Diese Thesis geht der Frage nach, welche Bedeutung die Herstellung und Sicherung interkultureller Kompetenz für den Erfolg von Unternehmen im internationalen Marktumfeld besitzt. Angesichts globalwirtschaftlicher Entwicklungen, die selbst mittlere und kleinere Unternehmen mit der Notwendigkeit konfrontieren, sich im Zusammenspiel mit Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Kunden aus heterogenen kulturellen Umfeldern zu bewähren, ist dies ein grundsätzlich hochaktuelles und fachlich äußerst relevantes Thema.
Die Thesis gliedert sich in drei aufeinander aufbauende Haupteile. Im ersten Teil werden die für diese Arbeit wesentlichen Begriffe beleuchtet und definiert, um eine fundierte Basis für die genaueren Untersuchungen zur Bedeutung der interkulturellen Kompetenz im Rahmen des internationalen Managements zu schaffen. Der darauffolgende Teil befasst sich mit der zentralen Fragestellung dieser Thesis: Welche Rolle nimmt interkulturelle Kompetenz im internationalen Management ein? Diese Frage wird anhand eines Diskurses zum Stand der Wissenschaft beleuchtet. Der letzte Teil widmet sich sodann den interkulturellen Personalentwicklungsmaßnahmen, die der Vermittlung und Förderung entsprechender Kompetenzen im Umgang mit fremden Kulturen dienen. Überdies wird ein prozessorientier Controlling-Ansatz vorgestellt, mit dem eine systematische Gestaltung und Steigerung interkultureller Kompetenz im internationalen Unternehmen sinnvoll und wirtschaftlich organisiert werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Ausgangssituation, Zielsetzung und Aufbau
- 2 Grundlagen, Begriffe und Definitionen
- 2.1 Kultur
- 2.2 Interkulturalität
- 2.3 Kompetenz
- 2.4 Interkulturelle Kompetenz
- 2.5 Internationales und interkulturelles Management
- 3 Bedeutung der interkulturellen Kompetenz für das internationale Management
- 4 Entwicklung interkultureller Kompetenz als Gegenstand des internationalen Managements
- 4.1 Instrumente und (kombinierte) Maßnahmen
- 4.2 Kontrolle interkultureller Entwicklungsmaßnahmen
- 5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung der interkulturellen Kompetenz im Kontext des internationalen Managements. Sie analysiert die Herausforderungen und Chancen, die mit der zunehmenden Internationalisierung von Unternehmen einhergehen und beleuchtet die Rolle der interkulturellen Kompetenz als Schlüsselqualifikation für erfolgreiches internationales Management.
- Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz für eine effektive Zusammenarbeit in internationalen Teams und mit internationalen Partnern.
- Die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Begegnung verschiedener Kulturen im internationalen Kontext ergeben.
- Die Entwicklung und Förderung interkultureller Kompetenz als wichtiger Bestandteil der internationalen Personalentwicklung.
- Die verschiedenen Modelle und Ansätze zur Messung und Bewertung interkultureller Kompetenz.
- Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz für die Entwicklung von erfolgreichen internationalen Geschäftsstrategien.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Ausgangssituation, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Es werden die wachsende Bedeutung der Internationalisierung und die Herausforderungen, die sich aus kulturellen Unterschieden ergeben, dargestellt.
Kapitel 2 beschäftigt sich mit den Grundlagen, Begriffen und Definitionen von Kultur, Interkulturalität, Kompetenz und interkultureller Kompetenz. Es werden verschiedene Modelle und Ansätze zur Definition und Messung interkultureller Kompetenz vorgestellt.
Kapitel 3 analysiert die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz für das internationale Management. Es werden die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Zusammenarbeit in internationalen Teams, die Kommunikation mit internationalen Partnern und die Entwicklung von internationalen Geschäftsstrategien untersucht.
Kapitel 4 befasst sich mit der Entwicklung interkultureller Kompetenz als Gegenstand des internationalen Managements. Es werden verschiedene Instrumente und Maßnahmen zur Förderung interkultureller Kompetenz vorgestellt, sowie Möglichkeiten zur Kontrolle und Evaluation der Wirksamkeit dieser Maßnahmen.
Das letzte Kapitel fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich der interkulturellen Kompetenz im internationalen Management.
Schlüsselwörter
Interkulturelle Kompetenz, internationales Management, Globalisierung, Kultur, Interkulturalität, Kulturunterschiede, Managementkultur, interkulturelle Kommunikation, interkulturelle Zusammenarbeit, interkulturelle Trainings, Personalentwicklung, Expatriates.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist interkulturelle Kompetenz im internationalen Management wichtig?
Sie ist eine Schlüsselqualifikation für den Unternehmenserfolg, da sie die Zusammenarbeit in heterogenen Teams sowie mit internationalen Geschäftspartnern und Kunden ermöglicht.
Welche Instrumente dienen der Förderung interkultureller Kompetenz?
Dazu gehören interkulturelle Personalentwicklungsmaßnahmen wie Trainings, Coachings und spezifische Vorbereitungen für Expatriates.
Wie kann interkulturelle Kompetenz gemessen werden?
Die Thesis stellt verschiedene Modelle und prozessorientierte Controlling-Ansätze vor, um die Wirksamkeit von Entwicklungsmaßnahmen systematisch zu bewerten.
Welche Rolle spielt die Kultur im internationalen Management?
Kultur beeinflusst die Managementpraktiken, die Kommunikation und die Strategieentwicklung in global agierenden Unternehmen maßgeblich.
Was versteht man unter einem prozessorientierten Controlling-Ansatz in diesem Kontext?
Es handelt sich um ein System zur wirtschaftlichen Organisation und Steigerung interkultureller Fähigkeiten innerhalb eines Unternehmens.
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- Andreas Schulz (Author), 2014, Die Bedeutung der interkulturellen Kompetenz im Rahmen des internationalen Managements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307218
