Die wissenschaftliche Fragestellung für diese Arbeit lautet: „Inwiefern finden klassische Management-Strategien auch für disruptive Innovationen erfolgreiche Anwendung?“
Diese Arbeit soll das Thema Innovation näher erläutern und dem Leser anschließend aufzeigen, welche Rolle Strategie und Management dabei einnehmen. Das wesentliche Ziel besteht darin, das Scheitern von Unternehmen an disruptiven
Innovationen darzulegen. Des Weiteren soll der Leser darauf aufmerksam gemacht werden, dass disruptive Innovationen mit dem richtigen Management als Herausforderung und weniger als Bedrohung betrachtet werden können.
Diese Arbeit behandelt nicht alle Arten von Innovationen , sondern legt den Fokus auf Produktinnovationen. Ein weiteres Nicht-Ziel ist die Bearbeitung aller Innovationsstrategien und Herausforderungen, die sich im Zusammenhang mit disruptiven Innovationen ergeben.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Zielsetzung
- 1.3. Methodische Vorgehensweise und Aufbau
- 2. Grundlagen und Begriffserklärungen
- 2.1. Definition und Arten von Innovationen
- 2.2. Dimensionen von Innovationen
- 2.3. Bedeutung von Innovationen
- 2.4. Strategie und strategisches Innovationsmanagement
- 2.4.1. Klassische Innovationsstrategien
- 2.4.2. Innovationsprozess
- 3. Disruptive Innovationen
- 3.1. Entstehung disruptiver Innovationen
- 3.2. Arten disruptiver Innovationen
- 3.3. Herausforderungen disruptiver Innovationen
- 4. Anwendbarkeit klassischer Innovations-Strategien
- 4.1. Generelle Anwendbarkeit
- 4.2. Chancen disruptiver Innovationen
- 5. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem strategischen Management in unsicheren Zeiten und untersucht insbesondere das Scheitern von Unternehmen an disruptiven Innovationen. Sie analysiert die Entstehung und Auswirkungen disruptiver Innovationen auf etablierte Unternehmen und hinterfragt die Anwendbarkeit klassischer Innovationsstrategien in diesem Kontext. Die Arbeit zielt darauf ab, ein besseres Verständnis für die Herausforderungen und Chancen disruptiver Innovationen zu entwickeln.
- Definition und Arten von Innovationen
- Disruptive Innovationen: Entstehung und Auswirkungen
- Herausforderungen disruptiver Innovationen für Unternehmen
- Anwendbarkeit klassischer Innovationsstrategien im Kontext disruptiver Innovationen
- Chancen disruptiver Innovationen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einleitung
Die Einleitung führt in die Thematik des strategischen Managements in unsicheren Zeiten ein und definiert die Problemstellung der Arbeit. Sie beschreibt die Zielsetzung und den methodischen Aufbau der Arbeit.
Kapitel 2: Grundlagen und Begriffserklärungen
Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit und definiert wichtige Begriffe wie Innovation, disruptive Innovation und strategisches Innovationsmanagement. Es beleuchtet die verschiedenen Dimensionen von Innovationen und deren Bedeutung für Unternehmen.
Kapitel 3: Disruptive Innovationen
Kapitel 3 widmet sich der Entstehung und den Arten disruptiver Innovationen. Es analysiert die Herausforderungen, die disruptive Innovationen für Unternehmen darstellen, und beleuchtet verschiedene Fallbeispiele.
Kapitel 4: Anwendbarkeit klassischer Innovations-Strategien
In diesem Kapitel wird die Anwendbarkeit klassischer Innovationsstrategien im Kontext disruptiver Innovationen untersucht. Es werden die Chancen und Herausforderungen dieser Strategien in Bezug auf disruptive Innovationen analysiert.
Kapitel 5: Zusammenfassung und Ausblick
Das letzte Kapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfelder im Kontext von disruptiven Innovationen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Strategisches Management, Disruptive Innovationen, Innovationsmanagement, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsvorteil, Geschäftsmodellinnovation, Marktdynamik, Technologieentwicklung, Unsicherheit, Risikomanagement, und Change Management. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Chancen, die mit disruptiven Innovationen verbunden sind, und untersucht die Anwendbarkeit klassischer Innovationsstrategien in diesem Kontext.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine disruptive Innovation?
Eine Innovation, die eine bestehende Technologie, ein Produkt oder eine Dienstleistung vollständig verdrängt und den Markt grundlegend verändert.
Warum scheitern etablierte Unternehmen oft an Disruption?
Oft liegt es am Festhalten an klassischen Management-Strategien, einer zu starken Fokussierung auf Bestandskunden und der Unterschätzung neuer, anfangs unterlegener Technologien.
Können klassische Innovationsstrategien bei Disruption helfen?
Nur bedingt. Klassische Strategien sind oft auf inkrementelle (schrittweise) Verbesserungen ausgelegt. Disruptive Innovationen erfordern meist radikal neue Geschäftsmodelle.
Welche Chancen bieten disruptive Innovationen?
Sie ermöglichen den Zugang zu völlig neuen Märkten, bieten enorme Wachstumspotenziale und können bei richtigem Management die Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern.
Was ist der Unterschied zwischen Produkt- und Geschäftsmodellinnovation?
Eine Produktinnovation verbessert das Gut selbst, während eine Geschäftsmodellinnovation die Art und Weise verändert, wie mit dem Produkt Wert generiert und Geld verdient wird.
Wie sollten Manager auf unsichere Zeiten reagieren?
Durch Agilität, die Bereitschaft zur Selbstkannibalisierung alter Produkte und den Aufbau von autonomen Einheiten, die fernab vom Kerngeschäft an neuen Lösungen arbeiten.
- Quote paper
- MA Verena Plattner (Author), 2013, Strategisches Management in unsicheren Zeiten. Das Scheitern von Unternehmen an disruptiven Innovationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/322716
