„Bewerten heißt Vergleichen.“ Auf diesem Grundsatz baut die Multiplikatorenbewertung auf. Sie basiert auf der Annahme, dass zwei miteinander vergleichbare Unternehmen ähnlich bewertet werden. So wird der Marktpreis eines Unternehmens verwendet, um den Wert eines vergleichbaren Unternehmens zu schätzen, zu plausibilisieren oder im Wettbewerbsumfeld einzuordnen.
Die Genauigkeit der Wertübertragung hängt maßgeblich von den Unterschieden der betrachteten Objekte ab. Je geringer diese Differenzen sind, desto genauer spiegelt das Referenzobjekt das Bewertungsobjekt wider und umso besser lässt sich dessen Wert schätzen. Neben Einflussfaktoren, die sich aus den Eigenschaften der Unternehmen und der individuellen Transaktion ergeben, muss bei der Bewertung auch die Höhe des zu erwerbenden Anteils berücksichtigt werden. Beispielsweise gehen Mehrheitsbeteiligungen an Unternehmen mit bestimmten Kontrollbefugnissen einher, die für den Käufer einen Mehrwert darstellen. Basiert die Bewertung aber auf Vergleichspreisen, die die Eigentumsverhältnisse nicht berücksichtigen, kann es zu Verzerrungen und Fehlein-schätzungen kommen. Um solche Fehler zu vermeiden, können sogenannte Control Premiums (Kontrollzuschläge) oder Minority Discounts (Minderheitsabschläge) angewendet werden. Diese Wertanpassungen erhöhen bzw. vermindern den ermittelten Unternehmenswert und berücksichtigen so mögliche Vorteile bzw. Nachteile des Käufers, die sich durch die Eigentümerkonstellation ergeben.
Ziel dieser Arbeit ist die Identifikation solcher anteilsbedingten Preiskorrekturen sowie die Beschreibung ihrer Position im Rahmen der Multiplikatorenbewertung. Ebenso soll durch die Anwendung dieser Value Adjustments ihr wesentlicher Einfluss auf die Bepreisung eines Unternehmens verdeutlicht werden.
Zu Beginn werden die modelltheoretischen Grundlagen der marktpreisorientierten Bewertung geklärt. Hierbei werden mögliche Anwendungsbereiche differenziert sowie die Vorgehensweise des Multiplikatorverfahrens erläutert. Darauf aufbauend werden die Notwendigkeit, die Arten und die Höhe von kontrollspezifischen Value Adjustments erörtert. Ferner erfolgt deren Einordnung im Wertebenensystem unter Berücksichtigung von in der Literatur diskutierten Kontroversen. Anschließend werden die Abschläge und Prämien im Rahmen einer Multiplikatorenbewertung anhand eines konkreten Beispiels angewandt.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit
2 Grundzüge der Multiplikatorenbewertung
2.1 Definition und Grundprinzip
2.2 Anwendungszwecke
2.3 Ablauf der Multiplikatorenbewertung
2.3.1 Auswahl der Vergleichsunternehmen
2.3.2 Bildung des Multiplikators
2.3.2.1 Unterscheidung nach Datenbasis
2.3.2.2 Unterscheidung nach Unternehmenswert
2.3.2.3 Unterscheidung nach Bezugsgröße
2.3.2.3.1 Größen der Gewinn- und Verlustrechnung
2.3.2.3.2 Größen der Bilanz
2.3.3 Aggregation und Anwendung des Multiplikators
3 Value Adjustments bei der Multiplikatorenbewertung
3.1 Theoretische Grundlagen
3.1.1 Notwendigkeit und Definition
3.1.2 Überblick der Value Adjustments
3.1.2.1 Entity-Level Value Adjustments
3.1.2.2 Shareholder-Level Value Adjustments
3.1.3 Control Premiums und Minority Discounts
3.1.3.1 Notwendigkeit und Definition
3.1.3.2 Höhe des Control Premiums und Minority Discounts
3.1.3.2.1 Einflussfaktoren auf die Höhe
3.1.3.2.2 Quantifizierungsmethoden
3.1.3.3 Basis des Control Premiums und Minority Discounts
3.1.3.3.1 Wertebenensystem
3.1.3.3.2 Kontroversen zum Wertebenensystem
3.2 Anwendungsbeispiel im Rahmen der Multiplikatorenbewertung
3.2.1 Annahmen und Umfang
3.2.2 Szenario: Bewertung eines Kontrollanteils
3.2.2.1 Analyse des Bewertungsobjekts
3.2.2.2 Auswahl der Vergleichsunternehmen und der Bezugsgrößen
3.2.2.3 Bildung des Multiplikators
3.2.2.3.1 Berechnung der Basis
3.2.2.3.2 Ableitung der Multiplikatoren
3.2.2.3.3 Aggregation der Multiplikatoren
3.2.2.3.4 Berücksichtigung des Control Premiums
3.2.2.4 Anwendung des Multiplikators
3.2.3 Szenario: Bewertung eines Minderheitsanteils
4 Fazit
Literaturverzeichnis
Anhang 1
Anhang 2
Anhang 3
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