Die Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung von Unternehmen gewinnt zunehmend an Bedeutung und wird in der wissenschaftlichen Literatur mit dem Begriff Corporate Social Responsibility (CSR) beschrieben. Ziel dieser Arbeit ist es, zu untersuchen, inwiefern CSR in Bekleidungsunternehmen umgesetzt wird und ob es Unterschiede zwischen einem Discounter und einem höherpreisigen Handelsunternehmen gibt.
Hierfür werden zunächst die Begriffe Bekleidungsindustrie und CSR in Abgrenzung zu ähnlichen Konzepten definiert. Um einen besseren Einblick in CSR zu erhalten, wird die Bedeutung von CSR für Unternehmen erläutert, sodass im nächsten Schritt auf die möglichen Instrumente und Maßnahmen zur Erfüllung der Stakeholder-Anforderungen an die Unternehmen eingegangen wird. In Kapitel 4 erfolgt die Theorie-Praxis-Reflexion, indem die CSR-Strategien von H&M Hennes & Mauritz AB (H&M) als höherpreisiges Unternehmen und KiK Textilien und Non-Food GmbH als Textildiscounter dargestellt und in der kritischen Würdigung analysiert werden. Eine Zusammenfassung der Erkenntnisse sowie ein Ausblick bilden den Abschluss dieser Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffliche Grundlagen
2.1 Begriffsdefinition Bekleidungsindustrie
2.2 Abgrenzung von CSR, Corporate Citizenship und Nachhaltigkeit
3 Grundlagen der CSR
3.1 Bedeutung von CSR für Unternehmen
3.2 Instrumente und Maßnahmen von CSR
4 Praxisbeispiele aus der Bekleidungsindustrie
4.1 Darstellung der CSR-Strategie von H&M
4.2 Darstellung der CSR-Strategie von KiK
4.3 Vergleich und kritische Würdigung
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es zu untersuchen, inwiefern Corporate Social Responsibility (CSR) in Bekleidungsunternehmen umgesetzt wird und ob dabei Unterschiede zwischen einem Textildiscounter und einem höherpreisigen Handelsunternehmen bestehen.
- Grundlagen der CSR und Abgrenzung zu Nachhaltigkeit und Corporate Citizenship
- Bedeutung von CSR als strategisches Instrument für Unternehmen
- Analyse und Vergleich der CSR-Strategien von H&M und KiK
- Kritische Würdigung der CSR-Umsetzung in der globalen Bekleidungsindustrie
- Bewertung von CSR als Marketinginstrument vs. tatsächlicher gesellschaftlicher Verantwortung
Auszug aus dem Buch
4.3 Vergleich und kritische Würdigung
Ein Vergleich der dargestellten Strategien beider Unternehmen zeigt, dass H&M und KiK unterschiedliche CSR-Strategien verfolgen.
Die Strategie von H&M bezieht sich zum größten Teil auf Maßnahmen, die außerhalb des eigenen Unternehmens stattfinden, dargestellt durch die sieben Commitments, die sich durch die komplette Wertschöpfungskette vom Rohstofferzeuger über den Produzenten bis hin zu H&M zieht. Auffällig ist, dass jedes Commitment direkt beim Kunden beworben werden kann. Die Zusammenarbeit mit bekannten sozial- oder umweltagierenden Organisationen, wie dem WWF, verschafft H&M zusätzlich ein positives Image. Weiterhin fällt auf, dass H&M über alle Geschäftsfelder das Thema Umwelt aufgreift: erneuerbare Energien, CO2-Reduktion und Ressourcenschonung. Somit deckt H&M insbesondere die aktuell in der Öffentlichkeit stehenden Bereiche des Umweltschutzes ab, wodurch die Unternehmensreputation erhöht und die Angriffsfläche für Dritte minimiert werden kann. Ein weiterer Vorteil der gewählten Strategie besteht darin, dass H&M z.B. im Zuge seiner closed-loop products durch die Wiederverwendung von Altkleidern Kosten einsparen kann. Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass H&M alle CSR-relevanten Themenbereiche abdeckt, die von den Kunden und der Gesellschaft gefordert werden können. Was jedoch in der CSR-Strategie von H&M nahezu vernachlässigt wird, sind Maßnahmen innerhalb des eigenen Unternehmens, z.B. die Mitarbeiter betreffend. Deutlich wird, dass diese von H&M gezielte, umfangreiche und an den Kunden ausgerichtete CSR-Strategie als Imagekampagne genutzt und zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges beitragen kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den wachsenden Druck auf Bekleidungsunternehmen, sozial und ökologisch verantwortlich zu handeln, insbesondere nach schweren Unglücken in Fernost.
2 Begriffliche Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die Bekleidungsindustrie und grenzt den Begriff CSR von verwandten Konzepten wie Corporate Citizenship und Nachhaltigkeit ab.
3 Grundlagen der CSR: Hier werden die Bedeutung von CSR für den Unternehmenserfolg sowie verschiedene Instrumente und Maßnahmen zur Implementierung in Unternehmen erörtert.
4 Praxisbeispiele aus der Bekleidungsindustrie: Dieses Kapitel vergleicht die CSR-Strategien von H&M und KiK und nimmt eine kritische Analyse ihrer jeweiligen Ansätze vor.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Analyse zusammen und diskutiert die Herausforderungen bei der Umsetzung von CSR unter Berücksichtigung globaler Produktionsbedingungen.
Schlüsselwörter
Corporate Social Responsibility, Bekleidungsindustrie, Nachhaltigkeit, Unternehmensstrategie, Stakeholder, H&M, KiK, Wertschöpfungskette, Corporate Citizenship, Umweltschutz, Textildiscounter, Business Case, CSR-Strategie, Arbeitsbedingungen, Image
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Seminararbeit befasst sich mit der Rolle und Umsetzung von Corporate Social Responsibility (CSR) in der Bekleidungsindustrie.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die strategische Bedeutung von CSR, die Definition des Begriffs, die Umsetzung bei unterschiedlichen Handelsmodellen sowie die Abgrenzung zu anderen Nachhaltigkeitskonzepten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Unterschiede in der CSR-Strategie zwischen einem höherpreisigen Unternehmen (H&M) und einem Textildiscounter (KiK) aufzuzeigen und zu analysieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Analyse, die auf Fachliteratur sowie Unternehmensberichten (Nachhaltigkeitsberichten) basiert, um einen Theorie-Praxis-Vergleich durchzuführen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der CSR sowie die detaillierte Darstellung und den anschließenden Vergleich der Strategien von H&M und KiK.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind CSR, Bekleidungsindustrie, Stakeholder-Erwartungen, Wertschöpfungskette, Nachhaltigkeit, Imagekampagne und unternehmerische Verantwortung.
Wie unterscheidet sich die Strategie von H&M von der von KiK?
H&M verfolgt eine sehr öffentlichkeitswirksame, umfangreiche Strategie mit Fokus auf die gesamte Wertschöpfungskette, während KiK sich stärker auf interne Prozesse und Mitarbeiter konzentriert und weniger Eigeninitiative zeigt.
Welche Rolle spielt die Produktion in Fernost in der Argumentation?
Die Produktion in Ländern wie Bangladesch oder China wird als kritischer Punkt hervorgehoben, da dort trotz existierender Gesetze oft Missstände durch mangelnde Kontrolle und unzureichenden Rechtsschutz herrschen.
- Arbeit zitieren
- S. Lim (Autor:in), 2014, Corporate Social Responsibility in der Bekleidungsindustrie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/320640
