Die Auslandsentsendung von Mitarbeitern gehört bei vielen Unternehmen seit Jahren zum Alltag. Wer heutzutage global aktiv ist, entsendet Fach- und Führungskräfte, die in Schlüsselstellen an den unterschiedlichen Standorten mitarbeiten, und die unternehmensrelevanten Prozesse mitbestimmen und steuern können.
Erfolgreiche internationale Entsendungen bedürfen neben der fachlichen Qualifizierung einer ganzen Reihe an interkulturellen Kompetenzen, sowie Ziele auf Unternehmens- wie auch auf Mitarbeiterseite. Auszüge dieser Ziele werden im Laufe der Arbeit näher erörtert und erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffliche Grundlegung
3. Phasen der Umsetzung einer Auslandsentsendung
3.1. Die Auswahl eines Mitarbeiters
3.2. Die Vorbereitungsphase
3.2.1. Personalentwicklungsmaßnahmen zur Vorbereitung des Auslandseinsatzes
3.2.2. Checkliste zur Vorbereitung auf einen Auslandseinsatz
3.2. Der Auslandseinsatz
3.3. Reintegration
4. Ziele der Auslandsentsendung von Unternehmen
4.1. Personalbezogene Zielsetzung
4.1.1. Personalbedarfsdeckung vor Ort
4.1.2. Entwicklung auslandserfahrener Mitarbeiter
4.1.3. Aus- und Weiterbildung lokaler Kräfte
4.2. Organisationsbezogene Zielsetzungen
4.2.1. Kontrolle von Unternehmenseinheiten
4.2.2. Förderung der Kommunikation zwischen Unternehmenseinheiten
4.2.3. Schaffung einer einheitlichen Unternehmenskultur
5. Ziele der Auslandsentsendung von Mitarbeitern
6. Internationaler Vergleich
7. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
-
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen. -
Laden Sie Ihre eigenen Arbeiten hoch! Geld verdienen und iPhone X gewinnen.