Diese Hausarbeit zeigt die Wichtigkeit der Implementierung von Strategiemodellen beim strategischen Managementprozess. Dazu wird zuerst der Strategiebegriff definiert, bevor mit der Branchenstrukturanalyse und der SWOT-Matrix zwei Modelle zur internen bzw. externen Strategieanalyse und Formulierung von Normstrategien vorgestellt werden. Durch die Kombination dieser zwei Modelle wird eine umfassendere Strategieanalyse ermöglicht.
Anhand der Anwendung der sich ergänzenden Modelle am Praxisbeispiel der Audi AG wird darauf eingegangen, welche Parteien Einfluss auf den Premiumhersteller aus Ingolstadt haben und welche Chancen und Risiken sich aufgrund der signifikantesten Stärken und Schwächen ergeben. Dabei wird vor allem die extern kommunizierte Unternehmensstrategie, deren Ziele bis 2020 erreicht werden sollen, hinsichtlich ihres Realitätsbezugs untersucht. Abschließend werden die gewonnenen Erkenntnisse zusammengefasst und ein Fazit gezogen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Motivation
1.2 Zielsetzung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Strategische Analyse
2.1.1 Begriffsdefinition Strategie
2.1.2 Wichtigkeit der strategischen Analyse
2.2 Branchenstrukturanalyse
2.2.1 Vorstellung der Theorie
2.2.1.1 Gefahr durch potenzielle/neue Konkurrenten
2.2.1.2 Bedrohung durch Ersatzprodukte und -leistungen
2.2.1.3 Verhandlungsmacht der Kunden
2.2.1.4 Verhandlungsmacht der Lieferanten
2.2.1.5 Wettbewerb innerhalb der Branche
2.2.2 Kritische Würdigung der Theorie
2.3 SWOT-Analyse und Normstrategien
2.3.1 Vorstellung der Theorie
2.3.2 Kritische Würdigung der Theorie
3. Implementierung der Strategiemodelle bei der Audi AG
3.1 Vorstellung des Unternehmens
3.2. Anwendung der Branchenstrukturanalyse
3.3. Anwendung der SWOT-Analyse
3.3.1 Gegenüberstellung von Stärken und Chancen
3.3.2 Gegenüberstellung von Stärken und Bedrohungen
3.3.3 Gegenüberstellung von Schwächen und Bedrohungen
3.3.4 Gegenüberstellung von Schwächen und Chancen
4. Schlussbetrachtung
4.1 Zusammenfassung
4.2 Fazit
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Stefan Reinpold (Autor:in), 2016, Strategische Instrumente der Unternehmensführung der Audi AG im Rahmen der Strategie 2020, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/321379
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