeitswelt
- Auswirkungen der Digitalisierung auf Führung
- Ziel und Struktur der Arbeit
- Zielsetzung und Forschungsfrage
- Methodische Vorgehensweise
- Aufbau der Arbeit
- Terminologische Bestimmungen und Abgrenzungen
- Leadership
- Digitalisierung und digitale Transformation
- Digital Leadership
- Kompetenzen
- THEORETISCHE GRUNDLAGEN
- Führung im Wandel der Zeit: Überblick grundlegender Führungstheorien
- Eigenschaftsorientierte Ansätze
- Verhaltenswissenschaftliche Ansätze
- Situationstheoretische Ansätze
- Beziehungsorientierte Ansätze
- New Leadership Approach
- Aktuelle Leadership-Ansätze
- Implizite Führungstheorien
- Führung und Kompetenzen
- Entstehung, Entwicklung und Wirkung individueller Kompetenzen
- Kompetenzmessverfahren
- Kompetenzmanagement von Führungskräften
- Aufgaben- und Anforderungsanalyse
- Prozess der Kompetenzmodellierung nach dem Kode-X-Verfahren
- Führungskompetenzmodelle und Leistungsdimensionen
- Kompetenzentwicklung
- DIGITALISIERUNG: BEDEUTUNG UND KONSEQUENZEN
- Relevanz der Digitalisierung
- Treiber der Digitalisierung
- Technologische Entwicklungen
- Gesellschaftliche Entwicklungen
- Auswirkungen der Digitalisierung
- Verschärfung der Wettbewerbssituation
- Veränderung des Kundenverhaltens
- Wandel der Arbeitswelt
- Kommunikation und Vernetzung
- Generationenkonflikt: Digital Natives versus Digital Immigrants
- Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity: die VUCA-Umwelt
- Die Digitalisierung und Führung
- Neue Erwartungen an Führung
- Charakteristika der Führung in der Digital Economy
- Ambidexterity: Die Beidhändigkeit von Führung
- DIGITAL LEADERSHIP: FÜHRUNG IN DER DIGITAL ECONOMY
- Digital Maturity: das digitale Reifegradmodell der Organisation
- Ziel, Strategie und Geschäftsmodell
- Organisationstrukturen und Steuerung
- Agilität und Hierarchie als parallele Organisationsformen
- Kultur und Personal
- Etablieren einer digitalen Unternehmenskultur
- Digitale Fähigkeiten und Befähigung der Mitarbeiter
- Digital Workplace
- Technologien
- Ausgewählte Führungsmethoden in der Digital Economy
- Partizipative Workshop-Methoden
- Partizipative Prognosemethoden
- Agile Managementmethoden
- Ausgewählte Führungsansätze im digitalen Zeitalter
- Führung auf Distanz in virtuellen Teams
- Führung und soziale Medien
- Führung und Innovation
- Digitale Transformation: Erfolgsfaktoren und Herausforderungen
- Determinanten eines erfolgreichen digitalen Transformationsprozesses
- Herausforderungen und Stolpersteine der digitalen Transformation
- Leading Change: den digitalen Wandlungsprozess gestalten
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf Führung im modernen Unternehmensalltag. Ziel ist es, ein Kompetenzprofil für digitale Führungskräfte zu entwickeln, das die neuen Anforderungen an Fähigkeiten und Fertigkeiten in der digitalen Wirtschaft berücksichtigt. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation für Unternehmen und Führungskräfte.
- Der Wandel von Führungsmodellen im digitalen Zeitalter
- Die Bedeutung von Kompetenzen für digitale Führungskräfte
- Herausforderungen der digitalen Transformation für Unternehmen
- Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation
- Entwicklung eines Kompetenzprofils für digitale Führung
Zusammenfassung der Kapitel
EINLEITUNG: Die Einleitung führt in die Thematik der Digitalisierung und ihres Einflusses auf Führung ein. Sie beschreibt die Problemstellung, die zunehmende Bedeutung der digitalen Transformation und die daraus resultierenden Herausforderungen für Führungskräfte. Die Arbeit definiert zentrale Begriffe wie Digital Leadership und digitale Transformation und skizziert die Forschungsfrage sowie die methodische Vorgehensweise. Der Aufbau der Arbeit wird erläutert und die Grenzen der Untersuchung abgesteckt.
THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Dieses Kapitel liefert den theoretischen Hintergrund der Arbeit. Es beleuchtet verschiedene Führungstheorien, angefangen von eigenschafts- und verhaltensorientierten Ansätzen bis hin zu modernen Konzepten wie New Leadership und transformationaler Führung. Ein Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von Kompetenzen für Führungskräfte, inklusive Kompetenzmodellierung und -entwicklung. Das Kapitel schafft das notwendige Fundament für die Analyse von Digital Leadership.
