Ziel dieser Arbeit ist es, die systemische Beratung im Kontext der Veränderungsvorhaben von Unternehmen näher zu beleuchten. Hierbei wird insbesondere die Haltung und Einstellung der Berater sowie die Interventionsmöglichkeiten in der systemischen Beratung näher beschrieben. Dabei soll dem Leser klar werden, welche Unterschiede die systemische Beratung in Veränderungsprozessen gegenüber den klassischen Beratungsansätzen hat. Zudem soll die Basis der systemischen Beratung, die Systemtheorie, näher betrachtet werden und infrage gestellt werden, inwieweit die Integration weiterer Theorien und Betrachtungsweisen für die systemische Beratung von Vorteil wäre.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Systemtheorie und ihre Funktionssysteme
2.1 Die allgemeine Systemtheorie
2.2 Soziale Systeme
2.3 Die systemische Betrachtung von Veränderungsprozessen
3. Die systemische Beratung in Change-Prozessen
3.1 Haltung und Einstellung in der systemischen Beratung
3.2 Interventionsmöglichkeiten in der systemischen Beratung
4. Anwendungsbeispiel der systemischen Beratung
4.1 Ausgangslage der Fallstudie "Big Tech"
4.2 Praktische Anwendung der systemischen Beratung am Fallbeispiel
5. Fazit
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Anonymous,, 2016, Systemische Beratung in Change Prozessen. Haltung und Interventionsmöglichkeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/324016
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