Kurzer beschreibender Abriss über die Schnittstelle zwischen Controlling- und Managemnentfunktionen im Gesamtzusammenhang des betrieblichen Planungsprozesses. Hierbei werden insbesondere Aufgabenverteilung und Spannungsfelder beleuchtet und neuere Literatur zu diesem Thema ausgewertet.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Management / Controlling - aktuelles Verständnis der Begriffe und Rollen im Unternehmen
- 2.1 Managementfunktion (und Aufbau des Führungssystems)
- 2.2 Controllingfunktion
- 3 Planungsorganisation und -aufgaben
- 3.1 Planungsstrukturen
- 3.2 Typische Planungsaufgaben
- 4 Aufgabenverteilung im Planungsprozess
- 4.1 Originäre Managementaufgaben
- 4.2 Originäre Controllingaufgaben
- 4.3 Bereiche der Aufgabenüberschneidung zwischen Controlling und Management
- 5 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Organisation des unternehmerischen Planungsprozesses und der Aufgabenverteilung zwischen Controlling und Management. Sie untersucht, wie die beiden Funktionen im Planungsprozess zusammenarbeiten und welche spezifischen Aufgabenbereiche ihnen jeweils zukommen.
- Begriffs- und Rollenverständnis von Controlling und Management im Planungsprozess
- Struktur und Ablauf von Planungsprozessen
- Aufgabenverteilung im Planungsprozess zwischen Controlling und Management
- Wesentliche Aufgabenbereiche von Controlling und Management im Planungsprozess
- Zusammenarbeit und Überschneidungen der Aufgaben von Controlling und Management
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, in der die Relevanz der Unternehmensplanung im heutigen Kontext betont wird. Anschließend werden die Begriffe "Management" und "Controlling" definiert und ihre Rollen im Unternehmen erläutert. Dabei werden die klassischen Managementfunktionen nach Koontz/O'Donnell vorgestellt.
Kapitel 3 befasst sich mit der Organisation und den typischen Aufgaben von Planungsprozessen. Hier wird auf die verschiedenen Planungsstrukturen und -aufgaben eingegangen, die im Unternehmen auftreten können.
Kapitel 4 behandelt die Aufgabenverteilung im Planungsprozess. Es wird zwischen originären Aufgaben des Managements und des Controlling unterschieden. Zudem werden Bereiche der Aufgabenüberschneidung zwischen den beiden Funktionen beleuchtet.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Controlling, Managementfunktionen, Planungsprozess, Planungsstrukturen, Aufgabenverteilung, originäre Aufgaben, Aufgabenüberschneidung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Rolle des Controllings im Planungsprozess?
Das Controlling unterstützt das Management durch Methodenkompetenz, Koordination der Teilpläne und die Bereitstellung notwendiger Daten für die Entscheidungsfindung.
Was sind originäre Managementaufgaben in der Planung?
Das Management ist verantwortlich für die Zielsetzung, die finale Auswahl der Strategien und trägt die Gesamtverantwortung für die Umsetzung der Pläne.
Wo gibt es Aufgabenüberschneidungen zwischen Controlling und Management?
Überschneidungen treten oft bei der Analyse von Abweichungen und der Entwicklung von Korrekturmaßnahmen auf, wo beide Funktionen eng zusammenarbeiten müssen.
Warum ist eine klare Aufgabenverteilung wichtig?
Sie verhindert Redundanzen, minimiert Spannungsfelder und stellt sicher, dass sowohl die fachliche Richtigkeit (Controlling) als auch die unternehmerische Führung (Management) gewahrt bleiben.
Was sind die klassischen Managementfunktionen nach Koontz/O'Donnell?
Dazu gehören Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle.
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- Diplom-Betriebswirt (FH) Christopher Schmidt (Author), 2005, Die Organisation des unternehmerischen Planungsprozesses - Aufgabenverteilung zwischen Controlling und Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/34134
