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Mentoring als ein vielversprechendes Personalentwicklungskonzept in Organisationen? Funktionen, Ziele und Nutzen


Term Paper, 2015

24 Pages, Grade: 1,7


Excerpt


Inhaltsverzeichnis

1.Einleitung

2.Die Personalentwicklung und ihre Bedeutung in Organisationen

3.Mentoring als Instrument zur Förderung von Mitarbeitern
3.1 Zum Begriff „Mentoring“ – Eine Annäherung
3.2 Die Formen von Mentoring
3.3 Die Rollen von Mentor und Mentee im Mentoring-Prozess
3.4 Funktionen und Ziele von Mentoring

4.Welchen Nutzen bietet Mentoring?
4.1 Der Profit der Mentees
4.2 Mentoren als Lernende
4.3 Das Unternehmen als Gewinner

5.Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Excerpt out of 24 pages

Details

Title
Mentoring als ein vielversprechendes Personalentwicklungskonzept in Organisationen? Funktionen, Ziele und Nutzen
College
University of Trier
Grade
1,7
Author
Year
2015
Pages
24
Catalog Number
V307271
ISBN (eBook)
9783668053632
ISBN (Book)
9783668053649
File size
672 KB
Language
German
Keywords
Mentoring, Organisation, Personalentwicklungsinstrument, Funktion, Ziel, Nutzen
Quote paper
Tatjana Müller (Author), 2015, Mentoring als ein vielversprechendes Personalentwicklungskonzept in Organisationen? Funktionen, Ziele und Nutzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307271

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