Unsere Gesellschaft wird immer vielfältiger: In Deutschland leben rund 16 Millionen Menschen mit Migrationshintergrund. Diese Menschen kommen aus vielen unterschiedlichen Ländern und bringen verschiedene kulturelle Hintergründe mit. Diese Hintergründe zu kennen und zu berücksichtigen, ist grundlegend für eine erfolgreiche soziale Arbeit mit Migranten. Die Gesundheitseinrichtungen müssen sich auf diese Zielgruppe einstellen. Sie sind gefordert, ihre Dienstleistungen so zu gestalten, dass sie möglichst viele Menschen mit ihren unterschiedlichen Bedürfnissen und Erwartungen erreichen. Es geht um den Umgang mit Patienten im Gesundheitswesen und der Forderung nach geeigneten Personalentwicklungskonzepten, in denen darauf geachtet wird, dass sich die Vielfalt der Bevölkerung in der Auswahl des Personals wiederspiegelt.
Wenn mit dieser Vielfalt in angemessener Weise umgegangen wird, dann wirkt sich dies auf den wirtschaftlichen Erfolg einer Gesundheitseinrichtung aus. Hier liegen viele Potentiale, die in der Vergangenheit zu wenig gefördert, erschlossen und genutzt wurden. Die Arbeit soll auch dazu beitragen, die Innovationsfähigkeit und Chancengleichheit zu fördern sowie die Wertschöpfung in sozialen Einrichtungen zu stärken.
Es gilt, eine Sensibilität zu entwickeln, die auf den Zusammenhang zwischen den Dimensionen von Diversity und den Auswirkungen in unseren Gesundheitseinrichtungen hinweist. Aus dieser Perspektive heraus wird eine strategische Umsetzung entwickelt, die als Grundlage weiterer Managementarbeit dient.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Beschreibung und Definition von Diversity Management
- Wirtschaftliche und politische Betrachtung
- Akzeptanz und Konflikt in Gesundheitlichen Einrichtungen
- Intention und Zielbeschreibung
- Klassische Dimensionen von Diversity Management
- Alter und Geschlecht
- Migrationshintergrund
- Religiöse Prägungen
- Strategische Umsetzung von Diversity Management
- Vision einer personellen Vielfalt
- Die Unternehmens- und Managementphilosophie
- Implementierung in Gesundheitlichen Einrichtungen
- Auswirkung
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Diversity Management in Gesundheitseinrichtungen. Sie analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der zunehmenden Vielfalt der Gesellschaft für das Gesundheitswesen ergeben. Ziel ist es, die Bedeutung von Diversity Management für die Qualität der Leistungserbringung und den wirtschaftlichen Erfolg von Gesundheitseinrichtungen aufzuzeigen.
- Die Bedeutung von Diversity Management für die Qualität der Leistungserbringung
- Die Herausforderungen und Chancen von Diversity Management in Gesundheitseinrichtungen
- Die Bedeutung von Diversity Management für die wirtschaftliche Nachhaltigkeit von Gesundheitseinrichtungen
- Die Rolle von Diversity Management bei der Gestaltung einer inklusiven und gerechten Arbeitsumgebung
- Die Entwicklung von Strategien für die erfolgreiche Implementierung von Diversity Management in Gesundheitseinrichtungen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Diversity Management in Gesundheitseinrichtungen ein und beschreibt die aktuelle Situation in Deutschland. Sie beleuchtet die wirtschaftlichen und politischen Aspekte des Themas sowie die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der zunehmenden Vielfalt der Gesellschaft für das Gesundheitswesen ergeben.
Das Kapitel "Intention und Zielbeschreibung" erläutert die Ziele und Intentionen der Arbeit. Es werden die klassischen Dimensionen von Diversity Management vorgestellt und die Bedeutung dieser Dimensionen für die Gestaltung von inklusiven und gerechten Arbeitsumgebungen in Gesundheitseinrichtungen hervorgehoben.
Das Kapitel "Strategische Umsetzung von Diversity Management" befasst sich mit der Entwicklung von Strategien für die erfolgreiche Implementierung von Diversity Management in Gesundheitseinrichtungen. Es werden die Herausforderungen und Chancen der Implementierung sowie die Bedeutung von einer klaren Vision und einer nachhaltigen Unternehmens- und Managementphilosophie beleuchtet.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Gesundheitseinrichtungen, Inklusion, Vielfalt, Qualität der Leistungserbringung, wirtschaftlicher Erfolg, gesellschaftliche Entwicklung, Demografischer Wandel, Personalentwicklung, Kulturwandel, Patientenzufriedenheit.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Diversity Management im Gesundheitswesen so wichtig?
Die Gesellschaft wird vielfältiger (z.B. 16 Mio. Menschen mit Migrationshintergrund in Deutschland). Gesundheitseinrichtungen müssen ihre Leistungen an unterschiedliche kulturelle Bedürfnisse und Erwartungen anpassen.
Welche Dimensionen umfasst Diversity Management?
Zu den klassischen Dimensionen gehören Alter, Geschlecht, Migrationshintergrund sowie religiöse und kulturelle Prägungen der Patienten und Mitarbeiter.
Wie beeinflusst Vielfalt den wirtschaftlichen Erfolg einer Klinik?
Ein angemessener Umgang mit Vielfalt erschließt neue Patientenpotentiale, verbessert die Patientenzufriedenheit und stärkt durch eine diverse Belegschaft die Innovationsfähigkeit und Wertschöpfung.
Was ist das Ziel von Personalentwicklungskonzepten in diesem Bereich?
Ziel ist es, dass sich die Vielfalt der Bevölkerung auch in der Auswahl des Personals widerspiegelt, um Sprachbarrieren abzubauen und die interkulturelle Kompetenz der Einrichtung zu erhöhen.
Wie wird Diversity Management strategisch umgesetzt?
Die Umsetzung beginnt bei einer klaren Vision der Unternehmensführung und umfasst die Implementierung in alle Managementprozesse, um eine inklusive Organisationskultur zu schaffen.
- Quote paper
- Sabine Staffeldt (Author), 2016, Diversity Management. Transparenz und Auswirkung im Gesundheitswesen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/322812
