Der Weg in die Selbstständigkeit - Ein Leitfaden für Unternehmensgründer

Seminar Paper , 2003 , 14 Pages , Grade: 1,0

Business economics - Company formation, Business Plans

Wer träumt nicht davon sein eigener Chef zu sein? Wer hat nicht schon einmal mit
dem Gedanken gespielt sich unabhängig zu machen und seine eigene Firma zu
gründen, mit dem Ziel, seine unternehmerische und persönliche Freiheit zu
erlangen und seine eigene Geschäftsidee zu realisieren? Davon zu träumen ist eine
Sache, aber seine Existenzgründung auch umzusetzen und zu konkretisieren ist
eine ganz andere. Dieser Leitfaden für Unternehmensgründer fasst die wichtigsten
Schritte in kurzer und prägnanter Form zusammen. Dieser Leitfaden ist kein
Erfolgskonzept, aber er hilft Erfolg zu konzipieren.
Jeder Existenzgründer muss sich vorher im Klaren sein, dass der Schritt in die
Selbstständigkeit, mit viel Arbeit und gewissen Risiken verbunden ist. Aus diesem
Grunde wird das Vorhaben der Existenzgründung immer noch als Wagnis
betrachtet. Wenn Sie Erfolg haben wollen, dürfen Sie nicht pessimistisch sein. Sie
haben eine gute Geschäftsidee, die nötige Qualifikation und vor allem die richtige
Vorbereitung, dann können Sie ohne Selbstzweifel und optimistisch Ihre
Unternehmensgründung angehen und der Leitfaden für Unternehmensgründer
zeigt Ihnen, wie Sie am besten vorgehen sollten.
Der Leitfaden ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Informationen von
Experten für Unternehmensgründung. Er soll Ihnen als ein roter Faden für die
ersten Schritte Ihrer Existenzgründung dienen und erläutert Ihnen somit die
wichtigsten Informationen in übersichtlicher Form. Der Schwerpunkt liegt
insbesondere in der Konzeption, wobei auch wichtige Aspekte wie die
Vorbereitungsphase, die Marktanalyse und die Finanzierung thematisiert werden.
Denn das aller Wichtigste ist eine sorgfältige Planung, damit Ihrer erfolgreichen
Unternehmensgründung nichts mehr im Wege steht, also denken Sie daran -
„Der Weg ist das Ziel“.

Die Gliederung

Vorwort

1. Das Timing

2. Die Geschäftsidee

3. Die persönlichen Anforderungen

4. Der Markt

5. Der Business-Plan

6. Die neun Punkte des Business-Plans
6.1 Das Deckblatt und das Inhaltsverzeichnis
6.2 Die Zusammenfassung
6.3 Die Unternehmensform
6.4 Die Unternehmensleitung
6.5 Die Produkt- und Dienstleistung
6.6 Die Branchen-, Markt- und Wettbewerbsanalyse
6.7 Das Marketing und der Vertrieb
6.8 Die 3-Jahresplanung
6.9 Die Finanzierung

7. Die Finanzkalkulation

8. Das Fazit

9. Die richtigen Adressen

Vorwort

Wer träumt nicht davon sein eigener Chef zu sein? Wer hat nicht schon einmal mit dem Gedanken gespielt sich unabhängig zu machen und seine eigene Firma zu gründen, mit dem Ziel, seine unternehmerische und persönliche Freiheit zu erlangen und seine eigene Geschäftsidee zu realisieren? Davon zu träumen ist eine Sache, aber seine Existenzgründung auch umzusetzen und zu konkretisieren ist eine ganz andere. Dieser Leitfaden für Unternehmensgründer fasst die wichtigsten Schritte in kurzer und prägnanter Form zusammen. Dieser Leitfaden ist kein Erfolgskonzept, aber er hilft Erfolg zu konzipieren.

Jeder Existenzgründer muss sich vorher im Klaren sein, dass der Schritt in die Selbstständigkeit, mit viel Arbeit und gewissen Risiken verbunden ist. Aus diesem Grunde wird das Vorhaben der Existenzgründung immer noch als Wagnis betrachtet. Wenn Sie Erfolg haben wollen, dürfen Sie nicht pessimistisch sein. Sie haben eine gute Geschäftsidee, die nötige Qualifikation und vor allem die richtige Vorbereitung, dann können Sie ohne Selbstzweifel und optimistisch Ihre Unternehmensgründung angehen und der Leitfaden für Unternehmensgründer zeigt Ihnen, wie Sie am besten vorgehen sollten.

