Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit den historischen Hintergründen, den Prinzipien sowie der Chancen und Risiken von Management by Objectives.
In die deutsche Sprache übersetzt bedeutet der Begriff „Management by objectives“ (im Nachfolgenden durch MBO abgekürzt) soviel wie „Führen bzw. Führung nach Zielvereinbarungen“. MBO beschreibt ein spezielles Führungskonzept, bei dem die Mitarbeiter wichtige Entscheidungsbefugnisse bei Zielsetzungsprozessen besitzen und bei der Zieldefinition der sie betreffenden Bereiche in Absprache mit ihren Vorgesetzten beitragen. Da die vereinbarten Ziele messbar sein müssen, sind diese stets quantitativ. Das Einbeziehen der Mitarbeiter in unternehmerische Entscheidungen führt in der Folge generell zu einer aufwertenden innerbetrieblichen Stellung und trägt zu einer maßgeblichen Steigerung der allgemeinen Mitarbeitermotivation bei.
Das Erreichen der erarbeiteten Ziele bildet den Kernaspekt dieses Verfahrens und genießt absolute Priorität. Der Weg der Zielerreichung ist häufig individuell und wird nicht von der Unternehmensführung vorgegeben. Demzufolge definiert sich MBO als ein Führungsinstrument, das sowohl dem Unternehmensbedarf, als auch den Erwartungen seitens seiner Mitarbeiter gleichermaßen gerecht zu werden vermag.
Inhaltsverzeichnis
- Begriffserläuterung
- Historischer Hintergrund
- Prinzipien des MBO
- Chancen
- Risiken
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Text analysiert das Management-by-Objectives-Konzept (MBO) und beleuchtet seine Funktionsweise, seine Vor- und Nachteile sowie seine Relevanz in der heutigen Zeit.
- Definition und Entwicklung von MBO
- Prinzipien und Mechanismen des MBO
- Chancen und Vorteile des MBO
- Risiken und Herausforderungen des MBO
- Bedeutung von MBO in modernen Führungskonzepten
Zusammenfassung der Kapitel
Begriffserläuterung
Dieses Kapitel definiert den Begriff „Management by Objectives“ (MBO) und erklärt seine grundlegenden Prinzipien. MBO ist ein Führungskonzept, das auf Zielvereinbarungen zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten basiert. Es betont die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Festlegung von Zielen und deren Umsetzung. Der Fokus liegt auf messbaren Ergebnissen und der Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Selbstverantwortung.
Historischer Hintergrund
Dieses Kapitel beleuchtet die Entstehungsgeschichte von MBO. Es wird erläutert, wie die Idee von Peter Drucker in den 1950er Jahren entstand und sich in den 1960er und 1970er Jahren weiterentwickelte. Der Fokus liegt auf der Veränderung des Managementverständnisses von einer autoritären zu einer kooperativen Führungsform.
Prinzipien des MBO
Dieses Kapitel beschreibt die wichtigsten Prinzipien von MBO. Es werden die Schritte der Zielvereinbarung, die Rolle von Feedback und Kontrolle sowie die Bedeutung von Mitarbeitermotivation im Rahmen von MBO erläutert. Das Kapitel zeigt auf, wie MBO zu einer effizienteren und effektiveren Arbeitsweise beitragen kann.
Chancen
Dieses Kapitel beleuchtet die zahlreichen Chancen, die MBO für Unternehmen und Mitarbeiter bietet. Es werden die Vorteile einer erhöhten Mitarbeitermotivation, gesteigerter Produktivität, verbesserten Arbeitsklimas und gesteigerter Innovationspotenziale durch die Anwendung von MBO-Prinzipien dargestellt.
Risiken
Dieses Kapitel beleuchtet die potenziellen Risiken, die mit der Implementierung von MBO verbunden sind. Es werden die Herausforderungen bei der Umsetzung von Zielvereinbarungen, die Gefahr von Konflikten und die Notwendigkeit einer geschulten Führungsstruktur im Rahmen von MBO dargestellt.
Schlüsselwörter
Management by Objectives, Zielvereinbarung, Mitarbeitermotivation, Führungskonzept, Selbstverantwortung, Kontrolle, Feedback, Produktivität, Innovation, Arbeitsklima, Risiko, Herausforderung.
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- Anonym (Author), 2015, Das Führungskonzept "Management by Objectives". Hintergrund, Prinzipien, Chancen und Risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/316666
