Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung der SWOT- Analyse und deren praktischer Anwendung im Unternehmensplanspiel „TOPSIM“. Im theoretischen Teil wird hierfür zunächst die SWOT- Analyse definiert und die Vorgehensweise bei der Anwendung erläutert. Im Praxisteil erfolgt eine Anwendung der Theorie auf das Unternehmen 2 im Planspiel TOPSIM zunächst zum Ende der Periode 1 und anschließend zum Ende der Periode 6. Hierbei wird der Branchendurchschnitt als Vergleich hinzugezogen. Daraufhin sollen die Veränderungen, welche sich im Laufe des Planspiels ergeben haben festgestellt und erläutert werden. Eine Zusammenfassung und ein Fazit schließen die Arbeit ab.
Der Wandel des Marktes vom Verkäufer- zum Käufermarkt und der damit einhergehende Konkurrenzdruck sowie eine verstärkte Kundenorientierung drängen Unternehmen zu immer umfangreicheren und realitätsnäheren Strategieentwicklungen, um langfristiges Wachstum sicherzustellen. Hierbei bedienen sich Unternehmen verschiedener Instrumente, welche sich über die letzten Jahrzehnte bewährt haben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. SWOT- Analyse
2.1 Definition
2.2 Aufbau und Vorgehensweise
3. Praktische Implementierung im Planspiel
3.1 SWOT- Analyse in Periode 1
3.2 SWOT- Analyse in Periode 6
3.3 Analyse der Veränderungen
4. Zusammenfassung und Schluss
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Ziel der vorliegenden Arbeit ist die theoretische Fundierung sowie die praktische Anwendung der SWOT-Analyse im Kontext des Unternehmensplanspiels TOPSIM. Dabei soll anhand eines fiktiven Unternehmens untersucht werden, wie sich strategische Positionierungen über den Verlauf mehrerer Perioden im Vergleich zum Branchendurchschnitt entwickeln und verändern.
- Theoretische Grundlagen und Definition der SWOT-Analyse
- Methodik der Strategieentwicklung durch Stärken-Schwächen- und Chancen-Risiken-Profile
- Praktische Implementierung der Analyse im Planspiel TOPSIM
- Vergleichende Untersuchung der Unternehmensperformance zwischen Periode 1 und Periode 6
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition
SWOT ist ein Akronym und steht für strengths, weakness, opportunities and threats. Übersetzt bedeutet SWOT- Analyse demnach Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse und ist eine „Positionierungsanalyse der eigenen Aktivitäten gegenüber dem Wettbewerb.“ Sie stellt die unternehmensinternen Stärken und Schwächen den unternehmensexternen Chancen und Risiken gegenüber und stellt somit die Grundlage für eine Ableitung strategischer Handlungsoptionen dar. Bei der Stärken-Schwächen-Analyse werden die individuellen Stärken und Schwächen des Unternehmens identifiziert und mit denen seiner Mitbewerber verglichen. Die hierfür relevanten Daten werden aus der Potenzial- und der Konkurrenzanalyse gewonnen. Die Potenzialanalyse zielt darauf ab, vorhandene und zukünftige Unternehmensressourcen aus den Bereichen Marketing, Finanzen, Fertigung und Personal festzustellen und im Hinblick auf ihre Relevanz zu kategorisieren. Dies kann beispielsweise durch Zuhilfenahme einer Checkliste oder eines Stärken-Schwächen-Profils geschehen. Die Konkurrenzanalyse stellt die Gegebenheiten der Konkurrenz dar. Führt man die Ergebnisse der Analysen zusammen, so bilden sich Bereiche mit Wettbewerbsvorteilen heraus und Bereiche, in denen das Unternehmen hinter der Konkurrenz zurückbleibt. Eine Stärke muss jedoch nicht immer mit einem Wettbewerbsvorteil verbunden sein. Dies ist dann der Fall, wenn die Stärke für den Markt irrelevant ist oder Wettbewerber das gleiche Leistungsniveau vorweisen können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert den Wandel zum Käufermarkt und die Notwendigkeit von Situationsanalysen, wobei das Planspiel TOPSIM als Grundlage für die praktische Anwendung dient.
2. SWOT- Analyse: Dieses Kapitel definiert die SWOT-Analyse als Instrument der strategischen Planung und erläutert den theoretischen Aufbau sowie die Matrix-Methodik.
3. Praktische Implementierung im Planspiel: Im Praxisteil wird die SWOT-Analyse auf ein spezifisches Unternehmen angewendet, wobei die Ergebnisse aus Periode 1 und Periode 6 im Vergleich zum Branchendurchschnitt analysiert werden.
4. Zusammenfassung und Schluss: Das Fazit reflektiert die Stärken und Schwächen des Instruments sowie die Erkenntnisse aus der Anwendung im Planspiel.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Unternehmensplanspiel, TOPSIM, Strategieentwicklung, Stärken-Schwächen-Analyse, Chancen-Risiken-Analyse, Wettbewerbsvorteil, Situationsanalyse, Potenzialanalyse, Unternehmensstrategie, Planspiel, Managemententscheidungen, Marktanteil, Benchmark, Wirtschaftsanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung der SWOT-Analyse als strategisches Führungsinstrument in einem computergestützten Unternehmensplanspiel.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Herleitung der SWOT-Matrix sowie der praktischen Anwendung zur Leistungsbeurteilung von Unternehmen im Konkurrenzumfeld.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Entwicklung eines fiktiven Unternehmens mittels SWOT-Analyse über mehrere Spielperioden hinweg nachzuvollziehen und strategische Ableitungen zu begründen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deskriptive sowie vergleichende Analyse auf Basis von Planspiel-Kennzahlen (wie Marktanteil und Finanzdaten) im Zeitverlauf durchgeführt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Definition der SWOT-Methodik und eine detaillierte Praxisanwendung mit quantitativen Vergleichen in Periode 1 und 6.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind SWOT-Analyse, TOPSIM, Strategische Planung, Wettbewerbsvorteile und Unternehmenssteuerung.
Warum wurde ausgerechnet der Branchendurchschnitt als Vergleichsmaßstab gewählt?
Der Branchendurchschnitt dient als objektive Referenzgröße, um die relative Marktposition des Unternehmens im Wettbewerb unabhängig von einzelnen Konkurrenten zu bewerten.
Welche Rolle spielt die Kundenzufriedenheit in der Analyse?
Die Kundenzufriedenheit wird als kritischer Erfolgsfaktor identifiziert, dessen Veränderung im Zeitverlauf maßgeblich zur strategischen Anpassung und Identifikation von Schwachstellen beiträgt.
- Arbeit zitieren
- Mareike König (Autor:in), 2015, Die SWOT-Analyse und ihre praktische Anwendung im Unternehmensplanspiel „TOPSIM", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/313090
