Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der zunehmend an Aufmerksamkeit gewinnenden Generation Y. Die nach 1980 Geborenen zeichnen sich durch völlig andere Werte, Bedürfnisse und Präferenzen als ihre Vorgänger aus. Da sie aber diejenigen sind, die derzeit auf den Arbeitsmarkt strömen, ist es zukünftig eine der vordringlichsten Aufgaben des Personalmanagements, sich mit diesen jungen Talenten auseinanderzusetzen und sie mit zielgruppenspezifischen personal-wirtschaftlichen Maßnahmen zu gewinnen, entwickeln und an das Unternehmen zu binden.
Aus den gewonnen Ergebnissen werden die personalwirtschaftlichen Handlungsfelder identifiziert, die sich aufgrund der Präferenzen der Generation Y ergeben, und konkrete Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement ausgesprochen, um sich positiv am Arbeitsmarkt zu positionieren.
Aus dem Inhalt:
– Generation Y
– Typisierung der Ypsiloner
– Neue Anforderungen an den Arbeitgeber
– Personalwirtschaftliche Handlungsempfehlungen
– Mitarbeiterbindung
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1. Ausgangslage
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Vorgehensweise und Aufbau
- 2. Wer wir sind - die Generation Y
- 2.1 Generationen im Arbeitsleben
- 2.2 Ein- und Abgrenzung der Generation Y
- 2.2.1 Baby Boomer
- 2.2.2 Generation X
- 2.2.3 Generation Y
- 2.3 Typisierung der Ypsiloner
- 2.3.1 Persönliche Ebene
- 2.3.2 Gesellschaftliche Ebene
- 2.3.3 Wahrnehmung des Verhaltens der Ypsiloner durch Manager
- 2.3.4 Werte und Ziele im Leben der Ypsiloner
- 3. Anforderungen der Generation Y an den Arbeitgeber
- 3.1 Kriterien bei der Arbeitgeberwahl
- 3.2 weitere Merkmale eines Arbeitgebers
- 3.3 Informationsverhalten
- 3.4 Einstiegspräferenzen
- 3.5 Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit analysiert die Generation Y, geboren nach 1980, und ihre spezifischen Bedürfnisse und Präferenzen im Arbeitsleben. Ziel ist es, die Herausforderungen des Personalmanagements im Kontext des demografischen Wandels und des "War for Talent" aufzuzeigen und konkrete Handlungsempfehlungen zu entwickeln, um die Generation Y als attraktive Arbeitskräfte zu gewinnen, zu entwickeln und an das Unternehmen zu binden.
- Typisierung der Generation Y und ihrer Werte
- Analyse der Präferenzen der Generation Y bei der Arbeitgeberwahl
- Identifizierung von Handlungsfeldern für das Personalmanagement
- Entwicklung von konkreten Handlungsempfehlungen für die Gewinnung, Entwicklung und Bindung der Generation Y
- Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber im Wettbewerb um Talente
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit stellt die Problemstellung und die Zielsetzung dar. Es wird die Bedeutung der Generation Y für den Arbeitsmarkt und die Herausforderungen des Personalmanagements im Kontext des demografischen Wandels beleuchtet. Das zweite Kapitel widmet sich der Typisierung der Generation Y und ihren spezifischen Bedürfnissen und Präferenzen. Es werden die Werte, Ziele und Erwartungen dieser Generation im Arbeitsleben untersucht. Im dritten Kapitel werden die Kriterien der Generation Y bei der Arbeitgeberwahl analysiert. Es werden die wichtigsten Merkmale eines attraktiven Arbeitgebers aus der Sicht der Generation Y beleuchtet. Die Arbeit schließt mit konkreten Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement, um die Generation Y als attraktive Arbeitskräfte zu gewinnen, zu entwickeln und an das Unternehmen zu binden.
Schlüsselwörter
Generation Y, Personalmanagement, Arbeitgeberattraktivität, Werte, Präferenzen, "War for Talent", demografischer Wandel, Handlungsempfehlungen, Fachkräftemangel, Studien, Forschungsergebnisse.
Häufig gestellte Fragen
Wer gehört zur Generation Y?
Zur Generation Y (auch Ypsiloner oder Millennials genannt) gehören Menschen, die nach 1980 geboren wurden.
Was unterscheidet die Generation Y von ihren Vorgängern?
Sie zeichnen sich durch andere Werte aus, wie den Wunsch nach Sinnhaftigkeit der Arbeit, flachen Hierarchien und einer besseren Work-Life-Balance.
Was sind die wichtigsten Kriterien der Gen Y bei der Arbeitgeberwahl?
Neben dem Gehalt sind flexible Arbeitszeiten, Entwicklungsmöglichkeiten, ein gutes Betriebsklima und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben entscheidend.
Wie können Unternehmen die Generation Y langfristig binden?
Durch zielgruppenspezifische Maßnahmen wie Mentoring-Programme, regelmäßiges Feedback und die Einräumung von Eigenverantwortung.
Was bedeutet der „War for Talent“ in diesem Zusammenhang?
Aufgrund des demografischen Wandels gibt es weniger Fachkräfte; Unternehmen müssen daher ihre Arbeitgeberattraktivität steigern, um im Wettbewerb um junge Talente zu bestehen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2016, Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung der Generation Y, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/319774
