Die Logistik muss sich in den kommenden Jahren noch viel stärker vom Kostenfaktor zum Differenzierungsvorteil im globalen Wettbewerb entwickeln. Erfahrungen der Branche zeigen schon heute, dass die Märkte und Kunden der Zukunft nicht mehr von überlegenen Produkten gewonnen werden, sondern von überlegenen Supply Chains.
Die Unternehmen der Best Practice haben recht, wenn sie auf gesteigerte Formen der Zusammenarbeit wie Innovationskooperationen oder strategische Allianzen setzen, die bis hin zu einem echten Kooperationsmanagement reichen können. Eine Stufe der speziellen Kollaboration entlang der Wertschöpfungskette stellt in diesem Zusammenhang das Konzept der „Fourth Party Logistics“ (4PL) dar. Viele Unternehmen verfügen nicht über genügend Informationen zu Logistikleistungen, -prozessen und -kosten. Sie klagen über redundante Logistikstrukturen und müssen einen sehr hohen Aufwand zur Koordination der eingesetzten Logistikdienstleister erbringen, wobei diese nur selten dazu beitragen, Prozesse im Sinne des Verladers zu optimieren. Vor diesem Hintergrund kann eine zentrale Koordination von Teilen bzw. Modulen des Logistikmanagements Optimierungspotenziale für Unternehmen aus Industrie und Handel bereithalten.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Hintergrund und Motivation der Arbeit
- 1.2 Problemstellung und Ziel der Arbeit
- 1.3 Forschungsfragen
- 1.4 Aufbau und Gliederung der Arbeit
- 2 Forschungsbereich Logistik
- 2.1 Logistikverständnis und -definition
- 2.2 Entwicklungsstufen der Logistik
- 2.3 Evolution der Logistikdienstleisterformen
- 2.4 Outsourcing von Logistikleistungen
- 2.5 Supply Chain Management
- 3 Fourth Party Logistics
- 3.1 Begriffsklärung
- 3.2 Leistungsspektrum innerhalb des 4PL-Konzepts
- 3.3 Vorteile des 4PL-Konzepts
- 3.4 Potenzielle 4PL-Dienstleister
- 4 Analyse der Zukunftsfähigkeit von 4PL-Konzepten
- 4.1 Gewinnung von Daten
- 4.1.1 Art der Erhebung
- 4.1.2 Umfang und Vollständigkeit der Antworten
- 4.2 Vorbehalte in Bezug auf Outsourcing von Logistikleistungen an einen Dienstleister (im Allgemeinen)
- 4.3 Vorbehalte in Bezug auf Outsourcing von Logistikleistungen an einen 4PL-Dienstleister (im Speziellen)
- 4.4 Anforderungen an potenzielle 4PL-Dienstleister
- 4.5 Handlungsempfehlungen für 4PL-Dienstleister zur Begegnung von Vorbehalten und Anforderungen der Verlader
- 4.5.1 Handlungsempfehlungen für 4PL-Dienstleister zur Begegnung von Vorbehalten der Verlader
- 4.5.2 Handlungsempfehlungen für 4PL-Dienstleister zur Begegnung von Anforderungen der Verlader
- 4.6 Praxisbeispiele
- 4.6.1 Dienstleister
- 4.6.2 Verlader
- 5 Schlussbetrachtung und Fazit
- 5.1 Schlussbetrachtung
- 5.2 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht die Zukunftsfähigkeit von Fourth Party Logistics (4PL)-Konzepten. Die Arbeit zielt darauf ab, Vorbehalte gegenüber 4PL-Dienstleistungen in der Wirtschaft zu analysieren und die Anforderungen an 4PL-Dienstleister zu identifizieren. Die Ergebnisse sollen Aufschluss darüber geben, ob das in der Werbung oft beschriebene Potenzial von 4PL tatsächlich realisierbar ist.
- Definition und Abgrenzung von 4PL im Vergleich zu anderen Logistikdienstleistern
- Analyse der Vorbehalte gegenüber 4PL-Dienstleistungen
- Identifizierung der Anforderungen an erfolgreiche 4PL-Dienstleister
- Bewertung der Zukunftsfähigkeit von 4PL-Konzepten
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für 4PL-Dienstleister
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Fourth Party Logistics (4PL) ein und beschreibt den Hintergrund und die Motivation der Arbeit. Sie benennt die Problemstellung, das Ziel und die Forschungsfragen, die im weiteren Verlauf der Arbeit untersucht werden. Der Aufbau und die Gliederung der Arbeit werden ebenfalls vorgestellt, um dem Leser einen klaren Überblick über den Inhalt zu geben. Der Fokus liegt auf der kritischen Auseinandersetzung mit dem vielversprechenden, aber auch umstrittenen 4PL-Konzept.
2 Forschungsbereich Logistik: Dieses Kapitel bietet einen fundierten Überblick über den Forschungsbereich Logistik. Es definiert den Begriff Logistik, beschreibt die Entwicklungsstufen und die Evolution der Logistikdienstleisterformen. Ein wichtiger Aspekt ist die Erläuterung des Outsourcings von Logistikleistungen und die Einordnung von Supply Chain Management im Kontext der Logistik. Dieses Kapitel dient als notwendige Grundlage für das Verständnis der komplexen Zusammenhänge im 4PL-Bereich.