DIGITALISIERUNG: BEDEUTUNG UND KONSEQUENZEN: Dieses Kapitel analysiert die Relevanz und die Auswirkungen der Digitalisierung auf Wirtschaft und Gesellschaft. Es werden die Treiber der Digitalisierung, sowohl technologische als auch gesellschaftliche, untersucht und die Folgen für Unternehmen und die Arbeitswelt beleuchtet. Die Veränderung des Kundenverhaltens, die Verschärfung des Wettbewerbs und der Wandel der Arbeitswelt werden im Detail betrachtet. Besonders hervorgehoben wird der Einfluss der Digitalisierung auf Führung und die damit einhergehenden neuen Erwartungen an Führungskräfte.
DIGITAL LEADERSHIP: FÜHRUNG IN DER DIGITAL ECONOMY: In diesem Kapitel wird der Begriff Digital Leadership im Detail untersucht. Es werden die Charakteristika digitaler Führung, die Bedeutung von Agilität und die Gestaltung von Organisationsstrukturen und -kulturen im digitalen Kontext analysiert. Der Fokus liegt auf der Entwicklung digitaler Kompetenzen bei Mitarbeitern und Führungskräften. Das Kapitel erörtert relevante Führungsmethoden und -ansätze in der Digital Economy sowie die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation.
Schlüsselwörter
Digital Leadership, Digitale Transformation, Führungskompetenzen, Kompetenzmodellierung, Digitale Wirtschaft, Industrie 4.0, VUCA-Welt, Agile Führung, Virtuelle Teams, Change Management.
Häufig gestellte Fragen zur Masterarbeit: Digital Leadership
Was ist der Gegenstand dieser Masterarbeit?
Die Masterarbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf Führung in modernen Unternehmen. Ihr Ziel ist die Entwicklung eines Kompetenzprofils für digitale Führungskräfte, das den Anforderungen der digitalen Wirtschaft gerecht wird. Die Arbeit analysiert Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation für Unternehmen und Führungskräfte.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit konzentriert sich auf den Wandel von Führungsmodellen im digitalen Zeitalter, die Bedeutung von Kompetenzen für digitale Führungskräfte, die Herausforderungen der digitalen Transformation für Unternehmen, Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation und die Entwicklung eines Kompetenzprofils für digitale Führung.
Welche Führungstheorien werden betrachtet?
Die Arbeit beleuchtet verschiedene Führungstheorien, von eigenschafts- und verhaltensorientierten Ansätzen bis hin zu modernen Konzepten wie New Leadership und transformationaler Führung. Ein Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von Kompetenzen für Führungskräfte, inklusive Kompetenzmodellierung und -entwicklung.
Wie wird die Digitalisierung in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit analysiert die Relevanz und Auswirkungen der Digitalisierung auf Wirtschaft und Gesellschaft. Sie untersucht die Treiber der Digitalisierung (technologische und gesellschaftliche Entwicklungen) und deren Folgen für Unternehmen und die Arbeitswelt (Veränderung des Kundenverhaltens, verschärfter Wettbewerb, Wandel der Arbeitswelt). Ein besonderes Augenmerk liegt auf dem Einfluss der Digitalisierung auf Führung und die neuen Erwartungen an Führungskräfte.
Was ist Digital Leadership und wie wird es definiert?
Die Arbeit untersucht den Begriff Digital Leadership detailliert. Sie analysiert die Charakteristika digitaler Führung, die Bedeutung von Agilität, die Gestaltung von Organisationsstrukturen und -kulturen im digitalen Kontext sowie die Entwicklung digitaler Kompetenzen bei Mitarbeitern und Führungskräften. Relevante Führungsmethoden und -ansätze in der Digital Economy sowie die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation werden ebenfalls erörtert.
Welche Methoden werden in der Arbeit angewendet?
Die Arbeit beschreibt die methodische Vorgehensweise in der Einleitung. Genaueres zu den angewendeten Methoden wird im Hauptteil der Arbeit erläutert (dieser ist in der vorliegenden Übersicht nicht enthalten).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Digital Leadership, Digitale Transformation, Führungskompetenzen, Kompetenzmodellierung, Digitale Wirtschaft, Industrie 4.0, VUCA-Welt, Agile Führung, Virtuelle Teams, Change Management.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, einen Teil mit theoretischen Grundlagen, einen Abschnitt zur Bedeutung und den Konsequenzen der Digitalisierung und einen Hauptteil zu Digital Leadership. Kapitelzusammenfassungen sind in der vorliegenden Übersicht enthalten.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit den Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung für Führungskräfte und Unternehmen auseinandersetzen. Dies umfasst Führungskräfte, Unternehmensberater, Wissenschaftler und Studenten der Wirtschaftswissenschaften.
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- Irena Marasek (Author), 2016, Digital Leadership. Neue Anforderungen an Führung im digitalen Zeitalter und Identifikation von Schlüsselkompetenzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/343284
