Die menschliche Arbeitskraft im Unternehmen trägt dazu bei, dass ein Unternehmen überhaupt erst erfolgreich ist. Dem lässt sich entnehmen warum die Motivation der Mitarbeiter so wichtig ist. Nur mit zufriedenen Mitarbeitern lassen sich Gewinne generieren und maximieren. Führungskräfte und das Unternehmen selbst müssen ihre Mitarbeiter motivieren, damit diese ihre volle Leistung erbringen und abrufen. Dabei ist allerdings immer zu beachten, dass nicht jeder Mitarbeiter auf dieselbe Weise zu motivieren ist, denn jeder hat andere Bedürfnisse. Unzufriedene Mitarbeiter bringen in der Regel nicht die volle Leistung.
In dieser Arbeit soll erörtert werden, ob von nicht-monetärer Belohnung ein Motivationseffekt ausgeht. Also, ob man mit Lob, Anerkennung und Wertschätzung einen Mitarbeiter motivieren kann.
Zunächst wird sich mit der allgemeinen Begriffsbestimmung der Motivation befasst, bevor dann auf die intrinsische und extrinsische Motivation eingegangen wird. Weiter wird erläutert, welche Art von Belohnungen existieren. Ferner werden einige Motivationsmodelle dargestellt und empirisch hinterfragt. Zudem wird auf ein das Cafeteria-System eingegangen. Letztlich wird sich noch mit empirischen Studien hinsichtlich dem Wert nicht-monetärer Anreize befasst, bevor das Fazit den Abschluss dieser Arbeit bildet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition Motivation
- Intrinsische vs. extrinsische Motivation
- Arten von Belohnung
- Monetäre Belohnung
- Nicht-monetäre Belohnung
- Motivationstheorien
- Das hierarchische Motivationsmodell von Maslow
- Darstellung des Modells
- Kritische Würdigung
- Zwei-Faktoren Theorie von Herzberg
- Darstellung der Theorie
- Kritische Würdigung
- Das hierarchische Motivationsmodell von Maslow
- Cafeteria-System
- Empirische Belege für Motivationseffekte bei nicht-monetärer Belohnung
- Gallup-Studie
- Eigens durchgeführte Studie/Befragung
- Aufbau der Studie/Befragung
- Ergebnisse
- Eigene Würdigung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Frage, ob nicht-monetäre Belohnungen einen Motivationseffekt auf Mitarbeiter haben. Sie beleuchtet die Definition von Motivation, unterscheidet zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation und analysiert verschiedene Arten von Belohnungen. Darüber hinaus werden wichtige Motivationstheorien vorgestellt und ihre Anwendbarkeit im Kontext nicht-monetärer Belohnungen untersucht.
- Definition und Bedeutung von Motivation
- Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation
- Arten von Belohnungen und ihre Auswirkungen auf die Motivation
- Analyse relevanter Motivationstheorien
- Empirische Belege für den Einfluss nicht-monetärer Belohnungen auf die Motivation
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Motivation und ihre Bedeutung im Kontext von Mitarbeiterführung ein. Sie stellt die Forschungsfrage und skizziert den Aufbau der Arbeit.
- Definition Motivation: Dieses Kapitel definiert den Begriff Motivation und beleuchtet verschiedene Aspekte der Motivation, wie z.B. die Rolle von Bedürfnissen, Zielen und Anreizen.
- Intrinsische vs. extrinsische Motivation: Dieses Kapitel unterscheidet zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation und erläutert die jeweiligen Beweggründe für motiviertes Verhalten.
- Arten von Belohnung: Dieses Kapitel stellt verschiedene Arten von Belohnungen vor, darunter monetäre und nicht-monetäre Anreize.
- Motivationstheorien: Dieses Kapitel analysiert wichtige Motivationstheorien, wie z.B. das hierarchische Motivationsmodell von Maslow und die Zwei-Faktoren Theorie von Herzberg.
- Cafeteria-System: Dieses Kapitel behandelt das Cafeteria-System als ein Beispiel für die flexible Gestaltung von Belohnungssystemen.
- Empirische Belege für Motivationseffekte bei nicht-monetärer Belohnung: Dieses Kapitel präsentiert empirische Studien, die den Einfluss von nicht-monetären Belohnungen auf die Motivation untersuchen.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter der Arbeit sind Motivation, intrinsische und extrinsische Motivation, Belohnung, nicht-monetäre Anreize, Motivationstheorien, empirische Studien und Mitarbeiterführung. Die Arbeit konzentriert sich auf die Frage, inwiefern nicht-monetäre Belohnungen die Motivation von Mitarbeitern beeinflussen können und welche Faktoren dabei eine Rolle spielen.
Häufig gestellte Fragen
Können nicht-monetäre Belohnungen Mitarbeiter wirklich motivieren?
Die Arbeit untersucht genau diese Frage und zeigt auf, dass Lob, Anerkennung und Wertschätzung wesentliche Faktoren für die Mitarbeitermotivation sind.
Was ist der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation?
Intrinsische Motivation kommt von innen (Spaß an der Sache), während extrinsische Motivation durch äußere Anreize wie Geld oder Status ausgelöst wird.
Welche Motivationstheorien werden in der Arbeit behandelt?
Es werden das hierarchische Motivationsmodell von Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg detailliert analysiert und kritisch gewürdigt.
Was versteht man unter einem Cafeteria-System?
Ein Cafeteria-System ermöglicht es Mitarbeitern, ihre Belohnungen individuell aus verschiedenen monetären und nicht-monetären Optionen zusammenzustellen.
Gibt es empirische Belege für die Wirkung nicht-monetärer Anreize?
Ja, die Arbeit zieht unter anderem eine Gallup-Studie sowie eine eigens durchgeführte Befragung heran, um die Motivationseffekte zu belegen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2015, Gibt es Motivationseffekte bei nicht-monetärer Belohnung? Die Bedeutung von intrinsischen gegenüber extrinsischen Anreizen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/315109
