Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Beschreibung und ökonomische Analyse der Balanced Scorecard (BSC) am praktischen Beispiel der Inosoft AG. Hierbei soll der Frage nachgegangen werden, welche Vorteile sich für Unternehmen – stellvertretend durch die Inosoft AG - mit Einführung der Balanced Scorecard im Vergleich zur Verwendung rein finanziell ausgerichteter Kennzahlensysteme ergeben.
Zudem wird die Frage erörtert, welcher Mehraufwand für die Implementierung betrieben werden muss und welchen zusätzlichen Nutzen Unternehmen aus der Verwendung erzielen. Im Zuge dessen werden die Vorteile, der Mehraufwand sowie der Nutzen der BSC anhand von Erfahrungsberichten der Inosoft AG untersucht.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definition und Bedeutung
2.1 Ursprung der Balanced Scorecard
2.2 Konzept der Balanced Scorecard
3. Methode BSC am praktischen Beispiel der Inosoft AG
3.1 Einführung der Balanced Scorecard bei der Inosoft AG
3.2 Aufwand und Nutzen der Balanced Scorecard im Falle der Inosoft AG
4. Fazit
Anhang
Literaturverzeichnis
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