Möglichkeiten, Grenzen und Risiken der Personalentwicklung zur Motivation von Mitarbeitern

Diploma Thesis , 1995 , 42 Pages , Grade: 3+

Leadership and Human Resources - Miscellaneous

Aufgrund des immer schneller sich vollziehenden technischen, wirtschaftlichen und sozialen Wandels und den damit zusammenhängenden Änderungen von Tätigkeitsinhalten und Arbeitsplatzanforderungen ist der Personalentwicklung in den letzten Jahren eine erhebliche Bedeutung zugekommen. Die Qualifizierung und Entwicklung von Mitarbeitern soll einerseits eine möglichst optimale personelle Versorgung des Unternehmens garantieren, andererseits die persönlichen Wünsche der Mitarbeiter erfüllen. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit, die Personalentwicklung auch unter Motivationsaspekten zu betrachten. Die zugrundeliegende Arbeit soll unter Einbeziehung motivationspsychologischer und personalwirtschaftlicher Gesichtspunkte einen Einblick in den Zusammenhang von Personalentwicklung und Motivation im Unternehmen verschaffen.

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Einleitung
• A. Motivationstheoretische Grundlagen, Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung
• I. Begriffsklärungen
• 1. Motivation
• 2. Motiv und Einstellung
• II. Motivationstheorien
• 1. Bedürfnisorientierte Inhaltstheorien
• 2. Kognitive Prozeßtheorien
• 3. Zum praktischen Nutzen von Motivationstheorien
• III. Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung
• 1. Begriffsklärungen und Zusammenhänge
• 2. Verschiedene Arbeitsmotive
• a) Extrinsische Arbeitsmotive
• b) Intrinsische Arbeitsmotive
• B. Die Personalentwicklung als wichtige Komponente betrieblicher Personalwirtschaft
• I. Begriff und Inhalt der Personalentwicklung
• II. Ziele der Personalentwicklung
• 1. Unternehmensziele
• 2. Mitarbeiterziele
• 3. Notwendigkeit der Kongruenz von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen
• III. Hauptmaßnahmen der Personalentwicklung
• 1. Bildung
• a) Bereiche
• b) Methoden
• ba) Training-on-the-job
• bb) Training-off-the-job
• 2. Förderung
• a) Potentialorientierte Förderung
• b) Positionsorientierte Förderung
• 3. Organisationsentwicklung
• C. Die Motivierung von Menschen im Unternehmen durch Personalentwicklungsmaßnahmen
• I. Möglichkeiten und Chancen der Personalentwicklung zur Motivierung von Mitarbeitern
• 1. Job rotation, Job enlargement und Job enrichment
• 2. Laufbahnplanung
• 3. Teamentwicklung
• II. Grenzen und Risiken der Personalentwicklung hinsichtlich der Mitarbeitermotivierung
• 1. Bedarfssituation des Unternehmens
• 2. Entwicklungspotential der Mitarbeiter
• 3. Individuelle Motivstruktur und Einstellungen der Mitarbeiter
• 4. Frustration aufgrund von nicht-befriedigten Arbeitsmotiven
• Schlußbetrachtung
• Literaturverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Motivation im Unternehmen. Dabei werden motivationspsychologische und personalwirtschaftliche Aspekte beleuchtet. Das Ziel ist es, einen Einblick in die Möglichkeiten und Grenzen der Personalentwicklung zur Motivierung von Mitarbeitern zu geben.

• Motivationstheoretische Grundlagen und ihre Bedeutung für die Arbeitswelt
• Die Personalentwicklung als Instrument zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
• Möglichkeiten der Personalentwicklung zur Mitarbeitermotivation, wie z.B. Job rotation, Job enlargement, Job enrichment und Teamentwicklung
• Grenzen und Risiken der Personalentwicklung im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation
• Die Bedeutung der individuellen Motivstruktur und Einstellungen der Mitarbeiter für den Erfolg von Personalentwicklungsmaßnahmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel A befasst sich mit den motivationstheoretischen Grundlagen. Es werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt und ihre Bedeutung für die Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung erläutert.
• Kapitel B beleuchtet die Personalentwicklung als wichtige Komponente betrieblicher Personalwirtschaft. Es werden die Ziele der Personalentwicklung und die wichtigsten Maßnahmen, wie Bildung und Förderung, erläutert.
• Kapitel C untersucht die Möglichkeiten und Grenzen der Personalentwicklung zur Motivierung von Mitarbeitern. Es werden verschiedene Maßnahmen, wie Job rotation, Job enlargement und Job enrichment, vorgestellt und deren Potenzial zur Steigerung der Mitarbeitermotivation bewertet.

Schlüsselwörter

Personalentwicklung, Motivation, Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung, Motivationstheorien, Bedürfnisorientierte Inhaltstheorien, Kognitive Prozeßtheorien, Mitarbeitermotivierung, Job rotation, Job enlargement, Job enrichment, Teamentwicklung, Grenzen der Personalentwicklung, Risiken der Personalentwicklung, Individuelle Motivstruktur.

• College: Mangement School Bochum (Fachbereich Betriebswirtschaftslehre)
• Grade: 3+
• Author: Sascha Wingen (Author)
• Publication Year: 1995
• Pages: 42
• Catalog Number: V3203
• ISBN (eBook): 9783638119429
• ISBN (Book): 9783640865062
• Language: German
• Tags: Motivation, Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung, Motiv, Einstellung, Maslow, Herzberg, Gerechtigkeit, Erwartung, Nutzenmaximierung, Personalentwicklung, Ziele, Bildung, Förderung