Diese Arbeit beleuchtet die Teilhaberechte behinderter Menschen, die sich aus den gesetzlichen Grundlagen ergeben.Sie zielt auf die Voraussetzungen für den Bezug von Eingliederungsleistungen und speziell auf das Persönliche Budget für seelisch Behinderte nach dem SGB XII ab. Es wird auf die an der Umsetzung Persönlicher Budgets Beteiligten und ihre jeweilige Bedeutung im Umsetzungsprozess eingegangen. Anschließend wird das Verfahren zur Umsetzung beschrieben. Dabei wird auf die Bedeutung des Fallmanagements und die Probleme in der Umsetzung eingegangen. Ein wesentlicher Teil der Arbeit widmet sich den personellen und organisationellen Anforderungen an die örtlichen Sozialhilfeträger. Es wird auf die erforderlichen Qualifikationen und Kompetenzen der Mitarbeiter/innen Bezug genommen und auf die strukturellen sowie prozesshaften Rahmenbedingungen, das Personalmanagement und Controlling.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung ... 1
1.Das Persönliche Budget als Teilhabe am Leben in der Gesellschaft ... 2
1.1 Das Recht auf Teilhabe für behinderte Menschen ... 3
1.2 Leistungen zur sozialen Teilhabe, Leistungsformen und Leistungsträger ... 5
1.3 Eingliederungshilfe nach SGB XII zur Teilhabe am Leben in der Gemeinschaft ... 6
1.4 Behinderung als Voraussetzung für den Bezug von Eingliederungsleistungen ... 8
1.5 Das Persönliche Budget für seelisch Behinderte ... 10
2.Die an der Umsetzung Persönlicher Budgets Beteiligten ... 13
2.1 Leistungsberechtigte mit ihren Rechten und Pflichten ... 14
2.2 Die Träger der Sozialhilfe als beteiligte Profession und Teil der Organisation ... 16
2.3 Die Leistungserbringer ... 17
3.Die Umsetzung Persönlicher Budgets ... 18
3.1 Bedarfsermittlung, Hilfeplanung und Verfahren ... 19
3.2 Das Fallmanagement als professionelle Methode im Gesamtplanverfahren ... 22
3.3 Probleme in der Umsetzung Persönlicher Budgets ... 24
4.Personelle Anforderungen an die örtlichen Sozialhilfeträger... 27
4.1 Sozialarbeiter/innen in der Funktion als Fallmanager/innen ... 29
4.2 Verwaltungsfachkräfte als Sachbearbeiter/innen ... 31
4.3 Die Rolle der Führungsebene ... 33
4.4 Zusammenarbeit als zwingendes Erfordernis ... 36
5.Organisationelle Anforderungen an die örtlichen Sozialhilfeträger... 37
5.1 Management ... 37
5.2 Strukturen und Prozesse ... 39
5.3 Personalplanung und Personalentwicklung ... 43
5.4 Controlling ... 46
6.Fazit ... 47
7.Quellenverzeichnis ... 50
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