Die folgende Arbeit befasst sich mit der Vergabe von Rollen innerhalb eines Teams. Das Teamrollenmodell von Belbin wird beispielhaft auf eine konkrete Situation im Arbeitsalltag eines pharmazeutischen Unternehmens angewandt.
Im Arbeitsalltag ist eine gute und reibungslose Zusammenarbeit im Team von entscheidender Bedeutung. Das ideale Team benötigt ein Gleichgewicht zwischen funktionalen Rollen und Teamrollen. Die optimale Zusammensetzung richtet sich nach Art und Umfang der Teamaufgabe. Falsche Kombinationen können ein Team schwächen, richtige Kombinationen ein Team effizienter machen.
Anhand des Teamrollenmodells nach Belbin soll die Rollenverteilung eines Unternehmens am Beispiel einer Kongressorganisation untersucht werden.
INHALTSVERZEICHNIS
1. Einleitung
2. Begrifflichkeiten
2.1 Gruppe
2.2 Team
2.3 Teamrolle
3. Das Teamrollenmodell nach Belbin
3.1 Übersicht
3.2 Die unterschiedlichen Teamrollen
3.2.1 Der Macher - Shaper
3.2.2 Der Umsetzer - Implementer
3.2.3 Der Perfektionist - Completer
3.2.4 Der Koordinator/Integrator - Coordinator
3.2.5 Der Teamarbeiter/Mitspieler - Teamworker
3.2.6 Der Wegbereiter/Weichensteller - Resource Investigator
3.2.7 Der Neuerer/Erfinder - Plant
3.2.8 Der Beobachter - Monitor Evaluator
3.2.9 Der Spezialist - Specialist
4. Anwendung des Belbin-Modells auf eine konkrete Alltagssituation
4.1 Beschreibung der Alltagssituation
4.2 Anwendung des Belbin-Modells auf die Alltagssituation
5. Schlussfolgerung
6. Literaturverzeichnis
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