3 Fourth Party Logistics: Dieses Kapitel widmet sich der zentralen Definition von 4PL. Es klärt den Begriff, beschreibt das Leistungsspektrum, benennt die Vorteile des Konzepts und identifiziert potenzielle 4PL-Dienstleister. Die eingehende Auseinandersetzung mit den verschiedenen Aspekten von 4PL bildet die Basis für die anschließende Analyse der Zukunftsfähigkeit.
4 Analyse der Zukunftsfähigkeit von 4PL-Konzepten: Der Kern der Arbeit liegt in der Analyse der Zukunftsfähigkeit von 4PL-Konzepten. Es wird die Methodik der Datenerhebung erläutert und die gewonnenen Daten hinsichtlich Vorbehalte gegenüber dem Outsourcing von Logistikleistungen im Allgemeinen und an 4PL-Dienstleister im Besonderen ausgewertet. Die Analyse umfasst Anforderungen an potenzielle 4PL-Dienstleister und leitet daraus Handlungsempfehlungen ab, um Vorbehalte zu begegnen und die Anforderungen zu erfüllen. Praxisbeispiele ergänzen die theoretischen Überlegungen.
Schlüsselwörter
Fourth Party Logistics (4PL), Supply Chain Management (SCM), Outsourcing, Logistikdienstleister, Zukunftsfähigkeit, Vorbehalte, Anforderungen, Handlungsempfehlungen, Primärforschung, Sekundärforschung.
Häufig gestellte Fragen zur Bachelorarbeit: Zukunftsfähigkeit von 4PL-Konzepten
Was ist der Gegenstand dieser Bachelorarbeit?
Die Bachelorarbeit untersucht die Zukunftsfähigkeit von Fourth Party Logistics (4PL)-Konzepten. Sie analysiert Vorbehalte gegenüber 4PL-Dienstleistungen und identifiziert die Anforderungen an erfolgreiche 4PL-Dienstleister. Das Ziel ist es, das oft beschriebene Potenzial von 4PL auf seine Realisierbarkeit zu überprüfen.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themenschwerpunkte: Definition und Abgrenzung von 4PL, Analyse der Vorbehalte gegenüber 4PL-Dienstleistungen, Identifizierung der Anforderungen an erfolgreiche 4PL-Dienstleister, Bewertung der Zukunftsfähigkeit von 4PL-Konzepten und Ableitung von Handlungsempfehlungen für 4PL-Dienstleister.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Eine Einleitung mit Hintergrund, Problemstellung und Forschungsfragen; ein Kapitel zum Forschungsbereich Logistik mit Definitionen und Entwicklungsstufen; ein Kapitel zu Fourth Party Logistics mit Begriffsklärung und Leistungsspektrum; eine Analyse der Zukunftsfähigkeit von 4PL-Konzepten mit Datenerhebung und -auswertung, sowie eine Schlussbetrachtung mit Fazit und Ausblick.
Welche Methodik wurde angewendet?
Die Arbeit beschreibt die Methodik der Datenerhebung (Art der Erhebung, Umfang und Vollständigkeit der Antworten) und wertet die Daten hinsichtlich Vorbehalte gegenüber dem Outsourcing von Logistikleistungen (generell und speziell an 4PL-Dienstleister) aus. Die Analyse umfasst die Identifizierung von Anforderungen an 4PL-Dienstleister und die Ableitung von Handlungsempfehlungen.
Welche Ergebnisse liefert die Arbeit?
Die Arbeit liefert Ergebnisse zur Analyse von Vorbehalten gegenüber 4PL-Dienstleistungen, identifiziert Anforderungen an erfolgreiche 4PL-Dienstleister und leitet daraus Handlungsempfehlungen für 4PL-Dienstleister ab, um diese Vorbehalte zu begegnen und die Anforderungen zu erfüllen. Praxisbeispiele ergänzen die Ergebnisse.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Fourth Party Logistics (4PL), Supply Chain Management (SCM), Outsourcing, Logistikdienstleister, Zukunftsfähigkeit, Vorbehalte, Anforderungen, Handlungsempfehlungen, Primärforschung, Sekundärforschung.
Wo finde ich detaillierte Informationen zu den einzelnen Kapiteln?
Das Inhaltsverzeichnis bietet einen detaillierten Überblick über die einzelnen Kapitel und Unterkapitel der Arbeit. Die Zusammenfassung der Kapitel bietet eine kurze inhaltliche Beschreibung jedes Kapitels.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, die Zukunftsfähigkeit von 4PL-Konzepten zu untersuchen, indem sie die Vorbehalte und Anforderungen im Kontext des Outsourcing von Logistikleistungen analysiert. Die Ergebnisse sollen Aufschluss darüber geben, ob das in der Werbung oft beschriebene Potenzial von 4PL tatsächlich realisierbar ist.
- Quote paper
- Christian Passon (Author), 2016, Fourth Party Logistics (4PL). Eine kritische Analyse der Zukunftsfähigkeit von 4PL-Konzepten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/322585
