Die „Generation Y“ auf dem Arbeitsmarkt. Eine neue Herausforderung für Unternehmen?

Die Situation in der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG

Studienarbeit , 2015 , 40 Seiten , Note: 2,5

Führung und Personal - Generation Y, Generation Z

Die Thematik des demografischen Wandels rückte in den letzten Jahren vermehrt in den Mittelpunkt personalpolitischer Entscheidungen von Unternehmen aller Branchen. Ausgehend von einer weiterhin konstant niedrigen Geburtenrate, sowie einer gleichzeitig steigenden Lebenserwartung ist davon auszugehen, dass sich die Bevölkerungszahl in Deutschland weiter verringern wird. Hieraus resultiert ein in vielen Branchen bereits vorhandener Fachkräftemangel.

Das geringe Angebot an qualifizierten und gut gebildeten Nachwuchskräften steht der hohen Nachfrage der Unternehmen gegenüber. McKinsey hat alleine für den deutschen Arbeitsmarkt einen Fachkräftemangel von 2 Mio. Personen für das Jahr 2020 prognostiziert. Der „War for Talents“ um die begrenzte Ressource „qualifizierter Mitarbeiter“ wird somit deutlich an Intensität gewinnen. Einen Vorteil im Kampf um qualifizierte Nachwuchskräfte haben diejenigen Unternehmen, welchen es am besten gelingt, deren Anforderungen zu verstehen, zu erfüllen und dies nach Außen zu kommunizieren.

Zur Erarbeitung dieses Wettbewerbsvorteiles ist es nötig, die entsprechenden Eigenschaften und Erwartungen der nachkommenden Talente zu analysieren. Die umkämpften Nachwuchskräfte lassen sich der aktuell und künftig auf den Arbeitsmarkt drängenden „Generation Y“ zuordnen. Diese Generation an Arbeitnehmern hat im Vergleich zu den vorangegangenen Generationen eine abweichende Prägung durch ihre spezifische Entwicklung erhalten. Als erste Generation überhaupt sind die Ypsiloner mit digitalen Technologien aufgewachsen und nutzen diese ungezwungen.

Darüber hinaus verfügt diese Generation über andere Erwartungen an einen Arbeitgeber als ihre Vorgängergenerationen. Von diesen Erwartungen ausgehend, lassen sich verschiedene Herausforderungen für die Unternehmenswelt ableiten, welche eine Optimierung des Personalmanagements nötig werden lassen. Inwieweit sich die Generation Y hinsichtlich ihrer Wertevorstellungen und ihren Erwartungen an den Arbeitgeber von vorherigen Generationen unterscheidet und welche Konsequenzen daraus für Unternehmen resultieren, wird im Folgenden analysiert.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Symbolverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit

2. Generationenüberblick
2.1 Definition Generation
2.2 Baby Boomer
2.3 Generation X
2.4 Generation Y

3. Herausforderungen an das Personalmanagement der Raiffeisen Spar + Kreditbank eG durch die Generation Y
3.1 Definition Personalmanagement
3.2 Anforderungen an die Außenwirkung der Raiffeisen Spar+Kreditbank eG.
3.2.1 Attraktivität der Arbeitgebermarke
3.2.2 Corporate Social Responsibility
3.2.3 Personalbeschaffung
3.3 Anforderungen an den Personaleinsatz
3.3.1 Arbeitsplatzgestaltung
3.3.2 Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit
3.3.3 Arbeitszeitgestaltung
3.4 Anforderungen an das Karrieremanagement
3.4.1 Neue Machtverhältnisse
3.4.2 Mitarbeiterloyalität
3.4.3 Rolle der Führungskräfte

4. Kritische Würdigung
4.1 Megatrends
4.1.1 Demografischer Wandel
4.1.2 Wertewandel
4.1.3 Globalisierung
4.2 Erfordernis einer Anpassung des Personalmanagements

5. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

• Hochschule: Steinbeis-Hochschule Berlin
• Note: 2,5
• Autor: Florian Walter (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2015
• Seiten: 40
• Katalognummer: V336415
• ISBN (eBook): 9783668260894
• ISBN (Buch): 9783668260900
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: generation, arbeitsmarkt, eine, herausforderung, unternehmen, situation, raiffeisen, spar, kreditbank