Die vorliegende Forschungsarbeit befasst sich mit Aspekten des Managements und der Finanzen in Medizinischen Versorgungszentren. Zum 01.01.2004 hat der Gesetzgeber in Deutschland die Medizinischen Versorgungszentren [kurz: MVZs] zur vertragsärztlichen Versorgung zugelassen. Hieraus erfolgten grundlegende Änderungen für das deutsche Gesundheitssystem, die in ihren Auswirkungen noch lange nicht erörtert sind.
Ziel des Gesetzesentwurfes war es, die Zusammenarbeit der Ärzte und des ärztlichen Personals untereinander zu fördern und Möglichkeiten zu schaffen, Kapital aus der medizinischen Industrie für den medizinischen Versorgungsbereich zu binden. Weiterhin erhofft sich der Gesetzgeber von den Strukturänderungen ein bessere Verzahnung der Sektoren ambulant - stationär und eine medizinische Versorgung der Bevölkerung „aus einer Hand“.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Personal
- Personalauswahl
- Personalführung
- Personalentwicklung und Mitarbeiterbildung
- Teamentwicklung
- Kommunikation
- Selbst- und Zeitmanagement
- Mediation
- Marketing
- Strategie
- Umsetzung
- Gesetzliche Restriktionen in MVZs
- Finanzplanung
- Investitionsplanung
- Permanentes Investitionscontrolling
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Werk widmet sich den Management- und Finanzaspekten von Medizinischen Versorgungszentren (MVZs). Es beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich für MVZs im heutigen Gesundheitswesen ergeben. Dabei werden wichtige Aspekte der Personalführung, des Marketings und der rechtlichen Rahmenbedingungen erörtert.
- Optimierung der Personalführung in MVZs
- Entwicklung und Umsetzung einer erfolgreichen Marketingstrategie
- Rechtliche Rahmenbedingungen und Restriktionen für MVZs
- Finanzplanung und Investitionsmanagement in MVZs
- Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit von MVZs
Zusammenfassung der Kapitel
Einführung
Die Einführung erläutert die Bedeutung von MVZs im deutschen Gesundheitssystem und die Herausforderungen, die sich durch deren Einführung ergeben haben. Der Fokus liegt auf der Förderung der Zusammenarbeit zwischen Ärzten und dem medizinischen Personal sowie der besseren Verzahnung der ambulanten und stationären Versorgung.
Personal
Dieses Kapitel befasst sich mit wichtigen Aspekten der Personalführung in MVZs, darunter die Personalauswahl, Personalführung, Personalentwicklung, Teamentwicklung, Kommunikation, Selbst- und Zeitmanagement sowie Mediation. Es werden bewährte Praktiken und Strategien vorgestellt, um ein effizientes und motiviertes Team zu schaffen.
Marketing
Das Kapitel Marketing behandelt die Entwicklung und Umsetzung einer erfolgreichen Marketingstrategie für MVZs. Es werden verschiedene Marketingmittel und Werkzeuge vorgestellt, die zur Steigerung der Bekanntheit und Attraktivität von MVZs eingesetzt werden können.
Gesetzliche Restriktionen in MVZs
Dieses Kapitel befasst sich mit den wichtigsten rechtlichen Rahmenbedingungen und Restriktionen, die für MVZs gelten. Der Fokus liegt auf der Zulassung zur vertragsärztlichen Versorgung, den Anforderungen an die Zusammensetzung des MVZ-Teams und der rechtlichen Stellung der angestellten Ärzte.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themen dieses Buches sind: Medizinische Versorgungszentren (MVZs), Personalmanagement, Marketingstrategie, Rechtliche Rahmenbedingungen, Finanzplanung, Investitionsmanagement, Effizienzsteigerung, Wettbewerbsfähigkeit, Gesundheitswesen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ)?
Ein MVZ ist eine fachübergreifende, ärztlich geleitete Einrichtung, in der Ärzte als Angestellte oder Vertragsärzte zusammenarbeiten.
Welche Vorteile bietet ein MVZ für Patienten?
Patienten erhalten eine medizinische Versorgung „aus einer Hand“ durch die bessere Verzahnung verschiedener Fachbereiche und Sektoren.
Warum ist Marketing für MVZs wichtig?
Da MVZs im Wettbewerb stehen, hilft Marketing dabei, die Bekanntheit zu steigern, Patienten zu binden und die speziellen Servicevorteile hervorzuheben.
Was sind die größten Herausforderungen im MVZ-Personalmanagement?
Dazu gehören die Teamentwicklung zwischen verschiedenen Fachrichtungen, effiziente Kommunikation und die Bewältigung gesetzlicher Restriktionen.
Welche Rolle spielt das Investitionscontrolling in MVZs?
Es sichert die Wirtschaftlichkeit der oft teuren medizinischen Geräte und optimiert die Finanzplanung für langfristigen Erfolg.
- Arbeit zitieren
- Fabian Renger (Autor:in), Markus Steinecker (Autor:in), Attila Czirfusz (Autor:in), 2016, Management- und Finanzaspekte von Medizinischen Versorgungszentren (MVZ), München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/319569