Der Leitfaden ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Informationen von Experten für Unternehmensgründung. Er soll Ihnen als ein roter Faden für die ersten Schritte Ihrer Existenzgründung dienen und erläutert Ihnen somit die wichtigsten Informationen in übersichtlicher Form. Der Schwerpunkt liegt insbesondere in der Konzeption, wobei auch wichtige Aspekte wie die Vorbereitungsphase, die Marktanalyse und die Finanzierung thematisiert werden. Denn das aller Wichtigste ist eine sorgfältige Planung, damit Ihrer erfolgreichen Unternehmensgründung nichts mehr im Wege steht, also denken Sie daran -

„ Der Weg ist das Ziel “.

1. Das Timing

Nehmen Sie sich die Zeit, die Sie brauchen, denn eine Unternehmensgründung muss gut durchdacht sein. Sie sollten allein für die Informationsphase 6 Monate in Anspruch nehmen. Ihr Wunsch nach Selbständigkeit könnte mehrere Gründe haben: Sie haben einfach eine gute Idee, entwickeln unternehmerischen Tatendrang, haben den Wunsch nach einem beruflichen Aufstieg oder wollen der Arbeitslosigkeit entgegentreten. Was auch immer Sie motiviert den Schritt in die Selbständigkeit zu wagen, informieren Sie sich frühzeitig, sammeln Sie Materialien und lassen Sie sich beraten.

Das Timing:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

3 Monate sollten für die Konzeptionsphase eingeplant werden. In dieser Zeit entwickeln Sie Ihr Konzept, das nicht nur Ihnen zeigt, dass Sie sich mit allen Aspekten der Unternehmensgründung auseinandergesetzt haben, sondern insbesondere die späteren Kreditgeber überzeugt, in Ihre Firma zu investieren.

Weitere 3 Monate sollten für die Realisationsphase eingerechnet werden, d. h. für die Bestimmung der Rechtsform Ihrer Unternehmung, der Marketingmaßnahmen, Standort, Personal etc..

Der Betriebseröffnung steht nun nichts mehr im Wege. Wie Sie sehen, vergeht mit einer optimalen Planung ein Jahr wie im Fluge. Bedenken Sie jedoch, in welcher Relation dieses eine Jahr, zu den Jahren steht, in denen Sie erfolgreich mit Ihrer eigenen Firma auf den Markt sein wollen.

2. Die Geschäftsidee

Die Geschäftsidee ist der Ausgangspunkt und das Kernstück Ihrer Unternehmung. Wenn Sie davon überzeugt sind, dass Sie genau das Produkt oder die Dienstleistung auf den Markt bringen, auf das die Menschheit gewartet hat, ist Ihnen der Erfolg garantiert. In den meisten Fällen ist es jedoch so, dass das Rad nicht neu erfunden wird, aber wenn Sie wissen, was Sie besser machen können als Ihre zukünftige Konkurrenz und warum gerade die Kunden bei Ihnen konsumieren, dann haben Sie die besten Voraussetzungen erfolgreich zu starten. Nichtsdestotrotz müssen Sie sich einigen grundsätzlichen Fragen stellen, damit Sie sich vergewissern können, ob Sie alle Aspekte Ihrer Idee und dem damit verbunden Produkt beachtet haben.

- Was genau ist Ihre Geschäftsidee?
- Welchen Nutzen hat Ihr Angebot für den Kunden?
- Welchen zusätzlichen Nutzen, welche zusätzliche Leistung und Attraktivität bieten Sie im Unterschied zu Ihren Konkurrenten an?
- Wie bekannt ist Ihr Produkt bzw. Dienstleistung?
- Was kostet Ihr Produkt Ihre Dienstleistung?

Wenn Sie alle diese Fragen ohne Schwierigkeiten positiv beantworten können, dann ist das Fundament für eine erfolgreiche Unternehmensgründung gelegt.

3. Die persönlichen Anforderungen

Ihre Gesundheit ist ein wesentlicher Faktor, den Sie nicht unterschätzen dürfen, denn es wird ein hohe physische und psychische Belastung auf Sie zukommen. Weiterhin ist es wichtig, Ihre Familie in Ihre Planungen mit einzubeziehen. 29,9 % der Firmenpleiten beruhen auf familiären Problemen. Klären Sie daher, ob Ihre Familie und Freunde bereit sind, die harten Anforderungen der Selbständigkeit mit Ihnen zu tragen.

Haben Sie das Zeug eine eigene Firma zu führen? Reicht Ihre Berufserfahrung und Personalverantwortung aus, für die Tätigkeiten, die Sie bewältigen müssen oder brauchen Sie noch weitere fachliche Qualifikationen? Diese können Sie z.B. durch verschiedene Existenzgründer-Seminare und fachspezifische Schulungen erwerben.

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• College: University of Münster (Institut für Ökonomische Bildung)
• Grade: 1,0
• Author: Robert Pauly (Author)
• Publication Year: 2003
• Pages: 14
• Catalog Number: V31090
• ISBN (eBook): 9783638322003
• Language: German
• Tags: Selbstständigkeit, Leitfaden, Unternehmensgründer