Durch immer weniger Nachkommen sind ein Nachwuchsfachkräftemangel und eine Zunahme älterer Arbeitnehmer in Deutschland absehbar. Der demographische Wandel ist unaufhaltsam. Die Zunahme der älteren Beschäftigten wird meist problematisch gesehen, da überwiegend defizitäre Vorurteile in Bezug auf deren Leistungsfähigkeit bestehen.
Unumstritten ist, dass Mitarbeiter sozialer Einrichtungen maßgeblich zum Erfolg der Arbeit beitragen und daher im Mittelpunkt der Betrachtung des Personalmanagements stehen. Um einen Fachkräftemangel zu verhindern, sollte demnach ein Ziel der Arbeitgeber sein, insbesondere ältere Beschäftigte länger zu halten und bereits aus dem Arbeitsleben ausgeschiedene ältere Fachkräfte, entsprechend ihrer Leistungsfähigkeit, zu reintegrieren. Herauszufinden ist, wie sich die Leistungsfähigkeit der älteren Beschäftigten in sozialen Einrichtungen durch motivationsfördernde Maßnahmen der Arbeitgeber erhalten und möglicherweise steigern lässt.
I Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Determinanten der Arbeitsmotivation älterer Sozialarbeiter
2.1 Wandel der Sozialen Arbeit
2.2 Aufgaben des Personalmanagements in sozialen Einrichtungen
2.3 Dimensionen der Arbeitsfähigkeit
2.3.1 Gesundheit, Krankheit, Leistungsfähigkeit
2.3.2 Kompetenz
2.3.3 Werte, Einstellungen und Motivation
2.3.4 Arbeit
2.4 Motivation
2.4.1 Arbeitsmotivation
2.4.2 Intrinsische und extrinsische Motivation
2.4.3 Entwicklung von Motivation
2.5 Motivationsfördernde Maßnahmen
2.5.1 Gesundheitsförderung
2.5.2 Weiterbildung
2.5.3 Arbeitszeitgestaltung
2.5.4 Personalführung
3 Befragung zur Arbeitsmotivation älterer Sozialarbeiter
3.1 Fragestellungen der Interviews
3.2 Planung und Vorbereitung
3.3 Rahmenbedingungen für die Interviews
3.4 Auswertung der Daten
3.5 Zusammenfassung der Ergebnisse
4 Fazit
5 Literaturverzeichnis
II Anhang [nicht enthalten]
- Arbeit zitieren
- Sarah Angersbach (Autor:in), 2014, Alternde Belegschaften. Wie können soziale Einrichtungen die Leistungsfähigkeit ihrer Arbeitnehmer verbessern?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/305654
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